
- •Организация производства и менеджмент
- •150201 – Машины и технология обработки металлов давлением
- •150404 – Металлургические машины и оборудование
- •Содержание
- •Введение
- •Программа курса
- •Раздел 1 введение
- •Раздел 2 основы организации производственного процесса
- •Тема 2.1 Системные основы организации производства
- •Тема 2.2 Организация производственного процесса во времени и в пространстве
- •Тема 2.3 Организация поточного производства
- •Тема 2.4 Комплексная автоматизация производства
- •Тема 2.5 Основы производственной логистики
- •Тема 2.6 Системы управления качеством
- •Раздел 3 организация, нормирование и оплата труда
- •Тема 3.1 Принципы организации труда
- •Тема 3.2 Основы нормированного труда
- •Тема 3.3 Оплата и стимулирование труда
- •Раздел 5 организация обслуживания производства
- •Тема 5.1 Организация ремонтного хозяйства
- •Тема 7.2 Формирование и виды организационных структур управления
- •Тема 7.3 Методы и технология управления предприятием
- •Порядок выполнения работы:
- •Общие методические указания
- •1 Расчет инвестиций на реализацию проектного мероприятия
- •1.1 Расчет стоимости работ по модернизации оборудования
- •1.2 Расчет затрат, связанных с остановкой оборудования
- •1.3 Расчет инвестиций в оборотные средства
- •1.4 Расчет общей величины инвестиций
- •2 Расчет увеличения выпуска продукции после мероприятия
- •3 Расчет трудоемкости ремонта
- •4 Расчет сметы затрат на ремонт оборудования
- •4.1 Расчет затрат на заработную плату за работу, выполняемую работниками ремонтной бригады за время ремонта
- •Затраты на оборудование
- •5 Экономия затрат на ремонтах за год при увеличении ремонтного цикла или межремонтного периода Количество капитальных ремонтов (n) в год по базовому и проектному вариантам
- •Количество текущих ремонтов (m) в год по базовому и проектному вариантам
- •Сокращение числа капитальных ремонтов
- •Сокращение числа текущих ремонтов
- •6 Расчет себестоимости продукции по базовому и проектному вариантам
- •8 Методика расчета экономии эксплуатационных затрат по проектному варианту за год
- •9 Расчет показателей эффективности инвестиций
- •10 Финансирование инвестиций
- •Заключение (пример)
- •Часть 2 менеджмент Практическое занятие №1
- •Тема 1: Введение в менеджмент
- •Тема 2: Эволюция менеджмента
- •Практическое занятие №2
- •Практическое занятие №3
- •Темы и методические указания к выполнению письменной самостоятельной работы
- •Перечень вопросов для Самостоятельной работы
- •Список литературы
- •Приложение а варианты расчета инвестиций
- •1 Вариант – ввод нового оборудования
- •Расчет стоимости вводимого оборудования:
- •1.2 Расчет остаточной стоимости ликвидируемого оборудования:
- •1.3 Расчет инвестиций в основные фонды:
- •1.4 Расчет инвестиций в оборотные средства
- •1.5 Расчет общей величины инвестиций
- •2 Вариант – модернизация оборудования (без дополнительных работ)
- •Расчет инвестиций в основные фонды
- •1.1 Исходные данные
- •1.2 Расчет стоимости работ по модернизации оборудования
- •Расчет инвестиций в оборотные средства
- •1.4 Общая сумма инвестиций
- •3 Вариант – модернизация оборудования (дополнительные работы)
- •1 Расчет инвестиций в основные фонды
- •1.1 Расчет стоимости гидропривода
- •Расчет стоимости вводимого оборудования
- •1.3 Расчет стоимости работ по модернизации оборудования
- •1.3.1 Расчет трудоемкости модернизации
- •1.3.2 Расчет сметы затрат на модернизацию оборудования
- •1.4 Расчет инвестиций в оборотные средства
- •1.5 Общая сумма инвестиций
- •Приложение б состав заработной платы
- •Рабочее время
- •Основные принципы организации рабочего времени
- •Режим рабочего времени
- •Приложение в титульный лист
Режим рабочего времени
Любой используемый организациями режим рабочего времени в соответствии со ст.100 ТК РФ должен предусматривать следующие составные элементы:
продолжительность рабочей недели с выделением формы организации трудового процесса (пятидневная с двумя выходными днями; шестидневная с одним выходным днем; рабочая неделя с предоставлением выходных дней по скользящему графику; поденный и суммированный учет рабочего времени);
работу с ненормированным рабочим днем для отдельных категорий работников;
продолжительность ежедневной работы (смены);
время начала и окончания работы;
время перерывов в работе;
число смен в сутки;
чередование рабочих и нерабочих дней.
Режим рабочего времени в организации устанавливается коллективным договором или Правилами внутреннего трудового распорядка. Время начала и окончания ежедневной работы (смены) указывается в графике. Графики сменности составляются заранее до начала того рабочего периода, к которому они относятся, и должны быть обязательно доведены до сведения всех работников, которых данные графики касаются, не позднее чем за один месяц до введения их в действие (ст.ЮЗ ТК РФ).
График работы утверждается руководителем организации по согласованию с профсоюзным органом специальным приказом.
График разрабатывается исходя из установленного в организации способа учета рабочего времени.
Правилами внутреннего трудового распорядка в организации может предусматриваться также применение многосменного режима работы или другого рода режимов.
Во всех случаях определения продолжительности рабочего Дня в первую очередь следует исходить из нормальной или сокращенной продолжительности рабочего времени, установленной действующим трудовым законодательством. Затем данное время корректируется в соответствии с требованиями законодательства о сокращении его продолжительности.
Приложение в титульный лист
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Сибирский государственный индустриальный университет»
Кафедра экономики и менеджмента
РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
(по дисциплине организация производства и менеджмент)
Выполнил:
Студент гр.
(дата) (подпись) (инициалы, фамилия)
Проверил:
Ст.преподаватель Л.Е. Сидорова
(Уч. Степень,
звание, инициалы и фамилия)
(оценка) (дата) ( подпись)
Новокузнецк
2010