1. Задание к выполнению

Участок автоматизации: управление проектами.

Цель домашней работы:

• провести моделирование бизнес-процессов;

• провести моделирование бизнес-процессов;

• выбрать подходящую ИС для автоматизации участка.

Пояснительная записка должна содержать:

• титульный лист (название работы, номер варианта, номер группы, подпись, Ф.И.О. исполнителя, год);

• список сокращений (если используются);

• глоссарий для используемых понятий;

• дерево целей;

• список задач;

• организационную структуру участников;

• дополненный список функций на участке автоматизации;

• расширенную функциональную модель (соответствующую списку функций);

• информационную модель;

• примеры данных информационной модели;

• список функций на участке автоматизации;

• функциональную модель (соответствующую списку функций);

• оригинальную модель для участка (диаграмму, формулу, список проводок и т.д.);

• перечень проанализированных систем (не менее трех) и компаний-разработчиков;

• краткие характеристики систем с указанием источников информации;

• выводы, содержащие таблицу с основными критериями (не менее трех) и анализируемыми системами;

• приложение (рекламные материалы об анализируемых системах).

2. Подготовка данных

   1. Диаграмма целей

Вне области целей оказались процессы управления рисками.

2. Список задач, реализующих поставленные цели

Обеспечить возможность пересчета дат КП с учетом возможных ограничений на даты начала и окончания работ:

Начало как можно раньше;

Начало как можно позже;

Начало не ранее определенной даты;

Начало не позднее определенной даты;

Фиксированное начало;

Аналогично для окончания задачи (5 пунктов);

Обеспечить возможность пересчета дат КП с учетом возможных ограничений на связи между работами:

Связь между работами «Окончание-Начало»;

Связь между работами «Начало-Начало»;

Связь между работами «Окончание-Окончание»;

Связь между работами «Начало- Окончание»;

Запаздывание (Лаг) связи работ.

Обеспечить возможность планирования ресурсов, назначений их на задачи и предоставление интерфейса для анализа загрузки ресурсов на проектах (в часах на задачу проекта).

Предоставить веб-интерфейс к Портфелю проектов:

Представление Портфеля проектов;

Представление плана проекта;

Предоставить возможность сохранять связанные с задачами, проектами и ресурсами текстовые, числовые значения, даты;

Предоставить возможность использовать вычисляемые поля и графические индикаторы областей значений этих вычисляемых полей;

Разграничить доступ к каждому из представлений данных;

Обеспечить интерфейс «прикрепления» к задаче проекта документов, рисков и вопросов.

Обеспечить возможность автоматизированного поиска по прикрепленной к проектам информации.

3. Организационная структура

4. Глоссарий

№	Термин	Особенности использования в проблемной области
1	Управление проектом	Управление проектом (Project Management (PM))— использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта.
2	Портфель проектов	Портфель проектов (Project Portfolio)— множество проектов, объединенных для удобств управления. Они могут иметь или не иметь общую цель, и, как правило, имеют общие ограничения по ресурсам.
3	Проект	Проект (Project)— целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги.
4	Ресурс	Ресурс (Resource)— любая допускающая переменное значение составляющая, которая требуется для выполнения работы и может служить ограничением для проекта. Примечание 1: Ресурс может быть нескладируемым, и его наличие может требовать его обновления в каждый период времени (даже если он не был использован в предыдущие периоды времени). Примечание 2: Ресурс может быть складируемым и оставаться в наличии, если он не будет исчерпан в процессе его потребления.
5	Календарный план	Календарный план (Schedule)— совокупность сроков начала и окончания работ, совершения событий проекта. Один из главных инструментов управления проектом. См. также Расписание и Расписание проекта.
6	Работа	Работа (Activity)— элемент проекта, выполняемый в процессе его осуществления. Работа обычно имеет ожидаемую (плановую) продолжительность (длительность), предполагаемую (ожидаемую) стоимость и требуемые ресурсы. Работа часто подразделяется на задания.
7	Веха	Веха (Milestone) – важный момент или событие проекта. В календарном плане проекта характеризуется работой нулевой длительности.
8	Риск проекта	Риск проекта (Project Risk)— опасность возникновения непредвиденных ситуаций или рисковых событий в проекте, которые могут негативно или позитивно воздействовать на достижение целей проекта. Представляет собой сочетание вероятности или частоты проявления определенной угрозы или возможности и величины последствий рисковых событий.
9	Мониторинг	Мониторинг (Monitoring)— сбор, анализ данных, представление отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработка корректирующих воздействий.