- •Понятие, сущность и современные требования кд
- •Определения (Домашнее задание)
- •Содержание основных видов кд
- •Основы государственного регулировании кд
- •Основы экономической безопасности в кд
- •Основные показатели экономической безопасности предприятия
- •Посреднические услуги:
- •Организационное построение коммерческих структур
- •Принципиальная схема построения коммерческой службы.
- •Коммерческая тайна и коммерческая информация
- •Инновации и инвестиции в кд
- •Оптовая торговля
- •Организационные формы оптовой торговли:
- •Организация товароснабжения оптового предприятия.
- •Кд по закупкам товаров.
- •Кд по продажи товаров.
- •Кд на рынке услуг
- •Оптовые ярмарки и выставки-продажи
Инновации и инвестиции в кд
Новшества – новый порядок, метод изобретения, новое явление.
Нововведение – процесс использования новшества.
Инновация – использование новшества в виде новых технологий, продукции услуг, новых форм организации производительности труда, обслуживания и управления.
Согласно международному стандарту, под инновациями принято понимать конечный результат инновационной деятельности, получившей нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке; нового или усовершенствованного технологического процесса, применяемого в практической деятельности коммерческого предприятия; в новом подходе к социальным услугам.
С момента распространения любое новшество приобретает новое качество – нововведение (инновация).
Период времени между появлением новшества и его реализацией в нововведение (инновацию) называется инновационным благом.
Свойства инновации:
Новизна
Практическое применение
Экономическая обоснованность
Соответствие запросам потребителей
Классификация инноваций:
По периодичности: разовые и систематические
По степени новизны: 1. Радикальные (базовые) – реализуют научные открытия, крупные изобретения и становления основной формирования новых поколений и направления развития техники и технологий, 2. Улучшающиеся – с их помощью реализуются средние изобретения, 3. Модификационные – направленные на частичные улучшения показателей техники, технологии организации производства
По объекту применения: продуктовая (товарная), технологическая, процессная, комплексная
По масштабу применения: отраслевая, межотраслевая, региональная, фирменная.
По причинам возникновения: 1. Реактивные или адаптивные – являются реакцией на инновации конкурентов и ориентированы на выживание коммерческого предприятия, 2. Стратегические – носят опережающий характер и позволяют получить конструктивные преимущества на определенный период.
По типу эффекта: экономические, социальные, экономические, интегральные.
В рыночной экономике всегда важны инновации, так как именно они позволяют развивать рынок товаров и услуг, повышают конкурентоспособность товаров и предприятия, снижают себестоимость товаров и услуг, делают их более доступными различным сегментам покупателей.
В России рост роли инноваций связан с:
Необходимостью качественных преобразований в экономике, производстве, коммерции, организации услуг и т.д.
Сущностью рыночных отношений
Инновационная деятельность в коммерции – это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента, повышения качества продукции и услуг, совершенствования технологий и организации систвем.
Включает 3 этапа:
Выявление проблемы коммерческого предприятия
Осуществление коммерческого процесса
Организация инновационной деятельности
Инновационная активность предприятия – это объем инвестиций в нововведения. Инновационная деятельность осуществляется либо в рамках определенного предприятия, либо специализированными компаниями. Инновации на уровне предприятия реализуются временно создаваемыми, достаточно самостоятельными подразделениями, называемые внутренним венчурном.
Основные этапы функционирования внутреннего венчурна:
Осознание проблемы предприятия
Объявление конкурса изобретений
Создание отборочной комиссии, которая уполномочена производить отбор предложений от сотрудников предприятия и внешней соискателей
Отбор проекта
Создание внутреннего венчурна, который обязательно возглавляется автором проекта (внутренний венчурн является достаточно самостоятельным, несмотря на то, что он финансируется предприятием)
Доработка инновационной идеи и её внедрения в деятельность предприятия
Внедрение
Расформирование внутреннего венчурна
Для разработки наиболее радикальных исследований высоко рискованных инноваций, используют деятельность венчурных фирм. Венчурная фирма – это малое предприятие с крайне ограниченной численностью работников.
Инновации тесно связанны с инвестициями. Инвестиции в основном необходимы для осуществления КД, с другой стороны – для осуществления инновационного процесса требуется резкое увеличение объема инвестиций.
Инвестиции в КД – это денежные средства, паи, акции, технологии, оборудование, лицензии (в том числе товарные знаки), кредиты, прочее имущество и имущественные права, интеллектуальные продукты и ценности, вкладываемые в объекты КД, с целью роста прибыли и достижения положительного социального эффекта.
Объекты инвестиций:
Новые или модернизируемые основные фонды
Оборотные средства
Прочие объекты собственности
Имущественные права
Права ни интеллектуальную собственность
Направления инвестиций в КД |
|
Увеличение капитала: приобретение акций, вложение паев, вклады на счет в банке |
Расширение производственной базы: приобретение земли, нового предприятия, нового оборудования, капительное строительство |
В КД инвестиции в большей степени реализуются с целью создания и обновления основных фондов. Главным инструментом в этом случае являются капитальные вложения путем строительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих коммерческих предприятий.
Новое строительство – строительство зданий, сооружения, осуществляемое на новых площадках по специально разработанному проекту.
Расширение деятельности предприятия – может осуществляться 2 способами: 1. Строительство последующих очередей, дополнительных производственных комплексов и производство по новым проектам, 2. Строительство или расширение существующих цехов основного производства или обслуживаемых подразделений.
Расширение осуществляется не территории самого предприятия или новых непосредственно примыкающих к данному предприятию территориях.
Реконструкция – полное или частичное переоборудование (переустройство) на действующем коммерческом предприятии с заменой физически изношенного и морально устаревшего оборудования. Устранение диспропорции в развитии отдельных подразделений и служб предприятий, дополнительная механизация и автоматизация ряда операций.
Техническое перевооружение – повышение технического уровня, пути механизации, автоматизации, внедрения новых технологий и техник, осуществляемое внутри отдельных подразделений предприятия, также техническое перевооружение может способствовать совершенствованию организационной системы на предприятии. Задачи технического перевооружения – повышение интенсивности производства, повышение качества продукции и услуг, повышение производственных мощностей.
Существует государственное регулирование инвестиций деятельности коммерции. Оно осуществляется в соответствии с государственными инвестиционными программами, которые могут включать:
Прямое государственное регулирование
Введение дифференцированной системы налогообложения
Предоставление финансовой помощи в виде дотаций, субсидий, бюджетных ссуд на развитие отдельных производств и отраслей
Регулирование через кредитную и амортизационную политику
Контроль за применением норм и стандартов, соблюдением правил обязательной сертификации
Каждое предприятие самостоятельно определяет объемы, направления, размеры и эффективность инвестиций. Для реализации инвестиционного договора на конкурсной основе привлекаются физические и юридические лица.
Этапы реализации инвестиционного проекта.
Формирование инвестиционной идеи или замысла
Исследование условий реализации инвестиционного проекта
Технико-экономическое обоснование (ТЭО)
Приобретение, аренда или подбор земельного участка
Подготовка контрольной документации
Осуществление строительно-материальных работ, включая пуско-наладочные
Эксплуатация объекта
Мониторинг экономических показателей
Венчурные фирмы: основные этапы организации деятельности, как ищут клиентов, формирование команд для выполнения проектов, поиск исполнителей проектов, работа с результатами проекта, дальнейшая судьба проекта.
15.10
