1.Понятие эффективного руководителя. Понятия лидерства, влияния, власти. Виды влияния.

Эффективный руководитель - учитывает в своей работе ситуационные различия и действует с опережением, предвидя будущее, а не реагирует задним числом.

Факторы, определяющие авторитет руководителя:

Объективные факторы: положение руководителя коллектива, облеченного полномочиями и действующего на основании соответствующих постановлений и законов.

Субъективные факторы: личные качества руководителя

Критерии деловой оценки руководителя:

• компетентность

• организаторские качества

• деловые качества

• личные качества

Лидерство - способность оказывать влияние на отдельные или определенные личности или группы людей, направляя их усилия на достижение поставленных целей.

Влияние - такое поведение человека, которое вносит изменения в поведение, отношение другого человека.

Власть- возможность влияния на поведение других.

Виды влияния:

• влияние через традиции;

• влияние путем убеждения;

• влияние через участие трудового коллектива в управлении, через традиции организации, семьи;

• влияние путем убеждения

2.Стиль руководства. Типы руководителей.

Стиль руководства – это набор методов управления и приемов, которыми пользуется руководитель, воздействуя на подчиненных для достижения поставленной цели.

По стилю руководства различают:

• Авторитарный (Несоблюдение принципа демократического централизма, чрезмерная централизация власти, недооценка экономических и социально-психологических методов управления)

• Демократический (Руководитель информирует подчиненных о положении дел в коллективе, советуется с ними, ставит вопрос на обсуждение коллектива, прислушивается к его мнению)

• Либеральный (Руководитель проявляет слабую активность, часто идет на поводу у коллектива, подчиняется стороннему влиянию.)

По характеру деятельности:

универсальный, то есть постоянно проявляющий свои качества лидера

ситуативный, то есть проявляющий качества лидера лишь в определенной, специализированной ситуации

3.Понятие методов управления. Их виды. Требования, предъявляемые к методам управления.

Методы управления- это формы и способы целенаправленного воздействия на отдельных исполнителей и коллективы производственных подразделений, направленные на обеспечение координации их деятельности.

Методы управления производством:

• организационно-распорядительные

• экономические

• социально-психологические

4.Организационно-распорядительные методы. Их формы. Эффективность их использования.

Организационно-распорядительные методы представляют собой принудительное мотивирование трудовой деятельности работников для выполнения задач, стоящих перед организациями, предприятиями.

Основные формы организационно-распорядительных методов управления:

• нормативные предписания и распоряжения

• адресные предписания и распоряжения

Эффективность использования организационно-распорядительных методов управления снижается:

----при отсутствии налаженной системы учета и контроля за выполнением заданий;

----при отсутствии должной системы распределения обязанностей и использования предоставленных прав исполнителям и подразделениям.