- •1. Место теории организации среди наук о менеджменте.
- •2. Определение организации.
- •3. Понятие системы.
- •4. Характеристики организационных систем.
- •5.Основные свойства организационных систем.
- •6. Кибернетическая модель организационной системы (черный ящик).
- •7. Цель и управление в организационных системах
- •8. Основные составляющие организационных систем.
- •9. Описание организации как объекта управления (количественные и качественные параметры).
- •10. Сущность системного подхода к изучению организаций.
- •11. Характеристики организации как открытой системы.
- •12. Классификация систем.
- •13. Основные понятия информации в построении организационных систем
- •14. Основные закономерности организационных систем.
- •15. Типы управлений организационными системами.
- •16. Методика и техника исследования в теории организации
- •17. Структура управления организацией.
- •18. Характеристика системы управления.
- •19. Принципы формирования структур управления.
- •20. Формирование иерархических и бюрократических структур управления.
- •21. Формирование органических (маркетинговых) структур управления.
- •22. Уровень централизации и децентрализации.
- •23. Основные виды организационных структур
- •1 .Линейная структура.
- •24. Законы организационных структур.
- •1. Закон самосохранения,
- •2. Закон развития.
- •5. Закон единства анализа и синтеза.
- •6. Закон пропорциональности композиции.
- •25. Специфические законы организаций.
- •26. Характер отношений людей в развивающейся рыночной экономике, механизм доверия в экономике и в организации
- •27. Мотивация. Понятие организационного поведения и организационной культуры
- •28. Конфликты, их значение в деятельности организации. Стиль руководства и типы руководителей.
- •29. Признаки хорошего владения искусством управления, влияние культуры на эффективность организации
- •30. Пути повышения управленческого профессионализма
- •31. Значение и задачи организационного проектирования
- •33. Методы проектирования организационных структур
- •34. Оценка эффективности организационных проектов
- •35. Корректировка организационных структур
- •36. Цель, необходимость, результат проведения изменений в компании
- •37. Этапы и методы реорганизации
- •38. Организация слияния компаний
- •39. Эффективность организационных изменений (см. №37)
- •40. Понятие организационных знаний. Управление знаниями.
- •41. Формальные и неформальные группы. Устойчивость организационной культуры компании.
- •42. Принципы рационализации (последовательного подключения, всесторонности входной информации, всесторонности рекомендаций по рационализации компании, внутренней рационализации)
- •43. Координация в организациях
- •44. Организационные коммуникации
- •45. Организационная эффективность
- •46. Субъекты и объекты организаторской деятельности
- •47. Управляющее воздействие государства
- •48. Жизненный цикл организации
- •51. Хозяйственные организации
- •50. Характеристика и деление социальной организации
- •52. Перспективные направления развития организаций
- •49. Специализация аппарата управления в области информации и в области принятия решения
41. Формальные и неформальные группы. Устойчивость организационной культуры компании.
Группы различаются степенью своей организованности. По этому критерию выделяются формальные и неформальные группы. Формальные группы состоят из статусных позиций и занимающих их людей, имеют жесткую структурную организацию с формальным определением статуса каждой позиции. Примером такой группы являются разного рода организации: банки, предприятия, политические партии, профсоюзы и т.п. Неформальные группы - это чаще всего первичные группы, для которых характерна нечеткая структура, отсутствие формализации статусов. К таким группам относятся семьи, компании приятелей, соседи и т.п. Первичные неформальные группы имеют наиболее сильное воздействие на поведение потребителя. Вторичные неформальные группы могут включать людей, имеющих один и тот же стиль жизни, например любителей зимних лыж или отдыха на морских курортах. Неформальные вторичные группы чаще всего выбираются в качестве объектов воздействия рекламы.
Каждая группа имеет писаные и неписаные нормы, которые навязываются членам группы более или менее жесткими способами. Нормы представляют стандарты потребления, принятые в этой группе.
Члены группы учатся вести себя в соответствии с нормами и ценностями группы в процессе социализации или ресоциализации. На протяжении всего пребывания в группе они мягко или жестко обучаются потреблять так, “как прилично члену данной группы”. Эти нормы поначалу носят внешний, принудительный характер, но постепенно все более и более интериоризируются, то есть превращаются во внутренние, свои нормы, представляющиеся как результат собственного свободного выбора.
Группа имеет власть над своими членами, навязывая им формы потребительского поведения. Власть - это способность принимать решения, обязательные для выполнения. Власть группы проявляется в ряде форм.
Власть вознаграждения - это способность оказывать влияние на поведение другого посредством обещаемого или молча предполагаемого вознаграждения за подчинение требованиям, то есть посредством позитивных санкций
Власть принуждения - это способность оказывать влияние на поведение другого посредством использования наказания или лишения вознаграждения, то есть посредством негативных санкций. Легитимная власть - это способность оказывать влияние на поведение посредством принятия подчиняющимся мысли, что группа имеет законное (легитимное) право требовать от своих членов определенного поведения.
Власть самоидентификации - это способность оказывать влияние на поведение индивидов, играя на их стремлении стать членом какой-то группы или теснее с ней сблизиться.
Культура компании - это общие цели, которыми руководствуется большинство сотрудников, это мифы и анекдоты, это история создания и развития, групповые ценности и нормы, независимо от того написаны они на бумаге с логотипом или нет. И в конечном итоге, это общий образ компании, который есть в голове и сердце каждого сотрудника.
Разрешение противоречий между потребностями предприятия и работника может быть выполнено только одним способом: человек должен чувствовать себя комфортно в правовой (технологизированной) среде, не испытывая психологического дискомфорта от ограничения свободы, и при этом способен выходить в рефлексивную позицию по отношению к законам (технологиям), чтобы в установленном порядке изменять установленный порядок, создавая этим новый порядок. Это важнейшее требование к организационной культуре, обеспечивающее возможность устойчивого бизнеса.