5.2 Дебиторская задолженность предприятия

Особого внимания заслуживает дебиторская задолженность предприятия, как элемент оборотных активов. Дебиторская задолженность – это задолженность иных лиц перед предприятием. Дебиторами предприятия могут выступать: покупатели, поставщики и подрядчики

Таблица 6 – Динамика дебиторской задолженности за период 1995-2010 гг.

	Дебиторская задолженность	из нее: просроченная	Из общего объема дебиторской задолженности
			задолженность покупателей и заказчиков	из нее: просроченная
1995	362	165	289	147
1996	663	336	553	296
1997	846	458	676	397
1998	1542	762	1198	646
1999	2000	815	1463	669
2000	2451	916	1721	735
2001	3211	1007	2045	837
2002	3663	911	2263	715
2003	4139	877	2540	624
2004	5174	839	3010	607
2005	6331	856	3484	572
2006	7871	1040	4324	588
2007	11061	887	5807	627
2008	13783	1051	6966	797
2009	15442	1011	7505	756
2010	18004	1048	8589	805

Источник: http://www.gks.ru/bgd/regl/b10_51/IssWWW.exe/Stg/03-32.htm

Дебиторская задолженность, по сути, представляет собой кредитование покупателей и отвлечение части денежных средств из оборота предприятия. Несомненно, дебиторская задолженность является объективным условием существования предприятия в рыночных условиях, но, тем не менее, наличие дебиторской задолженности в большой доле, а тем более просроченной дебиторской задолженности влечет за собой множество проблем, одно из которых является наращивание заемного капитала организации, а чаще всего – кредиторской задолженности.

Если предприятие отгружает продукцию на условиях отсрочки платежа ей необходимо разрабатывать кредитную политику.

Кредитная политика подразумевает решение следующих немаловажных вопросов:

• об определении срока предоставления кредита (период времени, в течение которого дебитору представляется отсрочка платежа);

• о стандартах кредитоспособности (определение кредитного рейтинга покупателя и вытекающих отсюда размеров допустимых сумм кредита);

• о системе сбора платежей (политика и процедура истребования дебиторской задолженности, показатели, отражающие нарушения в оплате и пр.);

• о скидках, представляемых за раннюю оплату (размер скидок и период, в течение которого ими можно воспользоваться).

В целом для повышения эффективности управления дебиторской задолженности помимо грамотно разработанной кредитной политики можно придерживаться ряда простых правил:

• Автоматизация системы учета взыскания дебиторской задолженности, поскольку ведение данных по учету звонков дебиторам, кредитной истории клиента, платежной дисциплины и прочих данных вручную отнимает значительные силы и время у ответственных за этот участок работников.

• Выставлять счета дебиторам чуть раньше положенного срока в надежде на более раннюю оплату или же выставлять промежуточные счета по этапам работы

• Поощрять оплату наличными, что позволяет ускорить оборачиваемость дебиторской задолженности и сократить затраты на обслуживание платежей.

• Дифференцировать счета дебиторской задолженности по размеру и координировать работу персонала, ответственного за данный участок, таким образом, чтобы они были сосредоточены на самых крупных заказах.

В настоящее время в связи с развитием банковской системы и расширением спектра банковских услуг стало возможным рефинансирование дебиторской задолженности, что в условиях постоянных задержек платежей является для компании способом получения необходимых денежных средств в ранние сроки. Основные формы реструктуризации дебиторской задолженности, используемые компаниями, — факторинг, учет векселей и форфейтинг.