6.2.3. Маркетинговый аспект исследования

(Слайд 18)

Маркетинговая экспертиза позволяет составить конкретное представление о том, где и какие ниши рынка заняты, а какие – свободны, либо определить, готов ли рынок к принятию проектной продукции, в каком количестве и по какой цене, а также выявить возможных конкурентов

Таким образом, предприятие приспосабливается к сложившейся рыночной конъюнктуре, не меняя существенно своего производственного потенциала, используя только его внутренние резервы для увеличения выпуска продукции в зависимости от спроса. При этом необходимо постоянно отслеживать реакцию конкурентов и, при необходимости, использовать экономические приемы борьбы с ними – ценовую и ассортиментную политику, рекламу. Однако в реальной производственной жизни нередко бывает так, что маркетингом предприятие должно заниматься еще до организации НИОКР. И делается это именно для того, чтобы выяснить, какой новый вид изделий необходимо создать, чтобы увеличить рыночный спрос.

Таким образом, качественное всестороннее маркетинговое исследование является одним из условий осуществления в будущем эффективной инновационной деятельности, удовлетворяющей требованиям и потребностям рынка.

Следует отметить, что новые продукты могут либо дополнять существующий ассортимент, либо частично или полностью замещать уже выпускаемые продукты. В последнем случае часть объема продаж (и прибыли) будет компенсировать снижение объемов продаж существующих продуктов, которые все еще могли бы прибыльно продаваться. Абсолютно новые продукты расширяют ассортимент предприятия, размеры реализации и прибыли, служат условием роста.

Проекты, ведущие к созданию совершенно новых продуктов, более предпочтительны по сравнению с теми, которые лишь частично обеспечивают рост предприятия. Не следует, однако пренебрегать при этом задачами развития продуктов текущего ассортимента. Большой успех продукта содержит зачатки его падения, т.к. это явный вызов конкурентам, которые могут внедрить новые конкурентоспособные продукты, превосходящие по своим качествам имеющиеся на рынке.

6.2.4. Научно-технический аспект исследования

Исследование инновационных возможностей предприятия с позиций научно-технических критериев особенно актуально в тот момент, когда инновационный проект находится на стадии НИОКР (его начальной стадии).

Здесь следует обратить внимание на эффективность инновационного проекта как такового, т.е. определить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей и влияние этого проекта на деятельность предприятия, обладающего ограниченными ресурсами. Поэтому, рассматривая новый проект с позиций научно-технических критериев, необходимо учитывать не только вероятность технического успеха, но и воздействие этого проекта на бюджет НИОКР и деятельность подразделений, осуществляющих НИОКР.

(Слайд 19)

Инновационная стратегия реализуется путем отбора инновационных проектов, которые обеспечивают сбалансированный инновационный портфель предприятия. Портфель формируется с целью решения долгосрочных задач предприятия и должен обеспечивать оптимальное использование ресурсов, выделяемых на НИОКР.

(Слайд 20)

Инновационный проект может быть изолированной разработкой или родоначальником семейства новых продуктов, определяющим для предприятия специализацию, развитие которой будет сопряжено с небольшим риском. Поэтому при анализе проекта нельзя ограничиваться рассмотрением непосредственно нового проекта, следует учесть перспективы разработки семейства продуктов в течение нескольких лет, а также применения соответствующей технологии для дальнейших разработок продукта или других сфер его приложения.

Естественно, чем более далекое будущее рассматривается, тем труднее дать стоимостную оценку преимуществ проекта. Тем не менее, преимущества продолжаемого ряда продуктов должны быть отражены в финансовых критериях, применяемых при сравнении таких проектов с другими, обладающими более ограниченным потенциалом.