Косвенные (накладные) затраты
Рисунок 27 – Косвенные (накладные) затраты
В зависимости от объема производимой продукции затраты делятся на постоянные и переменные. Деление затрат на постоянные и переменные основано на привязке затрат к объему производимой продукции. Постоянные затраты – это затраты не зависящие от объемов производства (арендная плата, проценты за кредит, заработная плата работников аппарата управления). Они составляют определенную величину, которая не будет привязана к объему продукции.
Рисунок 28 – Поведение постоянных затрат
Постоянные затраты на единицу готовой продукции уменьшаются с увеличением объемов производства.
Постоянные затраты являются лишь условно-постоянными, так как их величина изменяется в долгосрочном периоде. Чем более долгосрочный период брать во внимание, тем более вероятно, что постоянные затраты будут являться переменными. Кроме того, часть постоянных затрат будет увеличиваться при возрастании объема производства. Например, амортизация оборудования относится к постоянным затратам (за исключением амортизации, рассчитываемой пропорционально объему произведенной продукции). Но допустим, что предприятие решает повысить объем производства на 10%. Свободных мощностей нет, оборудование загружено полностью. Соответственно, появляется необходимость в покупке нового оборудования, а это приведет к повышению амортизационных отчислений. Повышение данного элемента затрат было связано именно с ростом объема производства.
Переменные затраты – затраты, которые состоят в прямой зависимости от изменений объемов производимой продукции (материалы, сдельная заработная плата, электроэнергия для производственных нужд). При этом, изменяются совокупные переменные затраты, а переменные затраты на единицу готовой продукции являются постоянной величиной.
Рисунок 29 – Поведение переменных затрат
4.В зависимости от влияния затрат на управленческие решения выделяют затраты:
- на релевантные и нерелевантные
- устранимые и неустранимые
- вмененные
Деление затрат на релевантные и нерелевантные связано с привязкой определенных затрат к принятому управленческому решению. Релевантные затраты – это затраты, осуществление которых будет связано с принятием управленческого решения.
Нерелевантные затраты – те затраты, которые уже осуществлены и на их величину никак не повлияет принятое управленческое решение.
Например: компания решает в следующем периоде начать производство нового продукта. Для этого, ему потребуется дополнительно нанять персонал, закупить оборудование и закупить сырье. Подобные затраты и будут являться релевантными, поскольку их предприятие понесет только в случае положительного решения в отношении производства данного вида продукта.
Иногда вместо релевантных и нерелевантных затрат используются термины «устранимые» и «неустранимые» затраты. Устранимые – это затраты, которых можно избежать или минимизировать, если предприятия выберет альтернативный вариант действия. Неустранимые – это те затраты, которые никак не зависят от выбранного решения.
Вмененные затраты – это затраты, которые несет предприятие при отказе от определенного мероприятий в пользу другого (или при производстве продукции взамен другой).
Например: предприятие производит продукцию А на оборудовании, которое загружено полностью. При этом, существует возможность производства и реализации нового вида продукции на этом же оборудовании. Если предприятие решится производить новый вид продукции ему нужно будет высвободить часть ресурсов данного оборудования, а это повлечет за собой снижение производства продукции А, что эквивалентно, например, 150 ден.ед. дохода. В данном случае, 150 ден.ед и будут являться вмененными затратами.
Появление вмененных затрат связано с ограниченностью ресурсов. Если ресурсы неограниченны (например, оборудование не полностью загружено), то вмененных затрат не будет.
5. В зависимости от возможности регулирования затраты делятся на регулируемые и нерегулируемые. Все затраты являются регулируемыми, но они регулируются на том или ином уровне управления. Если менеджер определенного звена может влиять на величину определенных затрат, то они являются для данного менеджера регулируемыми. Но при этом будут существовать затраты, оказывать влияние на которые данный менеджер не в состоянии, так как за данный спектр затрат будет ответственно другое управленческое звено, в таком случае, данные затраты будут относится к нерегулируемым со стороны данного менеджера цента ответственности.
Такая классификация необходимо для проведения анализа фактических и плановых показателей затрат и определять степень ответственности менеджеров за полученные отклонения.
Затраты входящие и затраты истекшие. Затраты входящие – это ресурсы, которые были приобретены предприятием, имеются в наличие и которые должны принести доходы в будущем.
Если эти средства были израсходованы предприятием и потеряли свою способность приносить предприятию доход в дальнейшем, то данные затраты переходят в разряд истекших затрат.