14. Достижение целей реструктуризации за счет развития организационных способностей (отличительной компетентности).

Реструктуризация — это радикальный способ преобразования организации, означающий изменение всех ее составляющих или структур: структуры собственности, активов и пассивов, производственной и организационной структур управления.

Основные цели реструктуризации:

обеспечение дееспособности в краткосрочном периоде (на­пример, восстановление платежеспособности предприятия);

восстановление конкурентоспособности предприятия в долго­срочном периоде.

Развитие означает реализацию упреждающих стратегий, позво­ляющих своевременно реагировать на изменения в случае их возник­новения. Такой подход, предполагающий значительные инвестиции, может приводить к снижению эффективности использования ресурсов в краткосрочном периоде, но является залогом выживания на рынке.

Д. Тис и его соавторы разработали исходные рамки для толкования «динамических» организационных способностей предприятия. Д. Тис определяет «динамические способности» как «возможности фирмы к интеграции, созданию и реконфигурации внутренних и внешних компетенций в ответ на быстрые изменения окружающей среды». По сути, речь идет о контроле над процессами, которые происходят на всех организационных уровнях предприятия. Эти процессы в свою очередь могут рассматриваться как протекающая во времени последовательность действий с целью решения поставленных задач. Каждый процесс может контролироваться хорошо или плохо. Качество контроля зависит от организационных способностей предприятия.

«Динамические способности» предприятия можно свести к контролю над тремя видами процессов – интеграции, реконфигурации и обучения.

Цель интеграционных процессов состоит в обеспечении рациональной и эффективной координации ресурсов.

Способность к контролю над реконфигурационными процессами Д. Тис с коллегами определяют как «способность осознавать надобность реконфигурации структуры фирменных активов и осуществлять необходимую внутреннюю и внешнюю трансформацию. Это требует постоянного наблюдения за рынками и технологиями и готовности использовать лучший практический опыт».

Обучение - процесс, благодаря которому повторения и эксперименты помогают решать задачи лучше и быстрее. Это также позволяет выявлять новые производственные возможности. Способность сотрудников к обучению рассматривается как важная составная часть высоких репликационной и реконфигурационной способностей предприятия и фактически выражается в них.

Орг способн исп для обозначения способ орг изготавливать конкретные товары и услуги. 2 подхода к опр Способностей: 1) Функциональный - выявление способности из каждой ключевой способности. (Coca-cola: фин.менеджмент, продвижение бренда)2)Цепочка ценностей

15. Реструктуризация корпораций, особенности и дополнительные возможности. Изменение концепций формирования портфеля корпораций в условиях растущей конкуренции.

Корпоративная стратегия – это общая стратегия, охватывающая несколько бизнесов, объединенных внутри одной корпорации, с соответствующим синергетическим эффектом (иначе бессмысленно).

Дополнительные возможности корпорации для реструктуризации:

-Варьирование масштабов для реструктуризации

-Выбор организационных форм

-Распределение ресурсов между бизнес-единицами

-Слияние, поглощение, диверсификация и сокращение для оптимизации портфеля бизнеса

-Объединение отдельных бизнесов не гарантирует наличие синергетического эффекта.

Эффективность корпоративной стратегии начинается от объединения выгод от комбинирования ресурсов отдельных бизнесов в одну корпорацию. Реструктуризация может быть и виде сокращения.

Управление портфелем.

Концепция прошла несколько этапов:

До 70-х гг. – рост диверсифицированных конгломератов – портфели компаний состоят из несвязанных бизнесов (диверсификация рисков, достижение стабильного денежного потока, кредитование разных видов бизнеса)

Развитие теории Портера об усилении роли привлекательности отрасли

Конец 80 – начало 90-х гг. – отказ от безоговорочного принятия концепции портфеля – компания, диверсифицирующая бизнес, снижает эффективность из-за перенапряжения управленческих способностей – развитие стержневого бизнеса

90-е гг. – доп вклад через исп ресурсного и компетентностного подхода

Сегодня – дифференцирование через слияние и поглощение, укрупнение бизнеса

Корпорация имеет определенные преимущества через возможность диверсификации или сокращения.

Положительные стороны диверсификации:

1)Конкурентные преимущества(-Рыночная власть, Эффект разнообразия, Интернационализация сделок) 2)Диверсифицированная компания как система внутренних рынков 3)Информационные преимущества

Причины пользования сокращением – продажей или передачей в собственность одного из бизнесов корпорации: -Перестает действовать синергетический эффект;

-Недозагруженные А м.б эффективнее использованы в др месте; -При невозможности развития ключевых компетентностей через исп всей корпорации;

Финальные стратегии:

-Лидерство – получение власти на оставшимися привлек сегментами рынка; Ниша – наличие защищ рыноч сегментов;Быстрая продажа – исп полученных денег для покупки др бизнеса;Сбор урожая – получ макс денежных ср-в без доп инвестиций