11.5.10 Target costing (cílové náklady)

Přístup „target costing“ směřuje k určení ceny nového nebo budoucího produktu. Vychází z následujících zásad:

• k určení limitu prodejní ceny se nedochází standardními postupy, tj. jako k součtu výrobních nákladů a zisku, nýbrž jde o trhem akceptovanou prodejní cenu. Cílové náklady jsou takové, které dovolí trh, tzn. ochota zákazníků do dané výše zaplatit za uvažované produkty,

• z limitu výrobních nákladů produktu lze určit cílové náklady pro jednotlivé součásti produktu a limitní náklady pro jednotlivé zvláště výrobní procesy.

Cenu výrobku určují funkční a následně výrobní náklady (ne obráceně), tzn. uvažuje se o tom, „kolik smí produkt stát“, nikoli o tom, „kolik by měl produkt stát“.

Je třeba zákazníkovi poskytovat užitečné výrobky za přijatelné ceny, tzn. nabízet výrobek „tak dobrý, jak je třeba, a ne tak dobrý, jak je možné“.

11.5.11 Finanční analýza

Finance – kapitál, likvidita, zisk, finanční toky, finanční zdroje a jejich disponibilita, mobilita a bonita hrají významnou roli v řízení každé organizace. Stranou pozornosti proto nejsou ani v případě strategického řízení.

Ve strategickém managementu lze výstupů finanční analýzy využít při:

• hodnocení minulé a současné finanční situace organizace,

• vyhodnocování předpokládaného budoucího ekonomického vývoje,

• ekonomickém zdůvodnění připravovaných nebo předpokládaných podnikatelských projektů.

11.6 Strategický cyklus

Základní vymezení strategického cyklu:

- určení základních premis,

- situační analýzy,

- analýza rozvojového potenciálu,

- určení strategie,

- realizace strategie,

- kontrola strategie.

11.6.1 Určení základních premis

Každý subjekt by měl mít jasnou představu, proč, za jakým účelem funguje, a na základě tohoto formulovat své poslání. Poslání organizace určuje její charakter, identitu a obvykle prezentuje:

• smysl její existence,

• vztah k ostatním subjektům,

• normy chování,

• hodnoty, které firma dlouhodobě uznává.

U podnikatelských subjektů poslání vymezuje postoje firmy vůči třem základním faktorům podnikání, tzv. 3P – produkt, profit, personál.

Řada organizací dává přednost zvýraznění poslání v podobě kréda, motta, např. „Cokoli můžeme, uděláme“.

Častou součástí poslání je i vymezení odpovědnosti organizace vůči:

• vlastníkům,

• zaměstnancům,

• obchodním partnerům,

• okolí – vztah k regionu, ŽP apod.

Dobře formulované poslání má v organizaci plnit 2 základní funkce:

• stanovuje obecnou představu, kam organizace směřuje a čeho chce dosáhnout,

• sjednocuje chování všech částí organizace při realizace všech úkolů.

Poslání má být inspirací pro pracovníky. Má zároveň plnit funkci nástroje řízení. Součástí poslání může být i vymezení hodnot, resp. zásad, které jsou směrodatné jak pro manažery, tak pro řadové pracovníky. Do této kategorie patří i etické kodexy.

Některé organizace kromě poslání formulují ještě vizi organizace. Na rozdíl od poslání, které souvisí spíše se způsobem chování a má nadčasový charakter, vize vyjadřuje představu nějakého budoucího stavu týkajícího se konkrétního elementu organizace. I vize může být uvedena mottem.