Персонал организации, определение его численности и состава.

Персонал (кадры) – совокупность физических лиц, состоящих с предприятием как с юридическим лицом в отношениях, регулируемых трудовым договором.

Распределение работников организации по категориям персонала: рабочие, руководители, специалисты, другие служащие.

Учет кадров на предприятии ведется по: списочной численности, явочной численности, среднесписочной численности.

Основные методы расчета потребности в персонале:

1. по трудоемкости производственной программы

2. по нормам выработки

3. но нормам управляемости

4. по нормам обслуживания

5. по рабочим местам

см фотографию! анализ состояния и движения кадров

Производительность труда.

Характеризует эффективность, результативность затрат труда и рассчитывается через показатели выработки и трудоемкости продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость.

Выработка – это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного работника за определенный период – количество продукции делится на среднесписочную… объемы производства делим на затраты времени

Трудоемкость продукции – это затраты времени на производство единицы продукции. Затраты времени делим на объемы производства

Методы определения выработки:

1. натуральный – объем произведенной продукции рассчитывается в натуральных единицах (м, кг, шт.)- самая точная методика. Недостаток- один вид продукции

2. условно натуральный – объем произведенной продукции в условных единицах. Недостаток – однородность продукции (молоко, сыр, йогурты)

3. трудовой – объем производства в трудовых единицах (чел-часах, чел-днях). Применима только в рамках подразделения предприятия (цеха)

4. стоимостной – объем производственной продукции в денежных единицах

трудоемкость:

1. технологическая трудоемкость – затраты труда основных рабочих

2. трудоемкость обслуживания производства – затраты труда вспомогательных рабочих

3. трудоемкость управления производством – затраты труда руководителей и специалистов

производственная трудоемкость – затраты труда всех рабочих

полная трудоемкость – затраты труда всего персонала. К этому пункту ведет и трудоемкость управления производством.

Организация оплаты труда на фирме.

См фотографию понятие стимулирования труда.

Виды стимулов в организации:

Принципы организации оплаты труда:

1. принцип опережения роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы

2. принцип повышения уровня оплаты труда на основе роста эффективности производства

3. принцип соответствия оплаты труда государственной регламентации размеров минимальной заработной платы

4. принцип материальной заинтересованности

5. принцип оплаты по затратам и результатам

6. принцип максимальной самостоятельности предприятий различных форм собственности в решении вопросов оплаты труда.

Оплата труда – трудовое вознаграждение в денежной форме (в виде заработной платы, премий, доплат, надбавок) в следствии его участии в процессе труда.