1. Определение потребности в оборотных средствах в расходах будущих периодов

Финансирование будущих разработок должно осуществляться без ущерба для текущего производства, то есть по остаточному принципу. Расчет суммы для расходов будущих периодов рассчитывается по формуле: Wрбн = Рн+Рпл-Рс, где Рн – расходы на начало текущего года, Рпл – планируемое (желаемая) сумма расходов будущих периодов, Рс – себестоимость расходов для производства текущей продукции.

Пример: фирма-производитель ПО предполагает вложить в научно-исследовательские разработки будущего продукта в этом году 300 тыс. руб. Остаток неизрасходованных средств с прошлого года составил 50 тыс. руб. В текущем году по расчетам на поддержку текущего ПО необходимо потратить 200 тыс. руб. Wрбн = Рн+Рпл-Рс = 50+300-200 = 150 тыс. руб.

2. Определение потребности в оборотных средствах по готовой продукции

Запасы готовой продукции рассчитываются с учетом наиболее вероятных форс-мажорных обстоятельств. К ним относятся:

1. Подготовительный запас. Учитывает задержку во времени на подготовку продукции к продаже. (формировании партии, подготовка документов). Продолжительность до 1 дня.

2. Текущий запас. Учитывается возможность остановки процесса производства по причине поломки. Рассчитывается как необходимые затраты времени на производство минимально возможной партии продукции.

3. Страховой запас. Учитывает возможность появления незапланированного клиента. Рассчитывается как половина текущего запаса.

Расчет производится в табличной форме:

Группа материальных ценностей	Подготовительный запас, дни	Текущий запас, дни	Страховой запас, дни	Итого, Нгп, дни	Однодневный расход, руб	Норматив оборотных средств по готовой продукции, Wгп, руб
Готовая продукция	1	4	2	7	50 000	350 000

Общее количество запаса по оборотным средствам на предприятии рассчитывается по формуле:

Основные показатели эффективности использования оборотного капитала

Основным показателем эффективности оборотных средств служит скорость из обращения (деньги-сырье-товар-деньги). Для расчета эффективности используются следующие показатели:

1. Коэффициент оборачиваемости - показывает, какое количество оборотов сделают оборотные средства за расчетный период времени. Коб=ТП/W, ТП – товарная продукция, W – норматив запаса оборотных средств.

2. Продолжительность (длительность) оборота – показывает продолжительность цикла в днях. tоб = W*T/ТП, W – норматив, Т – продолжительность

Коэффициент загрузки оборотных средств – показывает долю затрат на оборотные средства в каждом рубле произведенной продукции. Кзагр=W/ТП

Тема 5. Персонал. Управление персоналом

Система управления персоналом – это комплекс мер и способов воздействия на интересы и поведение людей с целью максимально эффективно использовать их умственные и физические способности в производственном процессе.

Система управления персоналом включает следующие разделы:

1. Определение качественного и количественного состава персонала. На данном этапе определяется, какие специалисты нужны и в каком количестве.

2. Набор персонала. Составляется список потенциальных кандидатов, обычно путем анкетирования.

3. Отбор персонала. Из списка потенциальных кандидатов выбираются лучшие путём личного собеседования.

4. Определение для каждого сотрудника величины заработной платы и способа оплаты.

5. Разработка системы поощрения (премирования) и наказания (штрафов).

6. Разработка механизма (алгоритма) профессиональной ориентации и адаптации. На этом этапе разрабатывается последовательность действий доведения до сотрудника его должностных обязанностей, указание рабочего места и знакомства с коллективом.

7. Разработка механизма профессионального обучения и карьерного роста.

8. Разработка механизму увольнения сотрудника.

9. Разработка формы трудового договора (контракта).