2. «Новая система» - середина 90х – по наше время

Эта система основана на факторе времени (откуда быстрее будет доставить товар)

Предприятие, склад ГП – Трансевропейские склады (их размещение не привязано к конкр. стране) – потребители

Основные характеристики системы:

1. Сокращение кол-ва участников логистической цепочки

2. Сокращение времени доставки, издержек доставки, рисков доставки\

3. Укрупнение складов (40 тыс. позиций).

4. Крупные склады приобретают новые функции : помимо традиционной функции хранения, организация транспортировки, т.е мы рассматриваем хранение +транспортировка как единый процесс, а также функция прогнозирования спроса, таможенное оформление. Получается, не просто склад, а «центр дистрибьюции» (логистические центры).

5. Упростилась процедура за счёт снижения количества промежуточных звеньев.

Традиционная система основана на географическом факторе, т.е. привязка расположения склада к конкретной стране.

Новая система основана на факторе времени , т.е. доставка производится с того склада, с которого можно быстрее доставить товар. Time-based distribution(TBD). В результате – централизация системы управления материальными потоками и децентрализация сервиса и контакта с потребителями. Контакт с потребителями происходит через систему сервис-центров, центров продаж, которые осуществляют следующие функции – информирование клиента о товаров (каталоги), оформление продаж, сервисная поддержка. 30 тыс.сервис-центров.

Задача (Горизонт) – см листочек.

Мощность системы дистрибьюции (канала) – количество товара, которые система способна обработать в единицу времени.

Нарисуем систему дистрибьюции компании

Цех разлив воды → упаковочный цех →Транспортировка→склад→доставка конечному клиенту

Узкое место будет определять мощность системы

Решение

Определим мощность каждого участка . Измерять мощность =кол-во бутылок в неделю

1. розлив воды. (80000л/день *7дн)=746 666 бут/нед.

2. Упаковка (20000*12бут *5) = 1200000бут/нед

3. Транспортировка (12бут*300уп*4поездки*8грузовиков*7дн)=8046400бут/нед

4. Склады (30000уп*12*2скл)=720000бут/нед

5. =15000000 бут/нед

Узкое место-склад. (более 720000в нед нам не выдать)- мощность всей системы. Нужно повышать мощность этого канала.

Образование центра дистрибьюции в ТНК.

ТНК – имеет хотя бы 1 производств. Предприятие в др. стране, владеет >20% акций

25лет назад -5тыс.ТНК, сегодня-40тыс., 300тыс. аффел. лиц (вход в состав ТНК).

Мировая торговля -1/3 – МП между предприятиями входящиями в ТНК, 1/3 – МП между предпрт ТНК и не вход в ТНК, 1/3 – МП между предприятиями не входящими в ТНК. Т.е. больше 2/3 МП контролируются так или иначе ТНК.

Какие преимущества ТНК дали возможность занять т такое место в мире?

1. Возможность размещения пр-ва в отрасли с дешевыми ресурсами (р/с, материальны, фин.рес)=> снижение производств издержек

2. Размещение производства вблизи от рынков сбыта=> снижение транспортных издержек

3. Размещение предпр. В странах с мягким налоговым режимом =>снижение налог платежей.

4. Размещение вредных производств или вывоз вредных отходов в другие страны => снижение эколог. Издержек

5. Использование трансфертных цен при расчетах между предприятиями ТНК => существенное снижение таможенной стоимость

Рассмотрим дистрибьюции ТНК со сбытовыми подразделениями в опред. регионе (Америка)

В регионе несколько Дочерних сбытовых компании, их функции:

1. П=Продажи (sales): поиск клиента, заключение контрактов, прием заказов

2. Д=Доставка (delivery): отгрузка и транспортировка клиенту

3. у=Административная (administration) (управленческая): организация работы подразделения, бухгалтерский и управленческий учёт, отчётность перед головной компанией.