- •Задачи и методы исследования науки «Организация производства».
- •2. Законы и закономерности организации производства.
- •Принципы организации производства.
- •4. Производственная организация как система.
- •5. Оценка эффективности и направления оптимизации системы производства предприятия.
- •6. Отраслевая структура экономики рб.
- •7. Типы предприятий. Эффективность предприятий различного типа.
- •8. Кооперация предприятий. Цели кооперации. Условия эффективного функционирования. Комбинирование производств.
- •1) По способу обеспечения однородности пр-ва:
- •2) По форме:
- •10.Концентрация производства. Формы концентрации. Обоснование размеров предприятия
- •11.Производственный процесс(Прпр). Технологический процесс. Классификация процессов, их особенности.
- •12.Структура производственного и технологического процессов. Организация процессов
- •13. Производственный цикл. Структура цикла. Способы оптимизации цикла
- •14.Формирование структуры производства. Организация и деятельность основных подразделений
- •15.Рабочее место. Организация рабочего места.
- •16.Структурное подразделение. Регламентация деятельности подразделения
- •17. Классификация элементов структуры по функциям и задачам
- •18. Типы производств и их особенности.
- •19. Техническая подготовка основного производства. Состав работ.
- •20. Организация основного производства (ооп)
- •21. Организациия системы контроля производства
- •22.Технологическая подготовка производства. Задачи,состав работ.
- •23.Организация ремонтных служб. Задачи и состав служб. Оценка деятельности служб.
- •24.Организация ремонта оборудования. Отделы обслуживания и ремонта.
- •25.Оценка работы служб ремонта оборудования. Повышение эффективности ремонта.
- •26. Организация энергетического хозяйства. Задачи энергохозяйств.
- •Направления энергозатрат. Расчет энергозатрат.
- •28.Программа энергосбережения рб. Сокращение энергозатрат на предприятии.
- •Организация инструментального хозяйства. Задачи, оценка работы инструментального хозяйства.
- •30. Класс-ция инструмента. Расчет потребности в инструменте.
- •31. Организация материально-технического обеспечения (мто). Задачи службы. Структура.
- •32. Управление запасами.
- •33. Организация складского хозяйства (сх). Структура и задачи складского хозяйства.
- •34. Организация транспорта(тр.) на предприятии (пр-и). Виды перевозок. Типы транспорта.
- •Типы транспорта:
- •Виды перевозок:
- •35. Оценка работы транспортного хозяйства. Сокращение затрат на перевозки.
- •40. Особенности организации отраслевой структуры производств.
- •41. Управление качеством
- •42. Управление персоналом
14.Формирование структуры производства. Организация и деятельность основных подразделений
Под производственной структурой предприятия понимается состав производственных подразделений, их размещение и взаимную связь между собой.Структура определяется следующими факторами:
масштабы производства. Оказывает влияние на размеры и количество структурных подразделений основного производства, их специализацию. При относительно небольших объёмах производства структура упрощается.
Особенности используемого сырья и вырабатываемой продукции. Узкий ассортимент продукции, относительно простая технология ее получения обуславливает более простую структуру предприятия. Чем сложнее технологический процесс изготовления изделия, тем разнообразнее связь внутри предприятия, и соответственно усложняется структура предприятия.
технологическая оснащенность.более высокий уровень механизации и автоматизации технологических процессов предполагает наличие развитого вспомогательного и обслуживающего производства, что усложняет структуру предприятия
характер энергосбережения. Относительно проще при прочих равных условиях производственная структура предприятия получающего энергию со стороны, сложнее –предприятия, вырабатывающего ее собственными силами
уровень специализации и кооперирования. Чем выше уровень специализации предприятия и белее узкий номенклатурный ряд готовых изделий, деталей, узлов и заготовок,, тем проще его производственная структура.
степень охвата стадий жизненного цикла изделий.
Подразделения, в которых осуществляется процесс переработки исходного сырья в готовую продукцию, называются подразделения основного производства. Они занимают центральное место в деятельности организации. Количество основных цехов на предприятии зависит от вида и ассортимента выпускаемой продукции, а так же уровня специализации.
Первичным звеном каждого подразделения является рабочее место, т.е. часть производственной площади, оснащённая оборудованием и различными приспособлениями, на которой работник или группа работников выполняет производственные операции.
Организация процесса на рабочем месте состоит в чётком сочетании элементов процесса труда. Для одностаночного рабочего места организация производства должна обеспечить рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инструмента, уровня квалификации рабочего.
При комплексном рабочем месте организация производства характеризуется прежде всего чётким проектированием системы обслуживания, порядка загрузки (запуска) и съёма готовой продукции, обоснованием рациональных изменений режимов эксплуатации агрегата.
Рабочие места группируются в участки по предметно-технологическим признакам.производственный участок - совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции. Продукция участка предназначена для переработки внутри цеха. Более крупным обособленным подразделением является цех, который формируется по технологическому принципу и изготавливает готовую продукцию ли продукцию для дальнейшей переработки. Внутрицеховая организация производства обеспечивает сочетание ПП, протекающих на рабочих местах, которые входят в одну стадию технологического процесса или в один частный ПП. Организационно такая стадия производства может быть оформлена как участок или цех.
Межцеховая организация производства включает проведение мероприятий производство пространственному и временному сочетанию крупных стадий ПП. Каждая из таких стадий – достаточно законченный процесс.
Цех характеризуется: известная технологическая и определенная организационная обособленность.
Организационное построение цехов и участков ведется по трем основным принципам:
1. Технологическому – цехи и участки формируются по признаку однородности технологического процесса изготовления различных изделий.
2. Предметному –рабочие места, участки, цехи обединяются по выпуску определенного вида продукции.
3. Смешанному, когда заготовительные цехи и участки создаются по технологическому принципу, а выпускающие цехи и участки -по предметному.