«Московский Инженерно – Физический Институт»

(Национальный Исследовательский Ядерный Университет)

Факультет «Управления и экономики высоких технологий»

Кафедра «Системного Анализа»

Домашнее задание

по курсу «Корпоративные информационные системы»

Функциональный Анализ

Участков автоматизации предприятий

Вариант №16:

«Управление проектами»

Преподаватель: Дзенгелевский А.Е.

Студент: Кулиничев Ф.А.

Группа: Д9-05

Подпись: _______________

Москва 2009

1. Глоссарий понятий предметной области

Управление проектами (англ. Project Management) - область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.

Проект - это уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.

Ресурс - любая допускающая переменное значение составляющая, которая требуется для выполнения работы и может служить ограничением для проекта. Примечание 1: Ресурс может быть нескладируемым, и его наличие может требовать его обновления в каждый период времени.

Примечание 2: Ресурс может быть складируемым и оставаться в наличии, если он не будет исчерпан в процессе его потребления.

Руководитель проекта (Project Manager или Менеджер проекта) - юридическое лицо, которому заказчик (инвестор или другой участник проекта) делегируют полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Под руководством Руководителя (менеджера) Проекта работает Команда проекта.

Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.

Календарный план (англ. Schedule) - совокупность сроков начала и окончания работ, совершения событий проекта. Один из главных инструментов управления проектом.

Риск проекта (англ. Project Risk) - опасность возникновения непредвиденных ситуаций или рисковых событий в проекте, которые могут негативно или позитивно воздействовать на достижение целей проекта. Представляет собой сочетание вероятности или частоты проявления определенной угрозы или возможности и величины последствий рисковых событий.

Институт Управления Проектами (англ. Project Management Institute, PMI) - международный институт управления проектами, разработавший набор международно-признанных стандартов по управлению проектами, программами, портфелями проектов и развития компетенций менеджеров проектов и программ, а также сертифицирующий специалистов в области управления проектами (Project Management Professional (PMP®)) в соответствии со стандартами PMBOK® Guide.

PMBOK (англ. «Project Management Body of Knowledge», рус. «Свод знаний по управлению проектами») - американский национальный стандарт, объединивший профессиональные знания по управлению проектами. Этим документом пользуется Институт Управления Проектами в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию.

Международная Ассоциация Управления Проектами (Швейцария) (англ. International Project Management Association, IPMA) - ассоциация, созданная в 1965 году и призванная объединить специалистов в области управления проектами (Project Management), а так же внедрившая собственную четерыхступенчатую систему сертификации.

Процедуры управления проектом по традиционной методологии:

- Определение среды проекта.

- Формулирование проекта.

- Планирование проекта.

- Техническое выполнение проекта (за исключением планирования и контроля).

- Контроль над выполнением проекта.

Процедуры управления проектом по методологии PMI:

- Определение требований к проекту.

- Постановка чётких и достижимых целей.

- Балансирование конкурирующих требований по качеству, возможностям, - времени и стоимости.

- Адаптация спецификаций, планов и подходов для нужд и проблем различных заинтересованных лиц (стейкхолдеров).

Процедуры управления проектом по методологии IPMA - системное представление Управления проектами IPMA.