2 ) Функциональная осу (у.Тейлор)

Рисунок 4. Функциональная ОСУ

Достоинства:

• Уменьшение загрузки первого руководителя;

• Появление функциональных звеньев;

• Созданы условия для повышения качества управленческого решения;

• И т.д.

Недостатки:

• Отсутствие принципа единоначалия;

• Созданы объективные условия для проявления субъективного фактора;

• Много связей, что отрицательно сказывается на оперативности управленческих решений;

• Большая загрузка линейных руководителей.

3) Линейно-функциональная осу (а.Файоль)

Рисунок 5. Линейно-функциональная ОСУ

Достоинства:

• Принцип единоначалия;

• Устранены все недостатки функциональной ОСУ.

Недостатки:

• Нет связей между линейными и функциональными звеньями, что может отрицательно сказаться на оперативности и качестве принимаемого управленческого решения;

• Существенная загрузка первого руководителя;

• Снижение оперативности.

Разновидности линейно-функциональной осу:

• Штабная;

• Блочная;

• Ограниченного функционализма.

Осу ограниченного функционализма:

В этой структуре функциональные звенья могут давать распоряжения линейным звеньям по несущественным вопросам (изменения сроков подачи документов, изменения расчетов показателя и т.д.).

Рисунок 6. ОСУ ограниченного функционализма

Существует 2 разновидности ОСУ ограниченного функционализма:

• Собственно ограниченного функционализма – в этой структуре функциональное звено может давать распоряжения специалистам линейных звеньев, минуя руководителя (например, главный энергетик может давать распоряжения энергетику цеха);

• Концентрированного руководства – функциональное звено может давать распоряжения специалистам линейного звена через их руководителя (например, главный энергетик – начальник цеха – энергетик цеха).

Все эти структуры эффективны в условиях, когда изменения среды организации несущественны и поток нововведений невелик. Эти структуры статичные (бюрократические/механистические).

К этой группе относятся дивизиональные ОСУ.

Дивизиональная осу

Основным линейным звеном управления в этой ОСУ является дивизион (отделение), который обладает финансовой самостоятельностью и отвечает за формирование доходов и расходов своего отделения и в целом предприятия.

• Ориентированная на покупателя – в этой ОСУ дивизионы построены по принципу ориентации на потребителя (или покупателя), соответствует клиентским сегментам рынка;

• Дивизиональная региональная ОСУ – в этой ОСУ дивизионы построены по географическому принципу;

• Дивизиональная продуктовая ОСУ – эта ОСУ построена на основе продуктового департамента; выделяются продуктовые дивизионы.

Обычно применяются смешанные дивизиональные ОСУ.

Достоинства:

• Быстрая реакция на изменения среды организации;

• Созданы условия для более эффективной деятельности звеньев управления;

• Учитывается принцип диверсификации, что повышает конкурентоспособность предприятия.

Недостатки:

• Большие затраты на содержание аппарата управления;

• Иногда происходит дублирование видов деятельности.

В условиях, когда поток нововведений большой и изменения среды организации существенные, наиболее эффективно применение гибких (адаптивных/органических) ОСУ, разновидностей которых множество, например: