9.4. Процес управління організаційною культурою і шляху|колії| її реформування

Гиртом Хофстідом був сформульований сучасний алгоритм управління організаційною культурою, основними етапами ко­торого| є|з'являються|:

1. діагностика корпоративної культури;

2. здійснення стратегічного вибору;

3. створення|створіння| мережі|сіті| лояльних "агентів" в організації;

4. розробка необхідних структурних змін;

5. розробка необхідних змін в організаційних процесах;

6.перегляд|передивлятися| політики управління персоналом;

7.подальший|наступний| моніторинг розвитку організаційної куль­ туры|.

Едгар Шейн, зупиняючись на способах роботи|виявлення| впливу на корпоративну культуру, розглянув|розглядував| механізми зміни куль­туры| відповідно до стадій розвитку організації. При цьому у|біля| Шейна процес зміни володіє властивістю кумулятивности|, тобто на кожній подальшій|наступній| стадії діють всі предыду­щие| механізми і додаються|добавляють| нові (таблиця. 9.1).

В цілому, технологія ефективного управління припускає вирішення двох основних завдань: визначення оптимальних поєднань елементів культури організації, ефективних в тій або іншій ситуації, і "вимірювання" впливу цих елементів на діяльність компанії.

Згідно|згідно з| логіці процесу вимірювання|виміру|, в кожній з моделей, що створюються для вирішення даних завдань|задач|, розробляється шкала (щодо|відносно| якої

Таблиця 9.1

Механізми зміни культури на різних стадіях життєвого циклу організації

Стадія розвитку організації	Механізми зміни
Підстава, раннє зростання, розвиток	1. Інкрементальниє зміни шляхом загальної і приватної еволюції 2. Зміна за допомогою внутрішньоорганізаційної терапії 3 Зміна за допомогою сприяння створенню гібридних культур
Середній вік	4 Зміна за допомогою систематичного підживлення з вибраної субкультури 5 Планова зміна за допомогою реалізації проектів розвитку організації і створення паралельних повчальних систем 6. Розморожування і зміна унаслідок технологічного чинника
Зрілість і захід	7. Зміна за допомогою впровадження "людей з боку" 8. Розморожування за допомогою скандалів і развенчания міфів 9. Управління за допомогою перетворення 10. Зміна шляхом нав'язування переконань І. Разрушеніє і переродження

згодом відбувається|походить| оцінка), що включає безліч альтернатив, а потім визначається механізм вимірювання|виміру| (тобто яким чином відбувається|походить| віднесення наявної ситуації до якої-небудь з|із| альтернатив). Крім того, часто|частенько| розробляються допоміжні шкали (наприклад|приміром|, ценност­ные|), а потім по особливій системі "прив'язок" певних при­знаков| (цінностей) до того або іншого типу|типа| культури відбувається|походить| ідентифікація характерного|вдача| культурного базису. У свою чергу|своєю чергою| погляд на організаційну культуру "ззовні" отримав|одержував| розвиток в теоріях міжкультурної взаємодії.