- •Пензенский Педагогический государственный университет им. В.Г. Белинского
- •Введение
- •Управления организацией
- •1.1. Содержание финансового менеджмента. Его место в системе управления предприятием
- •1.2. Цели и задачи финансового менеджмента
- •1.3. Функции финансового менеджмента
- •1.4. Базовые концепции финансового менеджмента
- •Вопросы и задания для самопроверки:
- •2.2. Сферы финансового менеджмента
- •2.3.Информационная база фм. Состав показателей информационной базы фм
- •Вопросы и задания для самопроверки:
- •Тема 3. Диагностика финансового состояния предприятия как основа финансового менеджмента
- •Направления анализа
- •Анализ струк-
- •Э кспресс-диагностика
- •Анализ финансовых показателей
- •Построение агрегированного баланса
- •Вопросы и задания для самопроверки:
- •4.2. Планирование деятельности предприятия
- •Вопросы и задания для самопроверки:
- •5.2. Эффект финансового рычага
- •5.3. Эффект операционного рычага. Предпринимательский риск
- •Вопросы и задания для самопроверки:
- •6.2.Эквивалентность процентных ставок
- •1. Эквивалентность различных процентных ставок никогда не зависит от величины первоначальной суммы р (для данного рассматриваемого случая, когда первоначальная сумма р предполагается одинаковой).
- •6.3.Учет инфляционного обесценения денег в принятии финансовых решений
- •6.4. Аннуитеты
- •7.3. Стратегия и приемы риск-менеджмента
- •2. Сущность и содержание риск-менеджмента
- •7.3.Стратегия и приемы риск-менеджмента
- •Тема 8. Методы принятия инвестиционных решений
- •8.1. Расчет средневзвешенной стоимости капитала (сск)
- •8.2. Основные методы оценки инвестиционных проектов
- •8.1.Расчет сск
- •8.2. Основные методы оценки инвестиционных проектов
- •Метод простой (бухгалтерской) нормы прибыли (accounting rate of return method —arr)
- •Метод определения срока окупаемости инвестиций
- •III. Метод чистой настоящей (текущей) стоимости проекта (npv — net present value method)
- •Метод расчета индекса рентабельности инвестиций (pi — index of profitability)
- •V. Модифицированный метод внутренней ставки рентабельности (modified internal rate of return metod — irr)
- •Тема 9. Управление оборотными средствами
- •9. 1. Политика предприятия в области управления оборотным капиталом
- •9.2. Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •9.3. Управление дебиторской задолженностью
- •9.4. Управление запасами
- •9.5. Управление источниками финансирования оборотных активов и виды стратегий финансирования
- •Тема 10. Дивидендная политика организации
- •10.1. Понятие дивидендной политики и основные теории
- •10.2. Типы дивидендной политики
- •10.3. Порядок выплаты дивидендов
- •10.1. Понятие дивидендной политики и основные теории
- •10.2. Типы дивидендной политики
- •10.3. Порядок выплаты дивидендов
2. Сущность и содержание риск-менеджмента
В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска. Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п.
Субъект управления в риск-менеджменте - это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор и др.), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.
Процесс воздействия субъекта на объект управления, то есть сам процесс управления, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. В риск-менеджменте получение надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять конкретное решение по действиям в условиях риска. Различают два типа риск-менеджмента: функции объекта управления, функции субъекта управления.
К функциям объекта управления относятся: разрешение риска, рисковые вложения капитала, работы по снижению величины риска, процесс страхования риска, экономические отношения и связи между субъектами хозяйственного процесса.
К функциям субъекта управления относятся: прогнозирование, организация, регулирование, координация, мотивация, контроль.
Риск-менеджмент можно выделить в самостоятельную форму предпринимательства, которую представляют профессиональные институты специалистов, страховые компании, а также финансовые менеджеры, менеджеры по риску, специалисты по страхованию. Сферой предпринимательской деятельности риск-менеджмента является страховой рынок.
При выборе стратегии и приемов управления рисками часто используется какой-то определенный стереотип, который складывается из опыта и знаний финансового менеджера в процессе его работы и служит основой автоматических навыков в работе, наличие стереотипных действий дает менеджеру возможность в определенных типовых ситуациях действовать оперативно и наиболее оптимальным образом.
Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому риск-менеджмент обладает многовариантностью. Многовариантность риск-менеджмента означает сочетание стандартных и неординарных финансовых комбинаций, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации.
В риск-менеджменте готовых рецептов нет. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться ощутимого успеха в конкретной ситуации, сделав ее для себя более или менее определенной.
Особую роль в решении рисковых задач играет интуиция менеджера. Интуиция представляет собой способность непосредственно, как бы внезапно, без логического продумывания находить правильное решение проблемы.
Риск-менеджмент имеет свою систему эвристических правил и приемов для принятия решения в условиях риска.
Основные правила риск-менеджмента:
1. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал.
2. Нельзя думать о последствиях риска.
3. Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения, иначе принимается отрицательные решения.
4. Нельзя думать, что всегда существует только одно решение, возможно, есть и другие.
Соотношение максимально возможного объема убытка и объема собственных финансовых ресурсов инвестора представляет собой степень риска, ведущего к банкротству. Эта степень измеряется с помощью коэффициента риска: Кр = У / С, где Кр - коэффициент риска, У - максимально возможная сумма убытка, руб., С - объем собственных финансовых ресурсов с учетом точно известных поступлений средств, руб.
Таблица 1.
Актив
|
Вариант вложения капитала
|
|
|
первый
|
второй
|
Собственные средства, млн. руб.
|
10
|
60
|
Максимально возможная сумма убытка, млн. руб.
|
6
|
24
|
Коэффициент риска
|
0,6
|
0,4
|
Например, необходимо рассчитать коэффициент риска и выбрать наименее рисковый вариант вложения капитала. При втором варианте вложения капитала величина риска в 1,5 раза меньше, чем при первом варианте (0,6:0,4) = 1,5. Исследования рисковых предприятий позволяют сделать вывод, что оптимальный коэффициент риска составляет 0,3, а коэффициент риска, ведущий к банкротству инвестора, - 0,7 и более.
