- •Стратегічне управління підприємством. Управління змінами. Електронний конспект лекцій
- •Розділ 1. Сутність і етапи процесу управління стратегічними змінами
- •Тема 1. Загальні основи управління стратегічними змінами
- •Сутність та еволюція теорії стратегічного управління
- •1.2. Роль ресурсної концепції в стратегічному управлінні підприємством
- •1.3. Сутність та передумови виникнення перетворюючого менеджменту як нової концепції стратегічного управління підприємством
- •1.4. Сучасні підходи до управління стратегічними змінами на підприємстві
- •Стратегічний аналіз
- •Стратегічне планування (вибір стратегії)
- •Реалізація стратегії.
- •Тема 2. Визначення рівня та послідовності стратегічних змін
- •Класифікація стратегічних змін у підприємствах
- •Класифікація стратегічних змін у підприємствах
- •Оскільки іновації, головним чином, стосуються технологій або бізнес-моделі підприємства, можна виділити чотири види іноваційних змін, які характеризують „рівень іноваційності” перетворень (рис. 2.2).
- •Визначення рівня стратегічних змін, необхідних підприємству
- •Матриця можливих конкурентних ситуацій підприємства
- •Обґрунтування послідовності стратегічних змін через концептуальні моделі управління змінами
- •Тема 3. Етапи реалізації стратегії підприємства
- •Характеристика стадії підготовки до стратегічних змін в процесі реалізації стратегії
- •Послідовні стадії та етапи процессу управління змінами
- •Характеристика цілей стратегічних змін
- •3.2. Особливості стадії впровадження змін та стадії оцінки і закріплення результатів
- •Тема 3. Етапи реалізації стратегії підприємства
- •Характеристика стадії підготовки до стратегічних змін в процесі реалізації стратегії
- •Послідовні стадії та етапи процессу управління змінами
- •Характеристика цілей стратегічних змін
- •3.2. Особливості стадії впровадження змін та стадії оцінки і закріплення результатів
- •Тема 5 . Впровадження змін на різних етапах життєвого циклу організації
- •5.1. Характеристика концепцій життєвого циклу, які враховуються в процесі стратегічного управління підприємством
- •5.2. Обгрутування необхідних перетворень за моделлю організаційного розвитку л. Грейнера.
- •5.3. Зміни в управлінні організацією в ході її життєвого циклу згідно моделі і. Адізеса.
- •5.4. Концепція управління життєвим циклом організації
- •5.5. Використання концепції в. Тарасенка „64 стратегеми” в управлінні стратегічними змінами
- •Тема 7. Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства
- •7.1. Роль знань у розвитку сучасної організації
- •Вплив нових технологій на організацію
- •Сучасні підходи| до управління| знаннями|
- •Сутність організації, що самонавчається та характеристика її головних концепцій
- •Тема 7. Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства
- •7.1. Роль знань у розвитку сучасної організації
- •Вплив нових технологій на організацію
- •Сучасні підходи| до управління| знаннями|
- •Сутність організації, що самонавчається та характеристика її головних концепцій
- •Тема 9. Організаційна культура і управління стратегічними змінами
- •9.3. Визначення відповідності культури і організаційної структури підприємства в процесі реалізації стратегії
- •9.4. Процес управління організаційною культурою і шляху|колії| її реформування
- •9.5. Етика і культура організації
- •Тема 11. Управління опором змінам в процесі реалізації стратегічних змін
- •11.1. Сутність|сутність| опору змінам і його причини
- •Як показує досвід|дослід|, значні зміни стратегічній орієнтації підприємства неминуче викликають|спричиняють| опір усередині|всередині| організації.
- •11. 2. Види опору змінам
- •11.3. Підходи до управління опором в умовах стратегічних змін
9.3. Визначення відповідності культури і організаційної структури підприємства в процесі реалізації стратегії
На думку багатьох сучасних учених (М. Макаренко, Н. Широкова) взаємозв'язок між типом культури підприємства і видом оргструктуры| существует|, проте|однак| даний взаємозв'язок неоднозначний. Вказана неоднозначность| викликана|спричиняти|, тим, що якщо структури організацій можуть бути віднесені до різних типів, то відмінність між даними структурами| є|з'являється| разючою, тоді як відмінність між видами структури усередині|всередині| одного типу|типа| не так|настільки| істотно|суттєвий|. Як відомо, организационные| структури сучасних підприємств укрупнено|укрупняти| діляться на два типи|типів|: ієрархічні (лінійно-функціональна, дивізійна, лінійно-штабна і деякі ін.) і органічні (матрична, дивизиональная|, кросс-функциональная|, проектная| і багатовимірна|багатомірна|).
Головним критерієм цього розділення|поділу| виступає|вирушає| ступінь|міра| гнучкості і адаптивності організаційних структур. Так, ієрархічні структури орієнтовані на стабільність і відрізняються низькою адаптивністю, а органічні є|з'являються| істотно|суттєвий| гнучкішими, направлені|спрямовані| на развитие| і володіють більшою адаптивністю. У свою чергу|своєю чергою|, новітні|найновіші| організаційні форми (мережеві|мережні|) ще гнучкіші і адаптивні". Проте|однак| за шкалою «стабільність — гнучкість» можуть бути розділені і культури фірми|фірма-виготовлювача|, як видно|показний| з|із| малюнка 9.2.
До стабільних культур (культурам, орієнтованим на стабильность|) відносяться бюрократична і ринкова. Кланова і новелтистская| культури є|з'являються| гнучкими.
Виходячи з вищесказаного, можна зробити вивід|висновок| про те, що следует| співвідносити структуру і культуру фірми|фірма-виготовлювача| не на рівні «вигляд|вид| — вигляд|вид|», а на рівні «тип — тип». Стабільному типу|типові| культури винна соответствовать| стабільна структура, і, навпаки, гнучка структура дозволяє сформувати і розвивати гнучку організаційну культуру.
Таблиця 9.3.
Основні характеристики відповідності культури і структури підприємства
Тип организаци-онной структури
|
Відповідний тип організаційної культури
|
Характеристики інформаційної системи
|
Ієрархічна
|
Ринкова Бюрократична
|
| Відносна закритість інформаційних потоків | Доступність інформації обмеженому коло осіб | Наявність чіткої структури | Відносна стабільність | Переважне формальне (документальне) закріплення використовуваної інформації |
Органічна
|
Кланова Новелтістськая
|
| Забезпечення максимальної відвертості інформації усередині фірми, обширний обмін інформацією з суб'єктами зовнішнього середовища | Широкий доступ до інформації | Формування тимчасових елементів інформаційної системи | Відносна гнучкість | Відсутність необхідності формального закріплення більшої частини используемой інформації
|
