11. Соотнесите:

1. Принцип всесторонности входной информации (В)

2. Принцип всесторонности рекомендаций по рационализации компании (А)

3. Принцип внутренней рационализации (Б)

А. реализуется непосредственно руководителем, принимающим решение о том какие из разработанных проектов, в какой последовательности и как будут воплощаться на практике.

Б. никакие даже самые передовые достижения не приживутся в трудовом коллективе, если не будут органично сочетаться с интересами людей и психологическими особенностями трудового коллектива, его внутренними резервами.

В. требует, чтобы поступающая от объекта преобразований информация отражала все основные параметры, характеризующие его структуру, процессы и результаты деятельности .

14 Тема

1. Ситуации, которые требуют изменения организационной структуры:

б) отсутствие долгосрочных перспектив развития предприятия

в) изменение конъюнктуры рынка

2. Расположите определение в правильном порядке.

также и взаимодействия организационной создание организации описание с внешней механизмов ее внутреннего функционирования а составление прогноза развития ее Проектирование средой будущей модели предполагает системы

Ответ: Проектирование организационной системы предполагает создание модели будущей организации, описание механизмов ее внутреннего функционирования и взаимодействия с внешней средой, а также составление прогноза ее развития

3. Механизм какого функционирования включает элементы, необходимые для производственной и управленческой деятельности.

б) внутреннего

4. Расставьте пункты процесса проектирования новой организационной системы:

Создание организационной структуры управления

Разработка стратегии развития организации

Определение миссии организации

Создание организационной модели – схемы взаимодействия всех структурных элементов

Конкретизация целей-ориентиров, направленных на реализацию миссии

Анализ и уточнение персонального (пофамильного) распределения специалистов по «рабочим местам»

Разработка тактических способов реализации стратегии в различных условиях

Ответ:

1. Определение миссии организации;

2. Конкретизация целей-ориентиров, направленных на реализацию миссии;

3. Разработка стратегии развития организации;

4. Разработка тактических способов реализации стратегии в различных условиях ;

5. Создание организационной модели – схемы взаимодействия всех структурных элементов;

6. Создание организационной структуры управления;

7. Анализ и уточнение персонального (пофамильного) распределения специалистов по «рабочим местам»

5

Проверка степени соответствия личностей сотрудников специфическим требованиям

.Расположите стадии процесса проектирования в правильном порядке

Формирование организационно-управленческой структуры (матрицы)

Создание управленческой структуры

(офиса)

Ответ:

1. Формирование организационно-управленческой структуры (матрицы)

2. Создание управленческой структуры (офиса)

3. Проверка степени соответствия личностей сотрудников специфическим

6. Вертикаль матрицы организационно-функциональной структуры фирмы содержит:

а) операции

в) функции

7. Какие методы проектирование организационно-функциональных и управленческих структур существуют:

б) экспертно-аналитический

д) аналогий

7. Какой показатель оценки эффективности организационной структуры определяется как соотношение конечных результатов деятельности организации и затрат на управление

в) показатель характеризующий эффективность управленческой системы

9. Ситуации, требующие изменения организационной структуры:

г) все ответы верные

10. Какой показатель оценки эффективности организационной структуры определяется как соотношение непосредственных результатов управленческого труда и затрат на управление

а) показатель характеризующие содержание и организацию процесса управления

9