
- •Задачи и методы исследования науки «Организация производства».
- •2. Законы и закономерности организации производства.
- •Принципы организации производства.
- •4. Производственная организация как система.
- •5. Оценка эффективности и направления оптимизации системы производства предприятия.
- •6. Отраслевая структура экономики рб.
- •7. Типы предприятий. Эффективность предприятий различного типа.
- •8. Кооперация предприятий. Цели кооперации. Условия эффективного функционирования. Комбинирование производств.
- •1) По способу обеспечения однородности пр-ва:
- •2) По форме:
- •10.Концентрация производства. Формы концентрации. Обоснование размеров предприятия
- •11.Производственный процесс(Прпр). Технологический процесс. Классификация процессов, их особенности.
- •12.Структура производственного и технологического процессов. Организация процессов
- •13. Производственный цикл. Структура цикла. Способы оптимизации цикла
- •14.Формирование структуры производства. Организация и деятельность основных подразделений
- •15.Рабочее место. Организация рабочего места.
- •16.Структурное подразделение. Регламентация деятельности подразделения
- •17. Классификация элементов структуры по функциям и задачам
- •18. Типы производств и их особенности.
- •19. Техническая подготовка основного производства. Состав работ.
- •20. Организация основного производства (ооп)
- •21. Организациия системы контроля производства
- •22.Технологическая подготовка производства. Задачи,состав работ.
- •23.Организация ремонтных служб. Задачи и состав служб. Оценка деятельности служб.
- •24.Организация ремонта оборудования. Отделы обслуживания и ремонта.
- •25.Оценка работы служб ремонта оборудования. Повышение эффективности ремонта.
- •26. Организация энергетического хозяйства. Задачи энергохозяйств.
- •Направления энергозатрат. Расчет энергозатрат.
- •28.Программа энергосбережения рб. Сокращение энергозатрат на предприятии.
- •Организация инструментального хозяйства. Задачи, оценка работы инструментального хозяйства.
- •30. Класс-ция инструмента. Расчет потребности в инструменте.
- •31. Организация материально-технического обеспечения (мто). Задачи службы. Структура.
- •32. Управление запасами.
- •33. Организация складского хозяйства (сх). Структура и задачи складского хозяйства.
- •34. Организация транспорта(тр.) на предприятии (пр-и). Виды перевозок. Типы транспорта.
- •Типы транспорта:
- •Виды перевозок:
- •35. Оценка работы транспортного хозяйства. Сокращение затрат на перевозки.
- •40. Особенности организации отраслевой структуры производств.
- •41. Управление качеством
- •42. Управление персоналом
1) По способу обеспечения однородности пр-ва:
отраслевая – обособление отраслей промышленности, выпускающих определенную продукцию, производство которой требует определенной технологии и оборудования;
заводская – увеличение однородности производств, формирование номенклатуры продукции по конструктивно-технологической общности и по отдельным признакам неоднородности;
внутризаводская – заключается в сосредоточении однородных по конструкции изделий, однотипных технологических процессов в особых подразделениях внутри производственного предприятия (п/п-я). [предметная (отдельные изделия выпускаются), детальная, технологическая (отдельные приемы)].
2) По форме:
предметная – концепция пр-ва однородных, готовых к употреблению изделий в отдельной отрасли. Углубление предметной С отраслей происходит при сосредоточении пр-ва продукции отдельного вида.
детальная – при которой отдельные отрасли п/п-я изготавливают однородные узлы/детали готовой продукции.
технологическая – основывается на видении отдельных стадий пр-ва или элементов технологического процесса в самом п/п-и.
Уровень С для промышленности может быть охарактеризован: удельным весом продукции производимой в различных отраслях; доля производства специализированной продукции предприятиями; отношение объема (V) на производства на специализированном подразделении к общему V пр-ва; по количеству комплектующих получаемых от др организаций; уровень оптимальности V пр-ва однородной продукции; количество операций и деталей приходящихся на одно рабочее место.
Специализация: гос, межгос, международная.
Эффективность специализации определяется по: непрерывности пр-ва; создание эффективного оборудования и технологий; полноте использования существующего оборудования; возможности упрощения производственной структуры предприятия, стабильности тезнологических процессов.
Эффективность специализации промышленных предприятий характеризуется такими показателями, как: 1) уровень оптимальности объема производства однородной продукции (коэффициент оптимальности) на предприятии (в цехе); 2) удельный вес массовой и крупносерийной продукции в общем, объеме производства завода, цеха; 3) удельный вес стандартных, нормализованных и унифицированных частей в общем числе изготовляемых деталей и узлов; 4) удельный вес специального и другого высокопроизводительного оборудования в общем парке станков (оборудования), завода, цеха; 5) количество специализированных цехов, производственных участков, поточных линий и т. д.; 6) коэффициент серийности по основным производственным подразделениям предприятия, объединения.
Развитие специализации и кооперирования оказывает самое существенное воздействие на эффективность общественногопр-ва:
• специализация является основой для механизации и автоматизации пр-ва;
• на специализированных предприятиях выше качество продукции;
• на специализированных предприятиях больше возможностей для применения более производительной техники и технологии и наиболее эффективного их использования;
• С позволяет снизить издержки на производство продукции за счет более высокого уровня механизации и автоматизации труда, использования более квалифицированной рабочей силы и концентрации производства;
• развитие специализации обусловливает необходимость объективного развития стандартизации и унификации производства;
• специализация позволяет даже на мелких предприятиях механизировать и автоматизировать производство и обеспечить высокую эффективность.
К недостаткам специализации следует отнести:
• рост транспортных расходов на единицу продукции вследствие увеличения радиуса кооперирования;
• монотонность в работе, поэтому в этом случае необходимо принимать определенные меры по снижению отрицательного воздействия этого явления на работника.
Экономическая эффективность при C пр-ва достигается использованием высокопроизводительного и экономичного специализированного оборудования, существенным снижением потерь рабочего времени из-за отсутствия или минимума переналадок, формированием высококвалифицированных специализированных кадров, обеспечивающим высокую производительность труда на специализированных операциях.