20 Сущность. АдминистративнЫх метоДов и их классификация

Административные методы по сравнению с экономическими более оперативны с точки зрения воздействия на исполнителей, а следовательно, и на весь производственный процесс. Они предпо­лагают обязательное выполнение указаний руководителя; в про­тивном случае неизбежна как дисциплинарная, так и материаль­ная ответственность.

Значение административных методов особенно велико при оперативном управлении производством, но без них не могут в полной мерс быть реализованы и экономические методы. Напри­мер, внутрихозяйственный расчет на предприятии нельзя вне­дрить без соответствующего организационного оформления в виде доведенных до исполнителей хозрасчетных заданий.

Административные методы управления имеют следующие осо­бенности:

они выражают отношения соподчиненности и действуют не че­рез стимулирование, а в принуди­тельном

эти методы предписывают четкую программу действий испол­нителя

они ограничивают свободу выбора исполнителя, за исключени­ем самостоятельности, предоставляемой в рамках полученного за­дания;

с их использованием связано осуществление не только всех функций, но и других методов управления:

средства административного воздействия существенно отлича­ются по степени жесткости

невыполнение административных предписаний влечет соответствую­щие меры взыскания.

При использовании административных методов управления необходимо учитывать нормативные акты, регулирующие отно­шения между руководителями и исполнителями. Их подразделяют на обязывающие, уполномочивающие, запрещающие, рекоменда­тельные и установительные.

Бюджетная полити­ка в аграрной сфере направлена на выполнение программ, важ­нейших мероприятий, связанных со стихийными бедствиями, на развитие элитного семеноводства, племенного хозяйства, а также на научное обеспечение, подготовку кадров системы АПК и т.д.

21.Сущность социально-психологических методов управления

Социально-психологические методы — это социальная политика предприятия, определяющая взаимоотношения между работника­ми, микроклимат в коллективе. Они включают широкий круг про­блем теории и практики управленческой деятельности:

управление групповой деятельностью и динамикой коллектива;

взаимодействие коллектива и личности;

мотивацию и стимулирование;

психологию принятия решений;

сониалыю-психологичсский климат;

стиль управленческой деятельности;

теорию конфликтов и проблемы ведения переговоров.

Работа руководителя — это управление людьми в постоянно меняющейся ситуации с целью достижения заранее намеченных целей, мотивации работников и других факторов, на которых ба­зируется деятельность.

Социально-психологические методы управления основаны на нравственных ценностях, инн выраоатываются применительно к условиям определенной культуры, отражают ее систему ценностей и нормы поведения: индивидуальные и групповые интересы, меж­личностные и межгрупповые отношения, мотивацию и управле­ние поведением человека. В результате автоматический перенос их в другие условия неэффективен, а часто и невозможен. Методы вознаграждения, стимулирующие индивидуальную производи­тельность, не дадут положительного результата в коллективист­ском обществе; методы повышения эффективности работы пред­приятия, основанные на конфронтации, нельзя использовать там, где в число основных ценностей входят гармония и отсутствие конфликтов; методы решения проблем, построенные на демокра­тических принципах, сложно применять в традиционно автокра­тической культуре; матричная система организации не может ра­ботать эффективно в условиях, когда люди высоко ценят единона­чалие и предпочитают получать приказы от одного представителя власти. Имеется множество примеров неудач, вызванных механи­ческим переносом методов на чужеродную почву.