14. Основные микрологистические концепции.

- сокращение времени производственно-технологического цикла;

- минимизация уровней всех запасов материальных ресурсов (МР) и готовой продукции (ГП);

- снижение потребности в складских и производственных площадях;

- ускорение оборачиваемости запасов МР и ГП;

- оптимальная загрузка складов и транспортных средств;

- выявление и устранение "узких мест" в производстве;

- снижение транспортных и производственных затрат;

- повышение качества выпускаемой продукции;

- устранение простоев оборудования и производственного брака;

- снижение степени риска, связанного с содержанием запаса, транспортировкой МР и ГП;

- быстрое реагирование на изменение потребительского спроса;

- снижение численности основного и вспомогательного производственного персонала.

К основным логистическим концепциям относятся:

1. JIT (Just-In-Time) - "точно в срок

2. RP (Requirements /resource Planning) - "планирование потребностей/ ресурсов"

3. DDT (Demand Driven Techniques) - "технология реагирования на спрос"

4. LP (Lean Production) - "стройное", или "тощее" производство"

15. «Тянущие» и «толкающие» системы, их основные черты и особенности.

Толкающая система представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток ”выталкивается” получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством.

Тянущая система управления материальными потоками. Другой вариант основан на принципиально ином способе управления материальным потоком. Он носит название ”тянущая система” и представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.

16. Функции закупочной логистики.

Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и вре­менное хранение предметов труда: сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления, — службу снабжения.

18. Процедура выбора поставщика.

1. Поиск потенциальных поставщиков.

2. Анализ потенциальных поставщиков.

3. Оценка результатов работы с поставщиками.

19. Функции распределительной логистики.

Распределительная логистика — обеспечение рационализации процесса физического продвижения продукции к потребителю и формирование системы эффективного логистического сервиса.

Важнейшие функции распределительной логистики заключаются в следующем:

планирование, организация и управление транспортно-перемещающими процессами в логистической системе в послепроизводственный период;

управление товарными запасами;

получение заказов на поставку продукции и его эффективная обработка;

комплектация, упаковка и выполнение ряда других логистических операций по подготовке товарных потоков к генерации;

организация рациональной отгрузки;

управление доставкой и контроль над выполнением транспортно-перемещающих операций в логистических цепях;

планирование, организация и управление логистическим сервисом.