3. Принципы организации производства.

Под организацией производства понимается координация и рациональное сочетание во времени и пространстве всех вещественных и интеллектуальных элементов производства на основе достижений науки, техники и передового опыта для решения задач поставленных перед предприятием.

Принципы организации напривлены на повышение эффективности производства. Эффективность – это соотношение затрат и полученной прибыли. В основе эффективной организации лежат следующие принципы:

• устойчивость предприятия(как форма проявления закона самосохранения системы), которая может быть нарушена при необоснованном усложнении или упрощении организационной структуры предприятия;

• централизация и децентрализация системы.Централизация означает, что все части организации должны руководствоваться командами из центра и пользоваться заранее определенными правами. Децентрализация, наоборот, предусматривает отход от директивной системы управления, и передачу отдельных прав и иницатив сотрудникам предприятия.

• обособленность подсистем(как стремление к автономности при решении вопросов распределения ресурсов и властных полномочий) в большой организации;

• совместимость подсистем(как способность частей системы к взаимной адаптации);

• обеспечение обратных связей(как возможность принимать управленческие решения и корректировать поведение системы) и др.

• принцип частной собственности.

• принцип материальной заинтересованности работников.

• плановость организации производства (предусматривается деятельность предприятия на основе разработанной стратегии, тактики, которая отражается в годовых и отчетных планах).

• принцип сбалансированности факторов производства.

• комплексность и интеграция. Комплексность включает учет технических, технологических, социально-экономических и др. факторов в их взаимосвязи. Интеграция предусматривает выполнение мероприятий по упорядочеваниювнутрихозяйтсвенных связей.

• динамичность, т.е. улучшение показателей эффективности со временем.

• принцип гибкости и надежности означает, что предприятие должно своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, обеспечивать устойчивую деятельность предприятия за счет собственных средств.

• принцип ограничения разнообразия (т.е. отказ от тех видов производства, которые являются неэффективными).

4. Производственная организация как система.

Производственная система – это особый класс систем, включающий работников, орудия и предметы труда и другие элементы, необходимые для функционирования системы, в процессе чего создаются продукция или услуги.

В широком смысле под системой понимается определенная совокупность элементов, образующих целое (составленное из частей), обладающее особенностями, которые отсутствуют у составляющих его элементов.

Предприятие рассматривается в качестве производственной системы, так как ему присущи все характерные для системы признаки. Подразделения предприятия (цехи, участки, службы, отделы и др.) в этом смысле выступают в качестве подсистем, состоящих из элементов различной степени сложности (работники, предметы и орудия труда и т.д.).

Таким образом, в промышленном производстве создается иерархия систем, связанных друг с другом единством функционирования и развития предприятия. К характерным признакам функционирования предприятия как производственной системы относятся: 1) целенаправленность, т.е. способность создавать продукцию, оказывать услуги; 2) полиструктурность, т.е. одновременное существование на предприятии (как системы) взаимопереплетающихся подсистем (цехов, участков, хозяйств, служб, отделов и т.д.); 3) сложность, обусловлена полиструктурностью предприятия, наличием в нем в качестве основных элементов работников, а также воздействием внешней среды; 4) открытость, проявляется в тесном взаимодействии предприятия с внешней средой. Например, промышленные предприятия связаны с ней посредством реализации продукции, кооперированных связей с другими предприятиями. Открытость проявляется в материальном, энергетическом, информационном обмене, уплате налогов и т.д.

Любая производственная система состоит как минимум из трех основных компонентов: 1) поступление исходных ресурсов на входе в систему; 2) сам производственный процесс, преобразующий ресурсы в новое качество (продукт с новыми свойствами); 3) результат функционирования системы – готовый продукт на выходе из системы.

Соединение компонентов производственной системы в единое целое осуществляется с помощью системообразующих связей (материальных, информационных, финансовых).

Предприятие представляет собой динамическую систему, обладающую способностью претерпевать изменения, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь в то же время системой благодаря таким её свойствам, как: 1) результативность (способность получать эффект, создавать нужную потребителю продукцию); 2) надежность (устойчивое функционирование, обеспечиваемое внутренними резервами, системой управления, кооперацией с другими производственными системами); 3) гибкость (возможность производственной системы приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды); 4) долговременность (способность производственной системы в течение длительного времени сохранять результативность); 5) управляемость (допустимость временного изменения процессов функционирования в желательном направлении под влиянием управляющих воздействий. Управляемость обеспечивается внутренними резервами, разделением системы на подсистемы, а также ограничением размеров системы).

Последнее свойство системы позволяет говорить о предприятии как саморегулирующейся системе, которая способна приспосабливаться как к внутренним, так и к внешним изменениям. Однако саморегуляция может осуществляться лишь до определенных пределов. Необходимо четко регламентировать деятельность предприятия, вытекающую из его задач, чтобы можно было определять конкретные организационные принципы его строения, внешние и внутренние связи, т.е. чтобы по отношению к внешней среде оно выступало как самостоятельная система.

Признаки производственной системы:

1. производственно-техническое единство-совокупность средств производства, объединённых в особые производственные подразделения и службы , технически связанные в производственном процессе

2. организационно экономическое единство

3. административно –хозяйственная самостоятельность