3.3. Основные положения стратегии развития ооо «Финанс-Юг»

Формирование миссии является важнейшим элементом (целью) экономической стратегии. Миссия отвечает на вопрос, какова основная (общая) цель деятельности организации, четко выражающая причины ее существования, ее общественно-социальная значимость.

Миссия предприятия ООО «Финанс-Юг» - развитие спектра предоставляемых строительных услуг, выполняемых работ, повышение их качества и конкурентоспособности.

Для эффективной экономической деятельности организации данная миссия должна реализовываться через следующие стратегические цели:

1. Повышение качества предоставляемых строительных услуг и работ

2. Подбор высококвалифицированных кадров и создание условий для их профессионального обучения внутри организации

3. Использование новых технологий и нового оборудования

4. Рациональная маркетинговая политика и расширение клиентской базы

5. Расширение спектра предоставляемых услуг и выполняемых работ

6. Укрепление позиций в отрасли

7. Снижение затрат и приведение их к оптимальной структуре без потери качества деятельности

8. Совершенствование системы оплаты труда, обеспечивающей эффективную мотивацию работы персонала, обучение и подготовку кадров

9. Внедрение, на базе современных технических средств информационных технологий, эффективной автоматизированной системы управления предприятием

Если данное предприятие будет стремиться к реализации данных целей, то оно гарантирует себе получение прибыли, необходимой и достаточной для своего развития, широкую и устойчивую клиентскую базу, упрочит свои позиции в отрасли

Заключение

Исторически сложилось так, что Россия отстала в своем экономическом развитии от «рыночных» стран мира, и теперь должна пройти этап переустройства, трансформации общества, осуществляя творческий синтез зарубежного опыта с учетом своей уникальности и самобытности.

Как известно, экономические законы, в отличие от законов природы, опосредованы «живыми людьми», в желаниях и выборах которых наличествуют ожидания, нормы, установки, традиции, моральные и нравственные ценности. Наши неудачи в проведении экономических реформ связаны с неопределенностью стратегии кардинального переустройства общества (включая политическую, социальную и нравственную среду), а также со слепым копированием чужого и чуждого нам опыта. Мы не учли, что Россия имеет свою тысячелетнюю историю предпринимательства и что русская народная этика и эстетика, имеющие еще дохристианские корни, создавали в жизни и в ведении бизнеса атмосферу почитания идеалов добра, справедливости и правды. Чтобы не допускать грубых ошибок в дальнейшем, нам необходимо критически переосмыслить опыт внутрифирменного и отраслевого управления в мире, но главное — научиться находить наилучшие (оптимальные) решения в условиях недостаточной стабильности и неопределенности социально-экономической жизни, характерной для сегодняшней России.

Проблема использования опыта, накопленного зарубежными фирмами в области менеджмента, в последние годы стала особенно актуальной. В России традиционно ведутся споры, использовать ли ей опыт Запада или идти собственным путем. Однозначного ответа на этот вопрос не существует. Вероятно, следует в разумных соотношениях использовать обе стратегии.

Однако не вызывает сомнения тот факт, что западный опыт управления необходимо тщательно изучать. Без понимания результатов, накопленных зарубежными специалистами в области управления, невозможно создание собственной современной школы управления.

Безусловно, у России существует и собственный опыт, и его также не стоит забывать. Однако, этот опыт несколько специфичен ввиду особых экономических условий, в которых долгие годы находились российские руководители, поэтому нельзя слепо применять накопленные знания в современных условиях.

Транснациональные корпорации являются «двигателями» мировой экономики в целом. Именно они определяют общие направления мирового экономического развития. Поэтому для того чтобы понять закономерности этого развития, необходимо изучение деятельности транснациональных корпораций. В современных условиях практически невозможно решить некоторые проблемы, возникающие в мире, без объединения представителей разных стран.

Особенностью современного производства стал переход к информационным технологиям. Информация является основным товаром на мировом рынке. Все стадии производственного процесса по большей части сводятся к получению и обработке информации. Информационные потоки также легче отслеживать корпорации, объединяющей несколько стран. Была изучена деятельность предприятия ООО «Финанс-Юг», выявлены его сильные и слабые стороны. Также были сформированы основные направления эффективного развития предприятия и повышения его конкурентоспособности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом, М, Бизнесшкола, 2008.

2. Мескон М.Х" Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2002.

3. Курицын А.И. Управление в Японии: организация и методы, М, Наука, 2007

4. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М.: ИНЭ. 2007

5. Травин В.В., Дятлов ВА. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело Лтд., 2007.

6. Харрингтон Д. Управление качеством в американских корпорациях: Пер. С англ. - М.: Экономика, 2007.

7. Грейсон Дж. младший, 0'Делл К. Американский менеджмент на по-роге XXI века: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2007.

8. Как работают японские предприятия, под ред. Я. Мондена, Р. Сибаковы, С. Такаянаги, Т. Нагао, М, 2009.

9. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. - М.: Издательство "Финпресс", 2008 г.

10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2006.

^ Мескон М.Х" Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2008.

^ Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом, М, Бизнесшкола, 2005.

^ Травин В.В., Дятлов ВА. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело Лтд., 2005.

^ Курицын А.И. Управление в Японии: организация и методы, М, Наука, 2007.

^ Как работают японские предприятия, под ред. Я. Мондена, Р. Сибаковы, С. Такаянаги, Т. Нагао, М, 2009.

^ Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М.: ИНЭ. 2007.

^ Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. - М.: Издательство "Финпресс", 2008 г.

^ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2006.

^ Агафонов Ю.Г., Писке Р. Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008.

^ Монахов Д.С. Управленческие стратегии германских компаний и совместных германо-российских предприятий на российском рынке— 2007.

^ Тимофеев А.В. Принципы политики оплаты труда персонала крупного промышленного холдинга . — 2007.

^ Маслов В.И. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России //— 2006.

^ Тимофеев А.В. Некоторые особенности повышения конкурентоспособности крупных промышленных компаний // -2007