Облик сетевой осу определяют следующие системообразующие факторы:

• Свобода и инициатива партнеров по сети, единые стандарты качества;

• Саморазвитие участников сети, согласно которому партнеры самостоятельно выстраивают свою стратегию развития, согласованную с общей политикой сети;

• Объединение ресурсов;

• Взаимодополнения между технологиями и организационной культурой, согласно которым нормы, принципы и поведение партнеров выступают в качестве равноправных организационных механизмов вместе с технологиями осуществления ключевых видов деятельности;

• Интерактивность сети и взаимодополнение всех субъектов, согласно которым управление сети поддерживается через развитую коммуникативную среду, построенную на базе интерактивных технологий.

Достоинства:

• Адаптивность организации к изменениям условий среды;

• Быстрая реакция на изменения рыночной конъюнктуры;

• Концентрация деятельности организации на приоритетных областях специализации, а также уникальных процессах;

• Развитие функциональных связей;

• Исключение дублирования использования квалифицированного персонала;

• Привлечение лучших партнеров в рамках сети;

• Возможность обогащения культуры.

Недостатки:

• Эффективность работы сетевых организаций зависит от эффективности деятельности входящих в её состав предприятий, а также от их имиджа и организационной культуры;

• Иногда, слабая связь между предприятиями сети.

Осу виртуальных корпораций

Виртуальная корпорация – это сообщество функциональных партнеров, занимающихся проектированием, производством и реализацией продукции с использованием современных информационных технологий и системы контрактов, заключенных с независимыми группами и структурами. Цель виртуально корпорации: объединение ключевых технологий и компетенций, чтобы наиболее полно удовлетворить спрос на потребительском рынке.

Виртуальная корпорация – автономная группа работников, соединенная с помощью компьютерных сетей, способных работать не только последовательно, но и одновременно в разных местах по всему миру.

Отличительными чертами ВК являются:

1. Временный характер функционирования;

2. Осуществление связей и управленческих действий на основе интегрированных и локальных информационных систем;

3. Взаимоотношения с партнерами и с другими заинтересованными организациями на основе соглашений, а также договоров и взаимного владения активами;

4. Частичная интеграция в материнскую компанию и соглашение отношений собственничества до тех пор, пока это выгодно;

5. Договорные отношения работников с организацией во всех звеньях.

ОСУ виртульных корпораций – структура без границ.

Достоинства:

• Быстро реагирует на изменения среды организации;

• Отдельные организации работают вместе на основе компьютерных программ и информационных технологий, что создает условия для появления информационных сверхсистем и порождает уверенность в достижении конечных целей предприятия;

• Виртуальные корпорации все чаще заключают контракты с внешними структурами, чтобы использовать преимущества организаций малых размеров.

Недостатки:

• Возможно дублирование функций;

• Размыты границы между организациями и трудно выделить, где кончается одна и начинается другая;

• Недостаточное правовое обеспечение деятельности.