
- •Задачи и методы исследования науки «Организация производства».
- •2. Законы и закономерности организации производства.
- •Принципы организации производства.
- •4. Производственная организация как система.
- •5. Оценка эффективности и направления оптимизации системы производства предприятия.
- •6. Отраслевая структура экономики рб.
- •7. Типы предприятий. Эффективность предприятий различного типа.
- •8. Кооперация предприятий. Цели кооперации. Условия эффективного функционирования. Комбинирование производств.
- •1) По способу обеспечения однородности пр-ва:
- •2) По форме:
- •10.Концентрация производства. Формы концентрации. Обоснование размеров предприятия
- •11.Производственный процесс(Прпр). Технологический процесс. Классификация процессов, их особенности.
- •12.Структура производственного и технологического процессов. Организация процессов
- •13. Производственный цикл. Структура цикла. Способы оптимизации цикла
- •14.Формирование структуры производства. Организация и деятельность основных подразделений
- •15.Рабочее место. Организация рабочего места.
- •16.Структурное подразделение. Регламентация деятельности подразделения
- •17. Классификация элементов структуры по функциям и задачам
- •18. Типы производств и их особенности.
- •19. Техническая подготовка основного производства. Состав работ.
- •20. Организация основного производства (ооп)
- •21. Организациия системы контроля производства
- •22.Технологическая подготовка производства. Задачи,состав работ.
- •23.Организация ремонтных служб. Задачи и состав служб. Оценка деятельности служб.
- •24.Организация ремонта оборудования. Отделы обслуживания и ремонта.
- •25.Оценка работы служб ремонта оборудования. Повышение эффективности ремонта.
- •26. Организация энергетического хозяйства. Задачи энергохозяйств.
- •Направления энергозатрат. Расчет энергозатрат.
- •28.Программа энергосбережения рб. Сокращение энергозатрат на предприятии.
- •Организация инструментального хозяйства. Задачи, оценка работы инструментального хозяйства.
- •30. Класс-ция инструмента. Расчет потребности в инструменте.
- •31. Организация материально-технического обеспечения (мто). Задачи службы. Структура.
- •32. Управление запасами.
- •33. Организация складского хозяйства (сх). Структура и задачи складского хозяйства.
- •34. Организация транспорта(тр.) на предприятии (пр-и). Виды перевозок. Типы транспорта.
- •Типы транспорта:
- •Виды перевозок:
- •35. Оценка работы транспортного хозяйства. Сокращение затрат на перевозки.
- •40. Особенности организации отраслевой структуры производств.
- •41. Управление качеством
- •42. Управление персоналом
15.Рабочее место. Организация рабочего места.
Первичным звеном каждого подразделения является рабочее место, т.е. часть производственной площади, оснащённая оборудованием и различными приспособлениями, на которой работник или группа работников выполняет производственные операции.
В зависимости от специфики производства рабочие места могут быть: специализированными и универсальными, индивидуальными и коллективными, стационарными и подвижными, одностаночными и многостаночными, постоянными и временными, одноагрегатными и многоагрегатными.
Организация рабочего места — это комплекс мероприятий, направленных на создание на рабочем месте необходимых условий для высокопроизводительного труда, на повышение его содержательности и охрану здоровья рабочего. Комплекс мероприятий охватывает:
оснащение рабочего места, то есть наличие и распространение средств труда и вспомогательных предметов
планировка рабочего места, в рамках которого рассматривают расположение рабочих мест на участке, а также размещение в пределах рабочего места работника и оборудования;
система обслуживания рабочих мест.
создание комфортных условий труда;
Оснащение рабочего места складывается из совокупности средств, необходимых для осуществления производственного процесса. К ним относятся:
основное технологическое и вспомогательное оборудование;
технологическая оснастка - рабочий и мерительный инструмент, приспособления, запасные части;
организационная оснастка - средства связи и сигнализации, рабочая мебель, тара;
рабочая документация;
средства коммуникации для подачи на рабочее место сырья, материалов, энергии;
хозяйственный инвентарь для поддержания чистоты и порядка и др.
Рациональная планировка средств оснащения - размещение их на рабочем месте так, чтобы обеспечивалось удобство их обслуживания; свободный доступ к механизмам и их отдельным узлам, требующим регулирования и контроля, экономия движений и перемещений работника, удобная рабочая поза, хороший обзор рабочей зоны, безопасность труда, экономия производственной площади, наличие проходов, подъездов и проездов для транспортных средств, взаимосвязь со смежными рабочими местами и с местом бригадира, мастера, другого руководителя. Проводимые аттестации рабочих мест позволяют выявлять отступления от нормативных требований к ним и совершенствовать организацию рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда. По результатам аттестации малоэффективные рабочие места могут упраздняться.
По показателю механовооруженности рабочие места различают ручной, механизированной и автоматизированной работы. При организации рабочих месте преобладанием ручных приемов в операциях определяется возможность механизации выполняемых работ(особое внимание обращается на проектирование и внедрение рациональных методов труда). На механизированных рабочих местах организация направлена на согласование работы человека и машины, обеспечение синхронности трудового и технологического процесса, удобство и безопасность работы. На автоматизированных рабочих местах (АРМ) технологический процесс осуществляется без непосредственного участия рабочего, за которым сохраняются только функции обслуживания: контроль, регулировка, ремонт, подача и вывоз деталей. Внедрение промышленных роботов увеличивает количество АРМ, позволяет организовать их в условиях серийного и мелкосерийного производств.
Под специализацией рабочего места понимается определение его рационального производственного профиля, который формируется путем закрепления за ним сходных деталеопераций, сгруппированных по признаку конструктивно-технологического подобия, точности обработки и др. Сокращение номенклатуры обрабатываемых деталей или количества выполняемых операций на рабочем месте, т. е. сужение его специализации, способствует совершенствованию трудовых приемов, повышению производственных навыков и культуры труда, а также производительности труда. Основой специализации рабочих мест являются унификация изделий и их конструктивных элементов, а также типизация технологических процессов. Эти меры позволяют сократить номенклатуру обрабатываемых изделий, повысить уровень серийности и уменьшить количество переналадок оборудования.
Требования к планировке рабочих мест определяются особенностями технологического процесса. Едиными требованиями являются:
1) экономное использование производственной площади;
2) обеспечение условий для производительного и безопасного труда, 3) расположение рабочих мест по ходу технологического процесса;
4) увязка расположения обор-вания с маршрутами движения рабочего;
5) отделение опасных производств от остальных;
6) учет пространства в трех измерениях;
7) соблюдение принципа объединения сотрудников.