6. Классификация современных концепций и подходов к реструктуризации.

По типу управления реструктуризацией:

а) Управление, основанное на регламентациях, формализованном контроле, порядке и пр.; б)Управление, основанное на совместных ценностях, воспитании организационной культуры и творческого начала.

По методам реструктуризации

Бизнес-единицы. Их выделение сопровождается процессом децентрализации; каждая бизнес-единица является самостоятельным производственным подразделением, объединяет в себе все функции и все виды деятельности, необходимые для разработки, производства и реализации конкретных видов либо группы продукции. Руководители таких подразделений, как правило, лучше реагируют на изменение внешних условий, это приводит к повышению эффективности. Но децентрализация может стать тормозом решения общестратегических задач компании. Таким образом, разделив компанию на бизнес-единицы, мы должны иметь синергетический эффект.

Ресурсный подход. Распространился в 90-е годы. Более глубокий процесс управления компанией. Идея ресурсного подхода: каждая организация обладает уникальным набором активов, и именно обладание этим набором активов и методы их использования отличает данную организацию от других организаций той же отрасли. То есть ресурсный подход – новая теория. Ресурсы рассматриваются с точки зрения стратегических возможностей.

Компетентный (ключевой) подход. Источниками конкурентных преимуществ являются уникальные способности использования ресурсов. 1)Какими способностями обладает организация; 2)В какой степени существующие способности соответствуют целям организации; 3)Какие новые способности могут потребоваться в будущем; 4)Как создать или позаимствовать извне эти способности; 5)Какие способности являются ключевыми для удержания конкурентных преимуществ

Подход минимализма. Основная идея - освободить производственный процесс, рассматриваемый прежде всего как генератор прибыли от всего лишнего, а именно от ненужных затрат, потерь времени, брака, излишних запасов и пр.

Концепция совершенного предприятии. Предполагает, что не качество отношений с потребителями и оптимизация основных вопросов стратегии, а организация предприятия и организационная культура должны стать главными и основными объектами внимания топ-менеджера. Необходимо обучение и развитие самих топ-менеджеров для дальнейшего развития организации. Централ.идея – самообуч.и саморазвив.организация – в организации необходимо создавать «культуру обучения».Составляющие культ.об.:1)организация способна влиять на свое окружение;2)менеджеры должны поощрять работников к проактивному решению проблем;3)менеджеры и эксперты должны консультир др работников;4)менеджеры должны доверять др сотрудникам;5)свобод мышлениеб взгляд в будущ

7. Основные этапы процесса реструктуризации. Два подхода к формированию этапов процесса реструктуризации

Специалисты, работающие по программе Тасис выделяют 2 этапа:

Организационно-управленческая реструктуризация. Предполагает улучшение общего положения компании в краткосрочном периоде. Компания улучшает свою хозяйственную деятельность и обеспечивает собств. надежность по отнош. к внеш. источникам финансирования. Данный этап направлен на преодоление осн. недостатков функционирования компании (в маркетинге, сбыте, финансах, организации и т.д.). Ведущее место здесь принадлежит организационным и административным вопросам, кот. включают идентификацию профильных и оптимальных видов деятельности и рынков предприятия, анализ слабых мест, подготовку конкретных предложений по фин. и экономическому оздоровлению за счет распределения внутренних ресурсов п/п.

Финансовая реструктуризация. Обеспечивает эффективное функционирование предприятия в долгосрочном периоде за счет внедрения проектов, требующих значительных капиталовложений. Основное внимание обращают на создание условий для фин. реструктуризации, кот. жизненно необходима для предприятий, перегруженных долгами, но кредиторы не пойдут на нее без реального плана общей реструктуризации и восстановления фин. устойчивости п/п. Важным условием реструктуризации является привлечение капиталовложений в новое оборудование. Эти инвестиции могут финансироваться из различных источников: выпуск долговых обязательств (облигаций), привлечение долгосрочных кредитов, эмиссия новых акций.

Для успешной реструктуризации важно и привлечение инвестиций в труд. ресурсы, особенно в обл. маркетинга, стратегического управления фирмой или управления финансами. Заключительным этапом является Реструктуризация собственности, кот. может включать слияние компаний, создание холдинговых компаний, отделение деятельности, не связанной с осн. производством.

Иной подход к проведению реструктуризации у специалистов фирмы «Роланд Бергер & Партнер», кот. работают над проблемами реструктуризации по программе Всемирного банка.

1. Реструктуризация в плане оперативных мероприятий:

- анализ исходной ситуации – цель: комплексная, глубокая оценка компании, ее потенциала, реструктуризации в конкретных сферах; необходимы тщательное описание и анализ объекта реструктуризации в экономической и финансовой сферах;

- комплексная программа мероприятий – предполагает разработку оперативных мер по снижению затрат, увеличению оборота и улучшению ликвидности;

- разработка стратегической переориентации: разрабатываются возможные варианты Реструктуризации стратегических направлений деятельности компании; концепция продуктов и рынков; концепция создания стоимостного разрыва в тек. стоимости будущих ден. потоков; концепция оптимальных производственных мощностей; бизнес-план как комплекс взаимосвязанных мероприятий по реструктурированию; организационная структура п/п.

2. Оптимизация бизнес-процессов – предполагает оптимизацию основных процессов и детализацию стратегии долгосрочного развития п/п: улучшение ключевых процессов и систем, детализацию концепции стратегической переориентации.

Схема реструктуризации компании:

С двух сторон влияют внутренние и внешние изменения на исходное состояние компании-> Диагностика -> Разработка стратегии и проекта реструктуризации-> Согласование основных направлений реструктуризации -> Процесс реструктуризации ->Анализ эффективности реструктуризации