Тема 9.

БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ.

1. Бюджетування - це процес планування майбутньої діяльності підприємства, результати якого оформляються системою бюджетів. http://refs.co.ua

2. Бюджет продажів - операційний бюджет, який містить інформацію про запланованому обсязі продажів, ціною і очікуваному доході від реалізації кожного виду продукції.

3. Бюджет управлінських витрат - це плановий документ, в якому наведені витрати на заходи, що безпосередньо не пов'язані з виробництвом і збутом продукції.

4. Прогнозний звіт про прибутки і збитки - це форма фінансової звітності, складена до початку планового періоду, яка відображає результати запланованої діяльності. Прогнозний звіт про прибутки та збитки складається для того, щоб визначити і врахувати виплату податку на прибуток у відтік грошових коштів у бюджеті грошових коштів.

5. Потреба в капіталі — це виражена в грошовому еквіваленті потреба підприємства в грошових коштах і матеріальних засобах, необхідних для виконання поставлених цілей та забезпечення фінансової рівноваги.

6. Бюджетний дефіцит — перевищення видаткової частини бюджету над дохідною.

7. Бюджет – кількісний вираз плану, інструмент контролю та координації його виконання. Бюджет стає частиною системи управлінського контролю, оскільки фактичні результати порівнюють із плановими для вживання необхідних заходів.

8. Функція регулювання фінансових компетенцій - визначення потреби у фінансових ресурсах, необхідних для досягнення поставлених цілей окремими підрозділами підприємства.

9. Функція прогнозування - в бюджетах знаходять свій фінансовий вираз майбутні операції підприємства.

10. Функція координації - наявні та мобілізовані фінансові ресурси повинні спрямовуватися на досягнення цілей, визначених у стратегії розвитку підприємства.

11. Функція мотивації - виконання бюджетних показників є критерієм ефективності діяльності окремих осіб, структурних підприємств тощо.

12. Основний бюджет – це фінансове та кількісне відображення виробничих планів усіх підрозділів підприємства, необхідних для досягнення поставлених цілей.

13. Операційний бюджет – це сукупність бюджетів затрат i доходів, які забезпечують складання бюджету прибутку.

14. До операційних бюджетів належать - бюджет продажів;   бюджет виробництва; бюджет прямих матеріальних затрат; бюджет прямих затрат на оплату праці; бюджет виробничих накладних затрат; бюджет запасів па кінець звітного періоду; бюджет виробничої собівартості готової продукції; бюджет собівартості реалізованої продукції; бюджет витрат на збут; бюджет адміністративних витрат; бюджет прибутку.

15. Фінансовий бюджет – сукупність бюджетів, які відображають заплановані кошти і фінансовий стан підприємства.

16. Фінансовий бюджет складаються з: бюджету капіталовкладень; бюджету коштів; бюджетного балансу.

17. Бюджетування через приріст – це складення бюджетів на підставі фактичних результатів, досягнутих у попередньому періоді. При такому підході фактичні показники минулого періоду коригують з урахуванням цінової і податкової політики держави та інших даних.

18. Бюджетування “з нуля” – це метод, при якому кожного разу необхідно робити обґрунтування запланованих витрат так, ніби діяльність здійснюється уперше. Такі переваги бюджетування вимагає від кожного центру бюджетування виявлення проблем та їх розв’язання на стадії планування.

19. Прогноз продажу – це передбачення майбутніх обсягів реалізації продукції або послуг.

20. Бюджет виробництва – виробнича програма, яка визначає заплановані номенклатуру та обсяг виробництва продукції в  бюджетному періоді. Л.В. Кузьменко, В.В. Кузьмін, В.М. Шаповалова ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Навчальний посібник, Херсон 2003.