6.2.5. Производственный аспект исследования

(Слайд 21)

Стратегия развития предприятия, в основе которой лежит ориентация на нововведения, на систематическое обновление продукции, предъявляет свои требования к производству

Рассмотрим возникающие проблемы более подробно.

Устойчивость функционирования производства в условиях воздействия со стороны внешних и внутренних факторов зависит от выполнения требований в отношении его избыточности и гибкости.

Переход к рыночной экономике связан с реализацией новой экономико-организационной модели развития, которая описывается формулой «превышения предложения над спросом», где исходной точкой является предложение или согласие производителя взяться за производство той или иной продукции. При возникновении таких предложений со стороны нескольких производителей возникает конкуренция между ними за заказ. Само желание предприятия взяться за производство новой продукции свидетельствует о возможности сделать это, т.е. об определенных резервах производственной мощности.

Наличие резервов мощности позволяет быстро отреагировать на конъюнктуру рынка, а полное использование производственных мощностей свидетельствует, прежде всего, об отсутствии конкурентоспособности предприятия в выполнении заказов.

(Слайд 22)

Конкурентоспособность – это не только способность производителя планировать, производить и продавать продукцию и услуги, более привлекательные по своей цене и характеристикам, чем аналогичная продукция и услуги конкурентов, это также и возможность быстро реагировать на потребности заказчиков

(Слайд 23)

Возможность производства быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка, его гибкость обусловлены избыточностью по всем ресурсам, включая и людские

Требования к гибкости производства по-новому ставят задачу его эффективности. Последняя может быть достигнута за счет использования комплекса таких организационно-экономических инструментов, как цена, прибыль, фонд оплаты труда, права собственности, юридическая ответственность и др. Благодаря этому (слайд 24)

Несмотря на затраты, связанные с содержанием всех видов резервов, выигрыш может быть достигнут за счет: быстрой перестройки производства; возможности выпуска новой продукции параллельно с основной; более высоких цен на новую продукцию, выпущенную на потребительский рынок в короткие сроки

При осуществлении инновационной деятельности предприятие может столкнуться с рядом проблем производственного характера, прежде всего связанными с требуемыми мощностями. Ведь для выпуска сравнительно небольшого количества продукта может потребоваться применение специализированного оборудования, а также привлечение высококвалифицированных кадров. При этом скорость и издержки, сопровождающие переход к выпуску больших объемов продукции, различны у разных продуктов. Задержки вследствие появляющихся трудностей (приобретение нового оборудования, набор или подготовка персонала) воздействуют на финансовое состояние и поэтому должны обязательно учитываться.

(Слайд 25)

Чем больше разрыв между требованиями производства нового продукта и существующими производственными мощностями, тем больше будут соответствующие затраты

При запуске в производство инновационного продукта предприятиям в научно-технической сфере в некоторых случаях требуется специфическое оборудование, отсутствующее у предприятий (при этом средств на его закупку нет). В подобной ситуации выходом является заключение договоров о лизинге.

(Слайд 26)

Предприятие, ориентирующееся на инновационную деятельность, должно представлять собой производственную систему, обладающую высокой гибкостью техники и технологии и обеспечивающую высокий уровень производительности труда и качества выполняемых изделий при относительно стабильной организации производства, или должно сочетать гибкость низших форм организации (участок с технологической специализацией в единичном производстве) и высокую производительность высших форм (поточных линий массового производства)

(Слайд 27)

Применяемая технология производства – мощнейший ресурс инновационной деятельности. В условиях рынка конкуренция вынуждает предприятия использовать последние научно-технические достижения в процессе производства продукции, проводить политику инноваций. Технология – своеобразный стратегический капитал предприятий.

Необходимость постоянного обновления продукции в соответствии с требованиями рынка, решение экологических проблем и потребность в высокоэффективном производстве обусловливают не только постоянное совершенствование традиционных технологических процессов, но и создание принципиально новых технологий. Список принципиально новых технологий обширен. Возможно также сочетание в одном технологическом процессе сразу нескольких технологий. В ряде случаев элементы принципиально новых технологий удачно дополняют традиционные технологические процессы. Таковы, например, комбинированные технологии: магнитно-абразивная, плазменно-механическая, лазерно-механическая и др. К прогрессивным и наиболее значимым современным технологическим процессам относятся: электронно-лучевая, лазерная, мембранная технология, а также порошковая металлургия.

(Слайд 28)

специфические характеристики современных технологий

узкая специализация; быстрая устареваемость; необходимость постоянного развития; высокая рисковость финансовых результатов; быстрое распространение по всему миру; невозможность распространения только с помощью документации, без человека-носителя

Эти свойства современных технологий создают неопределенность и неравномерность научно-технического прогресса (который в настоящее время уже называют не иначе, как «технологический прогресс», тем самым подчеркивая, что прогресс в развитии производительных сил общества может быть осуществлен лишь путем революционного обновления технологий), постоянное появление «ниш», в которые могут встроиться «аутсайдеры», сложность сохранения позиций лидерства и монополизма в технологической сфере.

Уровень технологии любого производства оказывает решающее влияние на его экономические показатели, поэтому необходимо достаточное знание современных технологий.

Собственно оценка уровня производственной технологии включает, по крайней мере, анализ шести элементов (слайд 29):

(Слайд 29):

оценка уровня производственной технологии

сырье – выбор доступного сырья, обладающего необходимыми свойствами и приемлемой ценой; разработка и выбор оптимальных методов его обработки и использования; инструменты и оборудование – выбор оборудования, необходимого для наиболее эффективного производства продукции, которое при этом обладало бы производственной гибкостью (т.е. могло быть быстро переналажено под выпуск нового изделия); обеспеченность сырьем – хранение, транспортировка сырья и материалов: на макроуровне это взаимоотношения с поставщиками, на микроуровне – связи с цехами предприятия; производственные системы – работа по созданию на предприятии единой информационной системы управления производственным процессом; контроль качества – контроль за соответствием технических и потребительских характеристик продукции на промежуточных этапах аналогичным требованиям, предъявляемым к конечному продукту; ремонт – работа по выяснению причин неисправности оборудования, его ремонт и профилактика