
- •Тема: продажи: стратегия и тактика
- •Факторы внешней среды, к которым компания должна адаптировать свою стратегию
- •Пять факторов конкуренции или силы давления на компанию в отрасли
- •Основа конкурентного преимущества
- •Что определяет конкурентное преимущество
- •Что поддерживает конкурентное преимущество?
- •Формирование и утрата конкурентного преимущества
- •Матрица ансоффа
- •Стратегия и тактика
- •Разграничения по выполнению функций маркетинга по этапам работы, технологиям и затратам на одного клиента.
- •(Маркетинговая концепция) маркетинг и продажи
- •Участники продаж
Стратегия и тактика
Часто к ошибкам, совершаемым компаниями, приводит неумение разделить стратегию и тактику. Возможно, это связано с тем, что то, что называется тактикой, на более низком уровне функционирования компании может являться стратегией для более высокого уровня иерархии.
Стратегия отдела маркетинга является тактикой по отношению стратегии развития всей компании.
Стратегию работы отдела продаж можно рассматривать как тактику по отношению к стратегии маркетинга.
Индивидуальная стратегия работы продавца с клиентом является тактикой по отношению к стратегии работы продаж.
Возможные соотношения эффективности тактики и стратегии представлены в матрице
СТРАТЕГИЯ КАК АДАПТАЦИЯ К ТЕНДЕНЦИЯМ РЫНКА
Бизнес развивается в условиях значительных социальных перемен, разрабатываются новые технологии, изменяются требования к товарам и услугам. Устойчивость и стабильность компании во многом определяется умением. Замечать эти изменения и быстро на них реагировать, то есть способностью таким образом использовать тенденции развития, чтобы грести по течению, а не против.
Мы не можем управлять тенденциями рынка, но мы можем управлять своей стратегией и тактикой. |
Эликсир долголетия для компании – это ее гибкость. Первый уровень гибкости – стратегический. Он касается выбора стратегических целей и способа их достижения. Второй уровень гибкости – тактический.
Если темпы роста ваших продаж равны или меньше темпа роста рынка, это даже не стояние на месте – это движение назад |
Разграничения по выполнению функций маркетинга по этапам работы, технологиям и затратам на одного клиента.
Рис. Области ответственности в клиенто-ориентированной организации
(Маркетинговая концепция) маркетинг и продажи
В процессе продаж участвуют три взаимосвязанные службы, которые часто выделяются в самостоятельные отделы.
Отдел продаж на тактическом уровне реализует стратегию маркетинга, определяющую способ взаимодействия с рынком.
В условиях, когда на каждого из нас ежедневно обрушиваются сотни неразличимых на взгляд неискушенного потребителя маркетинговых сообщений, задача маркетинга - создать уникальные конкурентные преимущества.
Маркетинговая стратегия влияет на функцию продаж путем установления стратегических целей: сформировать, удержать, снять урожай, выйти. Каждая из этих целей по-своему влияет на цели и стратегии продаж.
Рис. Маркетинговая стратегия и управление персональными продажами