Тема 8. Організація набору та відбору кадрів

1. Внутрішній і зовнішній ринки праці як джерела поповнення та оновлення персоналу організації.

2. Методи професійного відбору персоналу.

3. Процедури наймання персоналу.

4. Виробнича й соціальна адаптація новоприйнятих працівників.

Всі джерела набору персоналу можна розділити на дві групи: внутрішні (з працівників самої організації) і зовнішні (з людей які ніяким чином не пов’язані з організацією). В таблиці 11 наведена порівняльна характеристика цих джерел.

До основних джерел пошуку персоналу належать: школи, коледжі, інститути, університети, комерційні школи іі їх викладачі; клієнти і постачальники; державні і комерційні агенції по працевлаштуванню; бувші співробітники, випадкові претенденти.

Таблиця 11. Джерела набору персоналу в організацію

Джерела	Переваги	Недоліки
Внутрішні	Можливість професійного і посадового зростання Невеликі витрати Знання виробництва Знання працівника і його можливостей Орієнтацій на існуючий рівень оплати праці на підприємстві Можливість більш швидкого заміщення посад Звільнення посад для молодих співробітників Єдина кадрова політика Працівники мають перед очима приклад реалізації можливостей співробітниками по рбті Кращі позиції в оцінці ініціативі працівників	Невеликі можливості для вибору Значні витрати на перепідготовку Напружені взаємостосунки в колективі через суперництво Переміщення на інше робоче місце не завжди вирішує питання чисельного складу на підприємстві Негативне ставлення до людини зі сторони з боку бувши колег
Зовнішні	Більш широкі можливості для вибору Вирішення питання щодо задоволення потреб в чисельності Поява нових поглядів і ідей в колективі	Більш високі витрати, пов’язані з залученням і оплатою Погіршення морального клімату серед тих, хто давно працює Незнання особливостей виробництва і колективу і довгий процес адаптації Невідомі якості нового працівника Обмежені можливості просунення по службі

2. Методи забезпечення підприємств і організацій персоналом

Пошук персоналу можна вести власними силами, а можна залучати до цієї справи професіоналів.

Найбільш популярними методами пошуку персоналу власними силами є: пошук через засоби масової інформації; пряма реклама в пресі; непряма реклама в пресі; радіо; телебачення; Інтернет; неформальні канали; співробітництво з освітніми закладами; звернення до професійних клубів і асоціацій; пошук внутрі власної фірми; роздача запрошень на вулиці, через поштові скриньки; переманювання співробітників у конкурентів і інших організаціях

Пошук через засоби масової інформації

Публікації вакансій в газетах – найбільш розповсюджений метод. Його переваги – відносна дешевизна і широке коло охоплення потенційних претендентів. Але є і серьозні недоліки: відсутність гарантій що інформація діййде до потрібного адресату, що на неї відкликнеться спеціалість, який буде знати манам альні відомості щодо роботи, яка пропонується. Щоб підвищити дієвість об,яв, необхідно намалювати повний “портрет” бажаного спеціаліста, визначити які газети і журнали він читає, де він працює, його доход, пільги. Це дозволить точніше визначити інформаційні канали для зві,зку з потенційним кандидатом.