- •Задачи и методы исследования науки «Организация производства».
- •2. Законы и закономерности организации производства.
- •Принципы организации производства.
- •4. Производственная организация как система.
- •5. Оценка эффективности и направления оптимизации системы производства предприятия.
- •6. Отраслевая структура экономики рб.
- •7. Типы предприятий. Эффективность предприятий различного типа.
- •8. Кооперация предприятий. Цели кооперации. Условия эффективного функционирования. Комбинирование производств.
- •1) По способу обеспечения однородности пр-ва:
- •2) По форме:
- •10.Концентрация производства. Формы концентрации. Обоснование размеров предприятия
- •11.Производственный процесс(Прпр). Технологический процесс. Классификация процессов, их особенности.
- •12.Структура производственного и технологического процессов. Организация процессов
- •13. Производственный цикл. Структура цикла. Способы оптимизации цикла
- •14.Формирование структуры производства. Организация и деятельность основных подразделений
- •15.Рабочее место. Организация рабочего места.
- •16.Структурное подразделение. Регламентация деятельности подразделения
- •17. Классификация элементов структуры по функциям и задачам
- •18. Типы производств и их особенности.
- •19. Техническая подготовка основного производства. Состав работ.
- •20. Организация основного производства (ооп)
- •21. Организациия системы контроля производства
- •22.Технологическая подготовка производства. Задачи,состав работ.
- •23.Организация ремонтных служб. Задачи и состав служб. Оценка деятельности служб.
- •24.Организация ремонта оборудования. Отделы обслуживания и ремонта.
- •25.Оценка работы служб ремонта оборудования. Повышение эффективности ремонта.
- •26. Организация энергетического хозяйства. Задачи энергохозяйств.
- •Направления энергозатрат. Расчет энергозатрат.
- •28.Программа энергосбережения рб. Сокращение энергозатрат на предприятии.
- •Организация инструментального хозяйства. Задачи, оценка работы инструментального хозяйства.
- •30. Класс-ция инструмента. Расчет потребности в инструменте.
- •31. Организация материально-технического обеспечения (мто). Задачи службы. Структура.
- •32. Управление запасами.
- •33. Организация складского хозяйства (сх). Структура и задачи складского хозяйства.
- •34. Организация транспорта(тр.) на предприятии (пр-и). Виды перевозок. Типы транспорта.
- •Типы транспорта:
- •Виды перевозок:
- •35. Оценка работы транспортного хозяйства. Сокращение затрат на перевозки.
- •40. Особенности организации отраслевой структуры производств.
- •41. Управление качеством
- •42. Управление персоналом
25.Оценка работы служб ремонта оборудования. Повышение эффективности ремонта.
Ремонтное хозяйство - совокупность отделов и производственных подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по ремонту, уходу и надзору за состоянием оборудования.
Ремонт– это комплекс операций по восстановлению исправности либо работоспособности изделий или их составных частей.
Цель анализа РХ- выявить достижения и недостатки в этой области, наметить пути ликвидации недостатков и мероприятия по совершенствованию с-мы планово –предупредительного ремонта (ППР).
Цель этих мероприятий - предотвращение прогрессивно нарастающего износа, предупреждение аварий и поддержание оборудования в постоянной готовности к работе.
С-мыорг-ции ремонта оборудования:
1) С-ма ремонта оборудования «по отказам»- выполнение ремонтов в случае отказа работы оборудования (сложно предусмотреть простои и затраты на ремонт)
2) С-мапослеосмотрового ремонта. Решение о проведении ремонта принимается после осмотра оборудования.
3) С-ма ППР-совокупность запланированных организационных и технических мероприятий по уходу, надзору за оборудованием, его обслуживанию и ремонту.
Анализ состояния РХ сопровождается анализом показателей, характеризующих деятельность ремонтной службы: простои оборудования в ремонте (с выделением внеплановых и связанных с авариями и поломками); затраты на ремонт; затраты на межремонтное обслуживание; показатели, характеризующие выполнение запланированного объема ремонтных работ и соблюдение плановых сроков вывода оборудования в ремонт и ввода в эксплуатацию. Эти показатели следует рассматривать в динамике (за ряд лет) и при анализе сравнивать с плановыми, нормативными показателями родственных и передовых предприятий и специализированных ремонтных заводов. Р-т анализа этих показателей используется для оценки общих достижений и недостатков в работе предприятия.
Усовершенствовать организацию и планирование ремонтного хозяйства, можно за счет следующих мероприятий:
сокращения времени простоя оборудования в ремонте;
снижения себестоимости ремонта одной ремонтной единицы;
увеличения оборачиваемости парка запасных частей;
сокращения числа аварий, поломок и внеплановых ремонтов;
внедрения прогрессивных технологических процессов, средств технологического оснащения, методов организации и планирования работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;
применения современных средств технической диагностики состояния оборудования (в том числе активного контроля);
комплексной механизации и автоматизации работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;
паспортизации оборудования, аттестации работ и рабочих мест, автоматизированного учета и планирования ремонта, управления запасами запасных частей;
совершенствования нормативной базы, планирования и учета в ремонтном хозяйстве на основе современных информационных технологий.