- •Методичні вказівки
- •Базового напряму 6.030503 «Міжнародна економіка» стаціонарної форми навчання
- •Передмова
- •І. Загальні положення
- •Іі. Зміст основних розділів курсового проекту і методичні рекомендації до їх виконання
- •Фактори, що можуть враховуватися у swot-аналізі підприємства
- •Модель конкурентного середовища (5 сил конкуренції)
- •Основні етапи процесу проведення аналізу привабливості міжнародних товарних ринків
- •Економічні інтереси підприємства на різних стадіях інтернаціоналізації його діяльності
- •Інформація, необхідна для аналізу можливостей реалізації економічних інтересів підприємства
- •Експертне оцінювання чинників ринкових загроз та ринкових можливостей підприємства на обраному ринку
- •Сфери застосування кількісних досліджень
- •Види кількісних досліджень
- •Переваги та недоліки кількісних методів
- •Джерела інформації для оцінювання показника ринкової доступності
- •Маркетингова товарна політика
- •Основні напрямки маркетингової цінової політики
- •7.3. Маркетингова дистрибуційна політика
- •7.4. Маркетингова комунікаційна політика (система маркетингових комунікацій)
- •Ііі. Вимоги щодо оформлення курсового проекту
- •Критерії оцінювання знань студентів
- •IV. Рекомендована література та веб-джерела
- •Курсовий проект на тему «маркетингове дослідження та оцінка привабливості закордонних ринків»
- •Завдання
- •Маркетингове дослідження та оцінка привабливості закордонних ринків методичні вказівки
- •Базового напряму 6.030503 «Міжнародна економіка» стаціонарної форми навчання
І. Загальні положення
Виконання курсового проекту на тему «Маркетингове дослідження та оцінка привабливості закордонних ринків» необхідне для закріплення теоретичних знань та набуття практичних навиків щодо організації міжнародного маркетингу на підприємстві, а саме щодо вибору найбільш привабливого закордонного ринку товарів або послуг на основі результатів досліджень.
Курсовий проект повинен містити такі структурні частини:
ВСТУП
1. Характеристика зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
2. Проведення структурного аналізу галузі в глобальному масштабі:
2.1. Опис сприятливих та негативних факторів розвитку галузі.
2.2. Динаміка індикаторів кон’юнктури закордонного ринку впродовж останніх років.
2.3. Аналіз міжнародного конкурентного середовища за моделлю Майкла Портера.
3. Ранжування та вибір закордонних ринків.
4. Оцінювання маркетингової привабливості обраного закордонного ринку з допомогою методу експертних оцінок.
5. Проведення маркетингового дослідження обраного закордонного ринку.
6. Результати сегментування ринку та здійснення позиціонування товару на цільовому ринку. Опис маркетингової концепції товару.
7. Коротка характеристика складових комплексу маркетингу підприємства для цільового ринку.
8. Додаткове завдання.
ВИСНОВКИ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ.
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ.
Перед початком роботи обов’язково необхідно отримати завдання та узгодити з викладачем дату захисту курсового проекту. Для розкриття вищезазначених розділів слід дотримуватись наступних вимог.
Іі. Зміст основних розділів курсового проекту і методичні рекомендації до їх виконання
У вступі (1-2 сторінки) слід розкрити актуальність впровадження концепції міжнародного маркетингу з огляду на глобалізацію, особливості сучасної конкурентної боротьби, необхідність проведення маркетингових досліджень у контексті виходу вітчизняного підприємства на закордонні ринки з метою вибору найбільш привабливого.
У 1-му розділі «Характеристика зовнішньоекономічної діяльності підприємства» потрібно описати специфіку діяльності реально діючого підприємства (напр., ТзОВ «Євролекс-Львів», що працює у сфері деревообробки). Навести спрямованість зовнішньоекономічної діяльності (експорт, імпорт), основні фінансово-економічні показники за останні роки, висвітлити рівень організації маркетингової діяльності та зобразити результати SWOT-аналізу підприємства у вигляді матриці.
SWOT - це акронім слів Strengts (сильні сторони), Weaknesses (слабкі сторони), Opportunіtіes (сприятливі можливості) і Тhreats (загрози). Внутрішня характеристика підприємства відбивається в основному в S і W, а зовнішня - в О і Т. Для стратегічної перспективи розвитку компанії на міжнародних ринках особливо значимі сильні сторони, тому що вони є визначальними чинниками успіху і на них має базуватися досягнення конкурентних переваг. У той же час міжнародний маркетинг вимагає оцінювання й слабких сторін. Лише тоді маркетинг зможе виконувати властиву йому адаптаційну функцію управління. Особливе значення має ідентифікація можливостей на зовнішніх ринках. Це важливо для формування стратегії проникнення на закордонні ринки, тому що:- унікальні можливості дають шанс використовувати сприятливі обставини в ринковому середовищі, забезпечують конкурентні переваги на цільовому ринку.
Таблиця 1