33. Стратегічний менеджер та його функції. Вимоги до стратегічного менеджера.

Стратегічний менеджмент поширюється на довгострокові цілі і дії компанії. Формулювання стратегії (способу дій) та її чіткий інструментарій є ядром управління і найбільш вірною ознакою хорошого менеджменту компанії. Основними етапами стратегічного управління є:

1. Визначення сфери бізнесу і розробка призначення фірми.

2. Трансформація призначення фірми в приватні довготривалі і короткострокові цілі діяльності.

3. Визначення стратегії досягнення цілей діяльності.

4. Розробка і реалізація стратегії.

5. Оцінка діяльності, стеження за ситуацією і введення коригувальних впливів.

Головні компоненти процесу стратегічного менеджменту включають визначення призначення, головних цілей організації, аналіз зовнішнього і внутрішнього середовищ організації, вибір стратегії на рівні СЗГ і корпорації відповідно до її сильними і слабкими сторонами і зовнішніми небезпеками і сприятливими можливостями, пристосування організаційних систем управління до обраної організацією стратегії .

Стратегічний менеджер - особистість, яка накладає відбиток на діяльність організації, на її головні самостійні підрозділи. Основне завдання стратегічного менеджера полягає в забезпеченні діяльності організації (збереження "здоров'я" організації) при русі в певному напрямку.

У широкому розумінні задача менеджерів полягає в тому, щоб вибрати ту структуру, яка найкраще відповідає цілям і задачам організації, а також впливає на неї внутрішнім та зовнішнім факторам. «Найкраща» структурa - це та, яка найкращим чином дозволяє організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників і, таким чином, задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю.

Часто стратегічних менеджерів називають комплексними менеджерами. Вони відрізняються від функціональних менеджерів, які забезпечують реалізацію окремих функцій бізнесу (кадри, постачання, виробництво, продаж, обслуговування клієнтів, облік), і займають унікальне положення в компанії, керуючи організацією в стратегічному сенсі.

Вимоги до стратегічного менеджера

В умовах сучасної складної і що швидко обстановки, основна роль відводиться тим, хто керує розробкою стратегії, тобто стратегічним менеджерам. На думку Е. Враппа (університет Чикаго), найбільш успішні стратегічні менеджери повинні володіти такими якостями:

- Бути добре поінформованими, що передбачає можливість прийняття широкого діапазону управлінських рішень на різних рівнях управління. Менеджери повинні створити мережу джерел інформації в різних частинах організації, що дасть їм можливість залишатися в межах оперативних реальностей;

- Вміти управляти своїми часом і енергією, а, отже, ефективно розподіляти і знати, коли треба делегувати відповідальність, а коли треба включатися в приватні рішення;

- Бути хорошими політиками, володіти мистецтвом досягнення консенсусу на основі своїх ідей, а не "тиснути" авторитетом для їх просування, діяти як член або лідер коаліції, а не як диктатор;

- Не повинні, як експерти, "зациклюватися". Змінюється світ вимагає від стратегічного менеджера певної гнучкості. Він повинен бути готовим до маневру і адаптації до обстановці. Це не означає, що фірма повинна діяти без певних цілей, але треба бути готовим до їх коригуванню;

- Сприяти просуванню програми в приватних напрямках.