3. Примеры расчета экономической эффективности мероприятий
3.1. Расчет экономической эффективности для мероприятия по повышению квалификации персонала
Довольно часто в качестве мероприятия по повышению экономической эффективности рассматриваются различные варианты обучения персонала. В этом случае экономический эффект можно оценить через снижение затрат рабочего времени, рост производительности труда и, как следствие, условное высвобождение работников.
Таблица 2
Исходные данные для расчета
-
Показатель
Единицы измерения
Значение
1.Численность обучаемых (ЧОБ)
чел.
3
2.Затраты времени на выполнение функций
чел./ч
до обучения
1250,0
после обучения
1000,0
3.Заработная плата (ЗП)
руб.
950,0
4.Часовая тарифная ставка
руб.
5,4
5.Годовой фонд рабочего времени (ФВР)
ч
1936,0
6.Затраты на внедрение мероприятия (З)
руб.
3000,0
7.Нормативный коэффициент окупаемости (Ен)
0,15
8. Ставка единого социального налога
26,2%
Расчет:
1. Снижение затрат времени на выполнение функций:
СТ = 1250-1000 = 250 (чел./ч)
2. Условное высвобождение численности:
,
(чел.)
3. Прирост производительности труда:
,
4. Экономия заработной платы:
ЭЗП = ФЗП×ЭЧ,
ЭЗП =2850х 12×0,387 = 13235,4 (руб.)
5. Экономия по единому социальному налогу:
ЭС/С = ЭЗП×0,262,
ЭС/С = 13235,4×0,262 = 4711,8 (руб.)
6. Годовая экономия:
ЭГ = ЭЗП + ЭС/С,
ЭГ == 13235,4 +4711,8 = 17947,2 (руб.)
7. Годовой экономический эффект:
ЭФ = ЭГ-З
ЭФ = 17947,2 – 3000 = 14947,2 (руб.)
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятия по изменению режима работы торгового предприятия
Довольно часто приходится рассчитывать экономический эффект от изменения режимов работы предприятия.
Таблица 3
Исходные данные для расчета
Показатель |
Единицы измерения |
Значение |
1.Численность работников, охваченных мероприятием (ЧОБ), работают по сменно по 4 человека |
чел. |
8 |
2. Товарооборот |
тыс. руб. |
|
до внедрения мероприятия |
53050,4 |
|
после внедрения мероприятия |
59420,48 |
|
3.Среднемесячная заработная плата (ЗП) |
руб. |
10500,0 |
4.Годовой фонд рабочего времени (ФВР) |
дни |
350,0 |
5. Среднедневной товарооборот на одного продавца |
тыс. руб. |
|
до внедрения мероприятия |
7428 |
|
после внедрения мероприятия |
6631,8 |
|
6. Ставка единого социального налога |
|
26,2% |
В случае промышленного предприятия, эффект можно оценить по приросту выпускаемой продукции (пропорционально увеличению рабочего времени). В случае с торговым предприятием все может выглядеть немного по-другому.
Например, в связи с тем, что магазин работает только до 18 часов, а основной поток покупателей приходится на период с 17 до 18 часов, то есть когда у большинства потенциальных покупателей заканчивается рабочий день. Поэтому предлагаем увеличить время работы магазина до 1930 часов. По экспертным оценкам это позволит увеличить среднедневной товарооборот минимум на 20% за счет увеличения количества покупателей в вечернее время. В то же время возрастет оплата труда продавцов за увеличение длительности рабочего дня.
1. Прирост производительности труда:
,
2. Условное высвобождение численности:
,
(чел.)
3. Экономия заработной платы:
ЭЗП = ФЗП×ЭЧ,
ЭЗП =10500х 12×0,857 = 107 982 (руб.)
4. Экономия по единому социальному налогу:
ЭС/С = ЭЗП×0,262,
ЭС/С = 107982×0,262 = 28 291,28 (руб.)
5. Затраты на дополнительную оплату труда и единый социальный налог мы учитываем только у части продавцов с помощью часовой тарифной ставки:
ЗП доп = (8×1,5×350×50,7)/2 = 106 500 (руб.)
ЕСН доп = 0,262 ЗП х106 500=27903 (руб.)
6. Годовая экономия:
ЭГ = ЭЗП + ЭС/С – ЗП доп – ЕСН доп,
ЭГ = 107 982 +28 291,28 – 106 500 – 27903 = 1870,28 (руб.)
7. Годовой экономический эффект в данном случае равен годовой экономии, так как капитальные затраты незначительны:
ЭФ = ЭГ=1870,28 (руб.)