
- •Задачи и методы исследования науки «Организация производства».
- •2. Законы и закономерности организации производства.
- •Принципы организации производства.
- •4. Производственная организация как система.
- •5. Оценка эффективности и направления оптимизации системы производства предприятия.
- •6. Отраслевая структура экономики рб.
- •7. Типы предприятий. Эффективность предприятий различного типа.
- •8. Кооперация предприятий. Цели кооперации. Условия эффективного функционирования. Комбинирование производств.
- •1) По способу обеспечения однородности пр-ва:
- •2) По форме:
- •10.Концентрация производства. Формы концентрации. Обоснование размеров предприятия
- •11.Производственный процесс(Прпр). Технологический процесс. Классификация процессов, их особенности.
- •12.Структура производственного и технологического процессов. Организация процессов
- •13. Производственный цикл. Структура цикла. Способы оптимизации цикла
- •14.Формирование структуры производства. Организация и деятельность основных подразделений
- •15.Рабочее место. Организация рабочего места.
- •16.Структурное подразделение. Регламентация деятельности подразделения
- •17. Классификация элементов структуры по функциям и задачам
- •18. Типы производств и их особенности.
- •19. Техническая подготовка основного производства. Состав работ.
- •20. Организация основного производства (ооп)
- •21. Организациия системы контроля производства
- •22.Технологическая подготовка производства. Задачи,состав работ.
- •23.Организация ремонтных служб. Задачи и состав служб. Оценка деятельности служб.
- •24.Организация ремонта оборудования. Отделы обслуживания и ремонта.
- •25.Оценка работы служб ремонта оборудования. Повышение эффективности ремонта.
- •26. Организация энергетического хозяйства. Задачи энергохозяйств.
- •Направления энергозатрат. Расчет энергозатрат.
- •28.Программа энергосбережения рб. Сокращение энергозатрат на предприятии.
- •Организация инструментального хозяйства. Задачи, оценка работы инструментального хозяйства.
- •30. Класс-ция инструмента. Расчет потребности в инструменте.
- •31. Организация материально-технического обеспечения (мто). Задачи службы. Структура.
- •32. Управление запасами.
- •33. Организация складского хозяйства (сх). Структура и задачи складского хозяйства.
- •34. Организация транспорта(тр.) на предприятии (пр-и). Виды перевозок. Типы транспорта.
- •Типы транспорта:
- •Виды перевозок:
- •35. Оценка работы транспортного хозяйства. Сокращение затрат на перевозки.
- •40. Особенности организации отраслевой структуры производств.
- •41. Управление качеством
- •42. Управление персоналом
34. Организация транспорта(тр.) на предприятии (пр-и). Виды перевозок. Типы транспорта.
Транспортное хозяйство – комплекс технических средств промышленногопр-я, предназначенных для перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов продукции и др. на территории пр-я и на его подъездных путях.
Состоит из:
1)тр. ср-в;
2)устройств общезаводского назначения – депо, гаражи, ремонтные мастерские, рельсовые/безрельсовые пути и т.д.
Основные ф-ции: 1)перевозка грузов; 2)погрузочно-разгрузочные работы; 3)экспедиционные операции.
Типы транспорта:
По назначению и месту действия:
Внешний – доставляет сырье, материалы, топливо, покупные изделия и предметы МТО на групповые и прицеховые склады (связь с ж/д, аэропортом, трубопроводом…).
Межцеховой – транспортировка сырья, материалов с общезаводских складов в заготовительные цехи + гот.продукции из сборочных в цехи гот. продукции + деталей и сборочных единиц м/у цехами пр-я.
Внутрицеховой – перемещает заготовки, детали, узлы м/урабочими местами и участками внутри цеха. Внутрицехов. транспортные операции – составная часть производственногопр-са (общецеховой + межоперационный).
По виду:
ж/д (рельсовые) – на пр-ях тяжелого машиностроения
безрельсовые – меж- и внутрицеховые перевозки (тягачи, тракторы, а/м, тележки)
механические – внутризаводские и межоперационные перевозки (подвесные пути, лифты, конвейеры, элеваторы)
По ур-ню механизации – автоматические, механизированные, ручные.
Виды перевозок:
Разовые маршруты – случайны по направлению и к-ву груза (неповторяющиеся отд. заявки в массовом, серийном пр-ве).
Постоянные маршруты – по заранее установленным направлениям с учетом грузопотока и применяемых тр. ср-в.
3 с-мы маршрутных перевозок:
Маятниковая – перевозка грузов м/у 2-мя определенными пунктами (односторонний – в одну сторону с грузом, в другую нет; двусторонний – грузы транспортируются в обоих направлениях).
Веерная – перевозка из неск-ких пунктов в один или из одного в неск-ко.
Кольцевая – при обслуживании ряда грузовых пунктов, связанных последовательной передачей грузов от одного к др (равномерный, нарастающий (собирает груз), уменьшающийся (раздает груз) грузопоток). Разновидность – с-ма цикловых маршрутов. Это совокупность неск-х замкнутых кольцевых с-м, связанных спец. кольцевым маршрутом с площадью для передачи грузов с 1 кольца на др. «+»: сокращение порожних пробегов, повышение производительности труда, сокращение потребности в тр. ср-вах.
Транспортно-технологические с-мы (ТТС) – показывают последовательность и способы выполнения всех погрузочно – разгрузочных и транспортных операций, места и методы укладки и разборки грузов. Позволяет определить число операций перемещения во всем транспортном пр-се с выделением механизированных и ручных операций. Все перемещения должны быть нормированы по затратам труда рабочих и времени работы машин.
Формы организации – зависят от мощности грузопотоков и объема грузооборота.
Грузопоток – объем грузов, перемещаемый в единицу времени м/у 2-мя пунктами – погрузки и выгрузки. Бывают прибытия (внешние) и отправления (внутренние).
Грузооборот – общее к-во грузов, перемещаемых на территории пр-я (цеха) за расчетный период. Это сумма отдельных грузопотоков. Характеризует объем транспортной работы.
Анализ схем грузопотоков – ликвидировать встречные перевозки одних и тех же грузов и сократить пути остальных.
Организация на пр-ии:
Для руководства создается один транспортный цех (при небольших объемах перевозок). или Транспортный отдел (на крупных пр-ях;) подчиняется 1 из замдиректоров. Стр-ра и штаты зависят от работ и особенностей пр-я. В подчинении – цехи, специализированные по видам тр-та, + ремонтные цехи. Включает: планово-эк.-планирование перевозок, техническое-ремонт, диспетчерское бюро-руководит эксплуатацией, бюро-учет работ и анализ рез-ов).
Системы управления:
Децентрализованная – рассредоточение тр. ср-в м/у цехами и обслуживание только тех цехов, в ведении к-ых они находятся.
Централизованная – сосредоточение всех тр. ср-в в ведении соответствующей транспортной службы пр-я, осуществляющей межцеховые перевозки по графику согласно заранее разработанным маршрутам. Простои исключены, для кольцевых маршрутов – превышение длины пробега груженого над холостым, улучшаются условия ремонта, техническая готовность тр. ср-в, уменьшается общая потребность в них.
Смешанная – часть внутрицеховых перевозок децентрализованно (у нач. цеха необходимое к-во тр. ср-в и ответственность за их эффективное использование).
Планирование – годовое(план работ+смета затрат) + оперативное (расчет загрузки тр.ср-в).