28. Понятие проекта. Методологии pmm, mitp, pmBoK

Проект – мероприятие, направленное на создание нового качества (продукта или услуги) в заданные сроки с заданным бюджетом (ограниченными ресурсами).

Пример 1. В отличие от проекта сопровождение программного продукта – это процесс.

Пример 2.: художник нарисовал картину – проект. Тиражирование копий – процесс. Но наладка производства, выход на плановую мощность – проект.

Методология управления проектом от IBM

Терминология

PMM (Project Management Metodology) базируется на:

MITP – Managing Implementation of the Total project (Управление выполнением Полного

Проекта) – Великобритания

PM4PE – Project Management for Project Executives – Северная Америка -была одобрена в 1995 году как общемировая методология (для всех отраслей, любых видов проектов).

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) -Свод правил по управлению проектами

PMBOK Guide 3-rd Edition (Project Management Body of Knowledge), определяет круг знаний, необходимых для эффективного управления проектами. Документ включает в себя процессы охватывающие все стадии жизненного цикла проекта (инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение). Результаты или выходы одного процесса могут являются входами для другого процесса.

PMBOK имеет наибольшее распространение в мире, особенно в США. Создатели стандарта -Американский институт управления проектами (PMI -Project Management Institute). Основанный в 1969 году, Институт Управления Проектами (PMI) вырос в ведущую профессиональную ассоциацию по управлению проектами, объединяющую более 150 000 членов.

Основные фазы жизненного цикла проекта MITP:

Фаза 1 (Концептуализация) – Установление пререквизитов проекта

Принятие решения Да/Нет – на основе анализа рисков (Go |No go) – первый водораздел

Фаза 2 (Планирование) – Организация проекта

Определение проекта

Организация

Подписание контракта (Yes |No) – второй водораздел

Фаза 3 (Выполнение)– Реализация работ, направленных на достижение целей проекта;

Управление планом; Работа; Управление исключениями (проблемами, ошибками, вопросами,

рисками, изменениями); Обзор; Подписание акта о выполнении работ

Фаза 4 – Завершение (определить дальнейшие отношения с Заказчиком, освободить людей,

избавиться от ненужной документации, подвести баланс по проекту).

Фаза 1 + Фаза 2-совпадают со стадией «Подготовка» в проектах КИС. Фаза 4-часто

необоснованно пропускается в проектах по созданию КИС.

28. Функциональные области управления проектом автоматизации предприятия.

Функциональные области PMBoK

PMBOK включает следующие части процессов управления проектом:

• • Управление интеграцией (Project Integration Management)

• • Управление человеческими ресурсами (Project Human Resource Management)

• • Управление затратами (Project Cost Management)

• • Управление содержанием (Project Scope Management)

• • Управление сроками (Project Time Management)

• • Управление качеством (Project Quality Management)

• • Управление коммуникациями (Project Communication Management)

• • Управление рисками (Project Risk Management)

• • Управление поставками и контрактами (Project Procurement And Contracts

• Management)

30. Основные этапы и процессы создания КИС в соответствии с технологиями ГОСТ, ISO, RUP.

31. Основные этапы и процессы создания КИС в соответствии с технологиями Oracle, SAP, MS.

30. Последовательность выбора поставщика и решения для КИС.