Снабженческая логистика Лекция 25.11.09 !

Снабженческая логистика – управление входящими материальными потоками на предприятии с целью обеспечить необходимых количество сырья, материалов, комплектующих в определённом месте, в определённое время.

Функции снабженческой логистики:

1. Поиск поставщиков:

• маркетинг рынка поставок: находим в СМИ (интернет, каталоги, справочники) информацию о компаниях-поставщиках (Плюсы: формирование прямого обращения к конкретной компании о заключении договора на поставку,дешевизна), но это не эффективно, так как: информация в СМИ может быть неполной, неактуальной, устаревшей, не надёжной, недостаточной для заключения договора; метод исп-ся но не самый эффективный

• рекламное объявление в СМИ (интернет, журналы) о желании приобрести товары (непрямое обращение), Плюсы: дешевизна, недостатки: зависит от аудитории услышали рекламу или нет, не та аудитория и т.д.;

• работа с узким кругом компаний – наиболее эффективный метод поиска поставщика (отраслевые ассоциации предприятий, специализированные ярмарки и выставки, информационные порталы в Интернете). Плюсы: 1) участвуют заинтересованные в заключение контракта компании; 2) наличие лицензии, сертификации и др обязательной документации 3)образцы продукции; 4) получение дополнительной информации для заключения контракта (поговорить лично с живым представителем компании в Интернете или на ярмарке); 5) предварительные соглашения. Недостатки: более дорогой способ.

2. Выбор поставщика . Оценить комплексное качество поставки

по определённым критериям (с позиции логистики мы оцениваем не только товар, но и условия поставки). Критерии, которые необходимы, чтобы оценить качество поставки:

1. цена/качество (с учётом спецификаций товара);

2. скидки: - за определённый объём поставок: за объём поставок, -постоянным партнёрам, за раннюю оплату товара (в течение 7 дней – скидка 5%; 30 дней – без скидки, далее – штрафы).

3. Условия оплаты:

• предоплата, по факту поставки, в кредит;

• возможность отсрочки платежа (санкции за задержку оплаты: прекращение поставок, штрафы);

• наличный, безналичный расчёт, бартерная сделка;

• возможность изменения условий платежа.

4. Размер поставки – максимальный, минимальный (требование поставщика)

5. Расстояние до поставщика:

• малое (относительно небольшие партии, небольшое время заказа, относительно небольшой страховой запас),

• большое (большие партии, длительное время заказа, достаточно большой страховой запас);

6. Организация транспортировки

• силами поставщика

• самовывоз

• силами посредника (логистический аутсорсинг)

7. Организация управления складом:

• Управление складскими мощностями

• Управление запасами -оптимальный1) оптимальный уровень запаса на складе; 2) график поставок; 3) размер поставок; 4) управление помещением (размещение товара); 5) учёт по документам и визуальным учёт;

3. Варианта:

• существует склад на территории предприятия, оно и управляет складом

• склад отсутствует на предприятии, работаем по системе JIT - just in time (поставка в объёме дневного потребления). Проблема: риск задержки поставки => остановка производства;

• концессионный склад (склад находится на территории предприятия, но им управляет поставщик). Предприятию выгодно, так как минимизируют риски. Требование – должен находиться обособленно от других складских помещений.

8. Срок заказа (время между фактом заказа и фактом поставки);

9. Точность исполнения условий контракта.

По этим критериям проводиться анализ существующих и потенциальных поставщиков (в виде матрицы: сверху вниз – поставщики потенциальные и существующие; слева направо (в шапке таблицы – критерии). Важно, чтобы все условия по поставке были записаны.