4. Характеристика основних елементів потенціалу підприємства

Потенціал підприємства (від латинського - це сила, потужність) - становить певні можливості, ресурси, запаси, засоби, що можуть бути використані для досягнення поставлених цілей та здійснення виробничо-господарської діляьності.

Складовими елементами потенціалу підприємства є:

• виробничий потенціал;

• інвестиційний потенціал;

• трудовий потенціал;

• інфраструктурний (управлінський) потенціал;

• інноваційний потенціал;

• інформаційний потенціал.

Кадовий потенціал – це сукупність здібностей і можливостей кадрів забезпечувати досягнення цілей довгострокового розвитку підприємства

Під виробничим потенціалом розуміється той обсяг робіт у наведених одиницях виміру витрат праці (нормо-годин), що може бути . виконаний протягом деякого періоду часу основними виробничими робітниками на базі наявних виробничих фондів при дво- чи трьохзмінному режимі роботи, оптимальній організації праці та виробництва.

Маркетинговий потенціал - сукупність прийомів і засобів, які використовує підприємство для поліпшення умов реалізації продукції та створення попиту на різні види товарів.

Фінансовий потенціал підприємства (ФПП) - сукупність фінансових ресурсів (засобів) підприємства та здатність (вміння) їх ефективно використовувати для досягнення цілей підприємства.

Інвестиційний потенціал підприємства - сукупність інвестиційних можливостей підприємства, використання яких спрямоване для досягнення цілей інвестиційної стратегії підприємства

Інноваційний потенціал - сукупність науково - технологічних, виробничих, фінансово - економічних, соціальних та культурно - освітніх можливостей країни (галузі, регіону, підприємства), необхідних для забезпечення інноваційного розвитку економіки

Потенціал управління підприємством складає сукупність ресурсів, знань, можливостей, що дозволяють його використовувати для забезпечення ефективного функціонування системи управління підприємтвом та створення сприятливих передумов формування та прийняття оптимальних управлінських рішень для досягнення поставлених цілей розвитку.

Інформаційний потенціал підприємства - це наявність інформаційних ресурсів, та можливість її поповнення із зовнішніх та внутрішнії джерел з метою формування інформаціних систем необхідних для ефективного управління виробничо-господарською діляьністю підприємства.

4. Мета, завдання і функції упп

Управління потенціалом – це цілеспрямована дія на основні його елементи з метою досягнення цілей, які ставить перед собою підприємство.

Мета управління потенціалом - забезпечення ефективного функціонування у поточному періоді та виживання у перспективі.

Завдання управління потенціалом підприємства:

• дослідження поточного стану потенціалу підприємства;

• виявлення найбільш вагомих у поточному періоді та на перспективу елементів потенціалу, що у найбільшій мірі сприяють досягненню поставлених цілей;

• цілеспрямована дія на усі елементи потенціалу підприємства для задоволення потреб споживачів та отримання прибутку;

• виділення ключових факторів успіху, які впливають на процес управління потенціалом підприємства.

Основними функціями управління потенціалом підприємства є:

• аналітична (діагностична) - передбачає збір та опрацювання інформації для забезпечення процесу управління;

• організування - передбачає структурну побудову підприємства на основі врахуваня та виділення елементів потенціалу, що є визначальними для ефективної роботи підприємства, а також підбір кадрів та визначення горизонтальних та вертикальних зв'язків на підприємстві, які дозволяють моксимально використовувати та задіювати ресурси для успішної роботи;

• планування - охоплю систему планування та бюджетування підприємтсва для належного ресусного забезпечення роботи підприємства та визначення джерел їх поповнення;

• котролювання та регулювання - здійснюють перевірку процесу управіння та визначають необхідність втручання у процес управління з допомогою фунції зворотного зв'язку або регулювання.