6.6 Факторы снижения себестоимости

В современных экономических условиях задача предприятия состоит в том, чтобы не просто собрать данные о затратах и произвести их учет, а в том, чтобы построить систем управления затратами. Управление затратами – это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.

Управление издержками предприятия позволяет:

1. оценить эффективность работы каждого подразделения предприятия;

2. выявить резервы снижения затрат;

3. повысить конкурентоспособность продукции за счет снижения затрат на ее производство и, следовательно, цен;

4. улучшить финансовые показатели предприятия.

Предприятие должно стремится к снижению затрат, как совокупных, так и затрат на единицу продукции. Чем ниже себестоимость, тем выше рентабельность продукции, тем более конкурентоспособно предприятие в условиях рынка. Основными факторами снижения себестоимости являются:

1. Увеличение объемов производства. При росте объемов производства возникает снижение себестоимости на единицу продукции, так как меняются лишь переменные затраты, а величина постоянных затрат остается неизменной при любом объеме производства.

2. Использование ресурсосберегающих технологий.

3. Повышение эффективности использования ресурсов при производстве готовой продукции.

В современном рыночном хозяйстве большое внимание уделяется новым методам управления затратами, например управленческому учету. С его помощью осуществляется контроль над издержками организации (предприятия). Особенно эффективен учет по центрам ответственности. Эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальных запланированных издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих. Они несут ответственность за утвержденную величину расходов и должны обеспечить выполнение запланированных показателей.

Учет по центрам ответственности базируется на принципе бюджетирования. Бюджет — это план деятельности компании, представляющий собой набор экономических, финансовых и имущественных показателей. Всесторонний (полный) бюджет — это сочетание финансового и производственного планов, выраженных в числовых значениях. В хорошо организованной системе управления бюджеты используются для планирования, оценки исполнения, координации и установления коммуникаций.

Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов, как структура бюджетов, процедуры формирования, согласования, утверждения бюджетов и контроль за фактическим исполнением, нормативная база (нормы, нормативы, лимиты); типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений.

Контрольные вопросы:

1. Приведите примеры прямых переменных, прямых постоянных, косвенных переменных и косвенных постоянных затрат.

2. Какая классификация затрат, по Вашему мнению, необходима для использования на предприятии в целях управления затратами?

3. Что такое калькуляция и какова ее роль?

4. Какие методы калькулирования продукции существуют на предприятиях? Исходя из каких факторов предприятие выбирает тот или иной метод калькулирования?

5. Опишите виды себестоимости?

6. Объясните сущность методов Standart costing и Direct costing? Какой из методов по Вашему мнению является оптимальным?

7. Что такое релевантные и нерелевантные затраты? Приведите примеры.

8. Каким образом косвенные затраты можно распределить по видам производимой продукции?

9. Какие пути снижения себестоимости Вы можете назвать?

10. В чем состоит цель и смысл нормирования некоторых расходов? Приведите аргументы «за» и «против» данной процедуры?

Задачи:

Задача 1. Имеются следующие данные о затратах ООО «Союз» за 2010 год:

• Заработная плата основных производственных рабочих – 5 870 000 руб.

• Страховые взносы во внебюджетные фонды на з/пл основных рабочих – 1 573 160

• Материальные затраты на основное производство – 4 670 000 руб.

• Амортизация производственных станков – 210 000 руб.

• Затраты на ремонт оборудования (собственными силами) – 345 000 руб.

• Заработная плата работникам офисных служб – 3 654 000 руб.

• Страховые взносы на з/пл офисных работников – 979 272 руб.

• Материальный расход на нужды офиса – 400 000 руб.

• Амортизация офисной техники - 58 000 руб.

• Аренда торговых площадей – 1 200 000 руб.

• Оплата труда менеджеров продаж – 2 740 000 руб. (из них – 1 500 000 руб. – постоянная часть, 1 240 000 руб. – бонусы).

• Рекламные расходы – 720 000 руб.

• Затраты на упаковку продукции – 2 500 650 руб.

• Лизинговые платежи – 1 254 000 руб.

• Проценты за кредит – 2 754 000 руб.

• Земельный налог – 75 000 руб.

• Охрана - 300 000 руб.

Сгруппируйте затраты:

а) по назначению – на основные и накладные;

б) по отношению к объему производства – на постоянные и переменные.

Задача 2. Остаток материала А на складе на начало периода 20 000 кг. по цене 250 руб/кг. За отчетный период было поступление материала А:

1 партия: 10 000 кг. по цене 220 руб/кг;

2 партия: 15 000 кг. по цене 200 руб/кг

3 партия: 5 000 кг. по цене 245 руб/кг.

Остаток материала В на складе на начало периода 100 000 шт. по цене 150 руб/шт. За отчетный месяц было поступление материала В:

1 партия: 80 000 шт. по цене 140 руб/шт;

2 партия: 50 000 шт по цене 160 руб/шт.

Остаток готовой продукции на складе на начало периода 30 000 ед. себестоимостью 196 руб/ед.

За отчетный период были осуществлены следующие затраты:

Расход материала А – 40 000 кг., материала В – 200 000 шт., заработная плата рабочих – 680 000 руб., страховые взносы во внебюджетные фонды – 176 800 руб., амортизация производственного оборудования – 65 000 руб. Прочие производственные затраты – 280 000 руб. Было произведено 200 000 ед. продукции.

За период было реализовано 215 000 ед. продукции. Определить:

1. Выручку от реализации, если цена продукции = 550 руб/ед. с НДС

2. Валовую прибыль и прибыль от продаж, если управленческие расходы = 600 000 руб., а коммерческие расходы = 150 000 руб.

Задача 3. Рассчитать себестоимость единицы продукции, если:

Объем выпуска продукции А – 50 ед.

В – 80 ед.

Плановые затраты

Продукция	материалы	з/пл	Страховые взносы во внебюджетные фонды	Общие цеховые расходы	Общехозяйственные расходы	Итого
А	55 000	250 000
В	97 000	390 000
Итого				120 000	170 000

Фактические затраты

Продукция	материалы	з/пл	Страховые взносы во внебюджетные фонды	цеховые расходы	Общехозяйственные расходы	Итого
А	54 390	252 350
В	98 000	386 000
Итого				124 580	185 250

Результаты свести в таблицу

Статья затрат	План		Факт		Результат
	А	В	А	В	экономия	перерасход
материалы
з/пл
страховые взносы во внебюджетные фонды
амортизация
общие цеховые расходы
общехозяйственные расходы

Задача 3. Определите цеховую, производственную и полную себестоимость.

затраты цеха №1
материалы	420 000
заработная плата рабочих	685 000
страховые взносы во внебюджетные фонды	178 100
амортизация оборудования	35 000
прочие затраты	15 000
остатки НЗП цеха №1 на начало периода	3 500
остатки НЗП цеха №1 на конец периода	10 000
затраты цеха №2
материалы	685 000
заработная плата рабочих	1 024 520
страховые взносы во внебюджетные фонды	266 375
амортизация оборудования	75 000
прочие затраты	45 650
остатки НЗП цеха №2 на начало периода	25 600
остатки НЗП цеха №2 на конец периода	14 230
Затраты АУП
материалы	46 500
заработная плата работников ПЭО, бухгалтерии, дирекции	820 000
страховые взносы во внебюджетные фонды	213 200
Заработная плата работников отдела сбыта	126 000
страховые взносы во внебюджетные фонды	32 760
амортизация оборудования используемого в офисе	25 000
в т.ч. Амортизация оргтехники в отделе сбыта	5 000
материалы для отдела сбыта	12 650
дополнительно:
затраты электроэнергии и коммунальные платежи в целом по предприятию	249 000
аренда офиса	120 000

Задача 4. Остаток сырья на начало периода: 15 000 ед. стоимостью 300 руб./ед. Остаток готовой продукции на начало периода: 20 000 ед. стоимостью 430 руб./ед. В течение периода поступление сырья двумя партиями: первая – 25 000 ед. стоимостью 310 руб./ед., вторая – 20 000 ед. стоимостью 320 руб./ед. За период было произведено 100 000 ед. продукции. Затраты на производство за период: расход сырья – 0,8 ед. сырья на 1 ед. продукции, заработная плата рабочих 9 000 000 руб., амортизация оборудования 4 000 000 руб., прочие косвенные затраты 7 000 000 руб. За период реализовано 110 000 ед. продукции по цене 500 руб./ед. Списание сырья и готовой продукции производится по методу средневзвешенной цены. Определить выручку предприятия и прибыль за отчетный период.

Задача 5. Известны данные по компании, производящей один продукт, за периоды 1 – 6.

Цена реализации единицы продукции – 10 ден.ед.

Переменные издержки на единицу продукции – 6 ден.ед.

Постоянные издержки за каждый период – 300 ден.ед.

Нормальная производительность оценивается в 150 ед. за период, а объем производства и реализации за каждый период выглядит так:

В начале периода 1 не было запасов, и фактические постоянные производственные накладные

расходы составляли 300 руб., непроизводственные накладные расходы – 100 руб. (за период).

Рассчитайте прибыль от реализации с использованием методов исчисления

Себестоимости direct costing и absorption costing.

Задача 6. Предприятие планирует производить четыре вида изделий. В таблице содержаться плановые показатели хозяйственной деятельности организации

Показатель	Изделие
	А	В	С	D
Основные материалы на производство ед. продукции	125	415	608	220
Прямые затраты труда на ед. продукции, руб	240	120	96	198
Время труда на выпуск ед. продукции, ч	0,6	1,2	0,8	2,2
Объем производства, ед.	400	500	200	1 000
Цена реализации единицы, руб.	500	750	800	800

Общепроизводственные расходы планируются в размере 380 000 руб., распределение производится пропорционально времени производства.

Определите себестоимость единицы каждого вида изделия.

Литература:

1. Богомолова И.П., Рукин Б.П., Стукало О.Г. Основные тенденции структуры затрат на промышленных предприятиях // Финансы и кредит. №17. 2006.

2. Волкова О.Н. Управленческий учет.-М.:Кнорус.2010

3. Давыдов Д.М. Основные направления оптимизации затрат на производственном предприятии //Управленческий учет и финансы. №1. 2011.

4. Лумпов Н.А. Фондирование как метод управления затратами//Финансовый менеджмент. №4. 2007.

5. Финансы: учебное пособие/ под. ред. А.М. Ковалевой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 416 с.

6. Финансы организаций (предприятий): учебник/ под ред. Н.В. Колчиной. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 368 с.

7. Юдина Л.Н. Анализ себестоимости и прибыли в системе «Директ Костинг»//Финансовый менеджмент. 5`2005.с.89-98