
- •Методологические основы менеджмента.
- •Вопрос №1: Определение понятия «менеджмент»
- •Соотношение понятий «менеджмент» и «управление» в зарубежной практике.
- •Соотношение понятий «менеджмент» и «управление» в отечественной практике.
- •Вопрос №2: Виды и модели менеджмента
- •Виды менеджмента
- •Модели менеджмента
- •Вопрос №3: Принципы менеджмента
- •Современные принципы менеджмента:
- •Вопрос №4: Научные подходы к менеджменту
- •Приоритеты выбора критерия маркетинга:
- •Вопрос №5: Субъект и объект управления
- •Виды объектов управления
- •Вопрос №6: Отношения управления и их типы
- •Типы отношений управления
- •Вопрос №7: Предмет, метод и содержание менеджмента
- •Вопрос №1: Определение миссии и цели организации
- •Формирование корпоративного духа компании:
- •Привлечение покупателей:
- •Подчеркнуть известность предприятия.
- •Вопрос №2: Цели организации
- •Требования к разработке целей организации – smart:
- •Классификация целей:
- •Функции менеджмента
- •Виды конкретных функций управления
- •Вопрос №2: Горизонтальное и вертикальное разделение труда
- •Вопрос №3: Типы осу
- •1) Линейная осу
- •2 ) Функциональная осу (у.Тейлор)
- •3) Линейно-функциональная осу (а.Файоль)
- •Разновидности линейно-функциональной осу:
- •Осу ограниченного функционализма:
- •Дивизиональная осу
- •Проектная осу
- •Проектные осу различаются между собой:
- •Матричная осу
- •Бригадная осу
- •Горизонтальные осу
- •Принципы горизонтальных осу:
- •Примерами горизонтальных осу являются:
- •Сетевая осу
- •Любой сетевой осу присущи следующие основные признаки:
- •Типы сетевых осу:
- •Облик сетевой осу определяют следующие системообразующие факторы:
- •Осу виртуальных корпораций
- •Осу с внутренним рынком
- •Принципы организации внутреннего рынка компании:
- •Создание экономической инфраструктуры для принятия решений.
- •Преобразование иерархии управления во внутренние предпринимательские объединения.
- •Корпоративные руководства по организации совместной деятельности.
- •Партисипативная осу
- •Вопрос №4: Виды осу
- •Вопрос №5: Методологические основы формирования осу Требования к проектированию осу:
- •Принципы проектирования осу:
- •Методы планирования осу:
- •Этапы проектирования осу:
- •Критерии эффективности осу:
- •II группа. Организационные критерии:
- •III группа. Социальные критерии:
- •Вопрос №6: Основные направления совершенствования осу
Сетевая осу
Возникла в 80-е годы 20 века, когда международная конкуренция и технологические изменения вызвали массовые реструктурирования во всех отраслях.
Руководители компаний заключали контракты с другими фирмами для объединения в различные типы сетевых структур. Хотя сетевые связи существовали гораздо раньше, задатки были в 15- 19 вв. Например, независимые семейные мастерские. Они были связаны между собой, но расположены в различных местах. Координировал работу этих мастерских купец, который доставлял по технологической цепочке сырье и полуфабрикаты.
Сетевая структура считается разновидность горизонтальных ОСУ с некоторыми специфическими особенностями
Сетевая ОСУ – объединение взаимно независимых партнеров, действующих для достижения определенных партнерских целей.
Сетевые ОСУ строятся как неформальные, мобильные и дискретные системы с высокой степенью самостоятельности подразделений.
Сетевые ОСУ еще четче, чем проектные и матричные, ориентированы на конкретную задачу. В них максимально разделены ответственность и риски.
Впервые сетевые ОСУ возникли в космической отрасли.
Любой сетевой осу присущи следующие основные признаки:
Наличие объединяющей цели;
Добровольность связи, обеспечивающая гибкость структуры и позволяющая обеспечить взаимозаменяемость в составе участников сети;
Независимость партнеров по сети, которые имеют возможность самостоятельно определять приоритеты собственной деятельности, но при этом должны нести ответственность за ее конечный результат;
Множественность лидеров. В соответствии с данным принципом лидером может стать любой участник сети, являющийся носителем ресурса, актуального и важного для сети в данное время, при условии готовности использовать свой ресурс в интересах сети;
Множественность уровней взаимодействия. Каждый участник сети может взаимодействовать напрямую с любым своим партнером по сетевой структуре.
Сетевая ОСУ создается, как правило, на определенный срок под определенные проекты.
Анализ зарубежных исследований позволил выделить несколько типов деловых сетей, определяемых такими критериями:
Степень внутренней интеграции;
Число участников сети;
Распределение ресурсов между участниками сети.
Типы сетевых осу:
1 тип: Экономические сообщества – сети, которые характеризуются стабильностью взаимоотношений, а также устойчивым и ограниченным членством и высокой горизонтальной взаимозависимостью, основанной на совместной ответственности за предоставление услуг;
2 тип: Профессиональные сети – преобладание одного класса участников в выработке профессиональных решений. Эти сети выражают интересы отдельных профессиональных групп;
3 тип: Сети производителей – сети, возникновение и функционирование которых обусловлено экономическими интересами. Иногда их называют целевыми сетевыми объединениями;
4 тип: Научно-производственные сети – сети, которые характеризуются наличием не только экономических, но и общих научных интересов;
5 тип: Сети знаний – сети, являющиеся объединением носителей ноу-хау в качестве отдельных лиц или организаций;
6 тип: Проектные сети – сети для выполнения отдельных проектов или проектные сети, которые создаются под конкретные инновационные проекты.
При формировании системы сетевого взаимодействия возможны 2 основные модели:
Интеграционная структура отсутствует, и построение системы взаимодействия начинается с нуля.
Существует организация, готовая стать центром будущей сетевой структуры, способная предложить своим партнерам ясную стратегию развития, взаимовыгодные условия сотрудничества, а также располагающие наборы ресурсов, которыми не обладают остальные партнеры.
Сеть формируется вокруг крупных организаций и представляется в виде организационной модели, ядром которой является крупная организация. Крупная компания занимает доминирующее положение в деловых операциях, является головным заказчиком, поэтому сеть приобретает черты иерархизированной структуры. Управление сетью централизованно.
Организационная модель сети организаций представляет плоскую ОСУ с горизонтальными связями между организациями, объединенными в сеть. Они юридически самостоятельны, но в хозяйственном плане поддерживают устойчивость друг друга.