Проектная осу

Под проектной ОСУ понимается временная организация, создаваемая для решения комплексной задачи, а именно для разработки проекта и его реализации. В одну команду собираются специалисты для осуществления определенного проекта с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Руководство проекта осуществляет специально назначенный руководителем предприятия специалист, и ему подчиняются все работники команды. В его распоряжении находятся выделенные ресурсы для разработки проекта.

Проектные осу различаются между собой:

• по масштабу;

• по широте охвата проблем отраслей знаний и производства;

• по кругу полномочий;

• по связям с внешней средой.

Матричная осу

Это разновидность проектной ОСУ. В ней специалисты проектной команды подчиняются не только руководителю проекта, но и руководителю функционального подразделения, в котором они работают.

У этих специалистов двойное подчинение. Линейно они подчиняются руководителю проектной группы, который определяет объем работы, сроки, выделяет ресурсы и оплачивает труд. Функционально они подчиняются функциональному руководителю, который определяет качество работы.

Аj

- Проектная группа, созданная для решения j-ой проблемы.

а_ij

- Специалисты, взятые из i-ого функционального звена для решения j-ой

проблемы.

Рисунок 7. Матричная ОСУ

Достоинства:

• Быстрая реакция на изменения среды организации;

• Относительная автономия проектных групп способствует развитию у работников навыков принятия решения;

• Способствует формированию высокой управленческой культуры;

• Созданы условия для сокращения времени на принятия управленческих решений.

Сложности матричной ОСУ:

• Необходимость балансирования между двумя линиями ответственности;

• Проблемы, обусловленные наложением горизонтальных и вертикальных полномочий;

• Подрыв принципа единоначалия, могут возникнуть конфликты из-за компетенции, борьбы за власть;

• Высокие административные и накладные расходы;

• Большие траты времени на организационные мероприятия.

Бригадная осу

Отсутствует жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам. Могут сохраняться или отсутствовать функциональные подразделения. Когда они отсутствуют, организацию можно назвать, собственно, бригадой.

Основные принципы:

• Автономная деятельность группы (бригады);

• Самостоятельное принятие решений рабочими группами;

• Координация деятельности по горизонтали;

• Преобладание гибких связей для разработки и решения задач сотрудниками различных подразделений.

Данная форма ОСУ наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их надлежащем техническом оснащении.

Достоинства:

• Быстрая реакция на изменения среды организации;

• Высокая степень децентрализации;

• Оперативное и творческое решение проблем;

• И т.д.

Недостатки:

• Возможно дублирование функций;

• Ограниченность в применении.