Виды конкретных функций управления

По ресурсам:

• Управление запасами;

• Управление финансами;

• Управление персоналом.

По процессам:

• Управление основным производством;

• Управление вспомогательным производством;

• Управление обслуживающим производством;

• Управление материально-технической подготовкой производства;

• Управление сбытом;

• Управление маркетингом.

По результатам:

• Управление качеством;

• Управление доходами;

• Управление затратами;

• Управление производством.

Соотношение общих и конкретных функций управления

Каждая конкретная функция управления является интегральной по отношению к общим функциям.

Каждая общая функция управления реализуется на всей системе управления.

Конкретные функции реализуются на отдельных секторах системы управления.

Практическое значение функций менеджмента

Функции менеджмента применяются при совершенствовании процесса разделения и кооперации труда на предприятии, при совершенствовании организационной структуры управления предприятия, при внедрении международной системы менеджмента качества и при разработке различных нормативов.

Организационные структуры управления предприятия (ОСУП)

Вопросы:

1. Определение ОСУ и её основных элементов

2. Горизонтальное и вертикальное разделение труда

3. Типы ОСУ

4. Виды ОСУ

5. Методологические основы формирования ОСУ

6. Основные направления совершенствования ОСУ

Вопрос №1: Определение ОСУ и её основных элементов

ОСУП – форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленная на решение задач и достижение намеченных целей.

ОСУП – система распределения функциональных обязанностей, прав и ответственностей, порядок и формы взаимодействия между входящими в нее состав подразделениями и работающими в ней людьми.

ОСУП – категория науки менеджмента, отражающая структуру отношений управления и составляющая единство ступеней и звеньев управления в их взаимосвязи и соподчинении.

Звено управления – группа людей, выполняющая однородные виды работ и решающая определенные цели. Существует 2 вида звеньев:

1. Линейное звено – группа людей, выполняющая производственные функции;

2. Функциональное звено – группа людей, выполняющая конкретные функции управления.

Ступень управления – это совокупность однородных звеньев управления, находящихся на одном уровне иерархии системы управления. (Например: бригадная ступень, цеховая ступень, процессная ступень (линейная), штабная ступень (совокупность отделов).)

В практике существуют формальные и неформальные ОСУ:

Формальные ОСУ характеризуются определенной степенью стандартизации трудовых функций. В практике имеются описания трудовых функций, множество организационных правил, четко определенных процедур, охватывающих трудовые процессы в организации, в которой степень формализации очень высока.

Неформальные ОСУ характеризуются тем, что взаимоотношения заранее директивно не устанавливаются и создаются при наличии ряда факторов (например, общий интерес группы работников, объективная необходимость сотрудничества, личная безопасность и т.д.).