6.2. Методика исследования инновационных возможностей предприятия

6.2.1. Общие положения

(Слайд 13)

Инновационные возможности предприятия – это средства, условия, необходимые для осуществления эффективной инновационной деятельности

(Слайд 14)

Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетентности персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т.п.

Многие из этих факторов оценить количественно трудно, а в некоторых случаях и невозможно, но именно они оказывают решающее влияние на конечную эффективность инновационной деятельности. Таким образом, возникает необходимость в некоторой системе критериев для определения инновационных возможностей предприятия на предмет их соответствия намечаемым инновационным проектам, в свою очередь, увидеть их достоинства и недостатки, а также выявить проблемные области в деятельности предприятия.

Критерии, определенные в методике, различаются в зависимости от конкретных особенностей предприятия, его отраслевой принадлежности и стратегической направленности. Поэтому составить универсальную систему критериев невозможно, но можно выделить ряд факторов, имеющих отношение к большинству предприятий, осуществляющих инновационную деятельность.

Следует отметить, что при составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач предприятия, его ориентации, долгосрочных планов. Инновационные возможности предприятия, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегии и задач, могут не получить ее с точки зрения других.

(Слайд 15)

Основные аспекты исследования инновационных возможностей предприятия:

корпоративный; маркетинговый; научно-технический; производственный; финансовый; кадровый; организационный

Рассмотрим вышеназванные аспекты и соответствующие им критерии, по которым осуществляется оценка инновационных возможностей предприятия, более подробно.

6.2.2. Корпоративный аспект исследования

Любое предприятие добивается поставленных целей и выполняет свои стратегические планы не в последнюю очередь благодаря нововведениям, поэтому объективно необходимо, чтобы направления инновационной деятельности в части инновационных проектов лежали в рамках целей и долгосрочной стратегии предприятия. В ином случае может возникнуть большая вероятность того, что инновационная деятельность в выбранном направлении не принесет ожидаемого результата.

Концепция образа предприятия, его политика и ценности тесно связаны со стратегическими целями. Этот образ развивается как представление о чертах и системе ценностей предприятия в течение многих лет.

(Слайд 16)

Образ предприятия – это то, как само предприятие и его продукты воспринимаются потребителями

Поэтому новый продукт, несовместимый с этим образом, может быть отвергнут рынком независимо от его реальных достоинств. Например, предприятие, традиционно производящее дешевый продукт для массового потребителя, может оказаться не способным воздействовать на рынок через дорогой, высококачественный продукт, поскольку потенциальный потребитель будет ассоциировать с этим продуктом тот уровень стандартов, который он привык ожидать от данного предприятия.

Для обеспечения эффективной инновационной деятельности вследствие высокой динамичности инновационных процессов, многоальтернативности и высокой степени неопределенности принимаемых решений на предприятии должна быть разработана эффективная система управления инновациями, предусматривающая (слайд 17):

Система управления инновациями на предприятии должна предусматривать

стратегию, обеспечивающую приспосабливаемость предприятия к изменениям внешней среды, максимальное использование возможностей и предупреждение угроз в течение долговременного периода; тактику, обеспечивающую достижение конкретных целей с максимально эффективным использованием потенциала предприятия в рамках краткосрочного периода

При этом необходима не просто рациональная научно-техническая политика, а долгосрочная научно обоснованная инновационная политика, опирающаяся на инновационную стратегию. Инновационная стратегия материализуется в план, программу, постоянно учитывающую перспективную цель, выбор путей и средств, ведущих к ее достижению, перемещает центр тяжести на достижение цели, позволяет эластично манипулировать наличными средствами.

Таким образом, инновационная стратегия – ценное условие для осуществления инновационной деятельности, и она составляет одну из важных инновационных возможностей предприятия.