Осу с внутренним рынком

Эта структура появилась в 90-х годах 20 века. Эти организации используют принципы предпринимательства и рыночных отношений внутри предприятия

Такой подход распространяется на все линейные и функциональные звенья. Все звенья управления участвуют во внутрифирменных и межфирменных связях. Объединяются с помощью единых информационных и финансовых систем.

Принципы организации внутреннего рынка компании:

1. Создание экономической инфраструктуры для принятия решений.

Специалисты формируют и регулируют инфраструктуру данной организации экономики, создавая общие системы отчетности, а также системы коммуникаций, стимула;

Руководство может также поощрять создание различных деловых объединений. Например, фирмы венчурного капитала, объединения консультантов;

2. Преобразование иерархии управления во внутренние предпринимательские объединения.

Все производственные и вспомогательные подразделения отвечают за результаты деятельности и принимают на себя управление производством независимого предприятия;

3. Корпоративные руководства по организации совместной деятельности.

Сердцевину структуры организации с внутренним рынком составляют новые предприятия по производству продукции и созданию услуг. Вспомогательные функциональные подразделения являются коммерческими центрами, продающими свои услуги другим подразделениям или внешним заказчикам. Сеть деловых взаимоотношений, сформировавшихся в результате взаимодействия всех функциональных и линейных подразделений, образует внутреннюю рыночную экономику.

Достоинства:

• Быстрая реакция на изменение среды организации;

• Все звенья управления работают по принципу самоокупаемости, следовательно, в них создаются условия для поиска наиболее эффективных путей их развития и создаются условия для профессионального роста.

Недостатки:

• Сложность отношений;

• Возможно дублирование функций.

Партисипативная осу

Это организационная структура, предусматривающая условия включения работников в процесс принятия управленческого решения

Вопрос №4: Виды осу

В зависимости от степени централизации функций управления:

• Централизованная ОСУ (коэффициент централизации ≥ 0,7);

• Частично централизованная ОСУ (0,4 ≤ Кц < 0,7);

• Децентрализованная ОСУ (Кц < 0,4).

Коэффициент централизации показывает – сколько человек по формам управления находятся на штабном уровне.

В зависимости от количества уровней управления:

• Многоступенчатая;

• Двухступенчатая (например, участок-руководство).

В зависимости от типа организации:

• Вертикально интегрированная ОСУ.

В основе – вертикальная интеграция, которая представляет собой интеграцию вдоль последовательных продуктов производственного цикла. Она позволяет снижать издержки за счет установления контроля или покупки сырья и материалов, а также за счет создания сети реализации своей продукции;

• Горизонтально интегрированная ОСУ.

В основе лежит горизонтальная интеграция вдоль параллельных продуктов производственного цикла. Она позволяет извлекать дополнительную прибыль за счет минимизации упущенной выгоды. Ее выгодно производить при существенной рыночной конъюнктуре. В этом случае всегда можно переключиться на производство пользующейся спросом продукции

Горизонтальная интеграция может принимать форму приобретения, слияния, создания ассоциаций, взаимного обмена акциями, взаимного участия в прибылях.

• Диагонально интегрированная ОСУ.

Это интеграция с фирмой, находящейся на другом уровне производительного цикла и выпускающей параллельные виды продукции. Например, приобретение автомобилестроительной фирмой завода по производству двигателей для моторных лодок.