Организация и планирование производства

Преподаватель: Комаров Игорь Сергеевич, доцент каф.

7 семестр – зачёт (условия автомата: ходить на лекции, практики, можно пропустить 2 лекции и 2 практики).

Рекомендуемая литература:

Экономика фирмы, под ред. О.И.Волкова

Экономика предприятия, под ред. В.Я.Горфинкеля

Тема 1. Предприятия, внутренняя и внешняя среда предприятия. Классификация предприятий. Общая структура предприятия.

Предприятие – это самостоятельная производственная единица, в основе которой лежит профессионально подготовленный коллектив. Основная цель предприятия – производство необходимых обществу благ и получение прибыли в пользу владельца.

Различают внутреннюю и внешнюю среду предприятия.

Внутренняя среда предприятия

Особенность внутренней среды – её компоненты могут быть изменены.

Внешняя среда предприятия

Особенность внешней среды – невозможно повлиять ни на один из её компонентов, может только подстроиться к ним.

Основная задача управления предприятием – так сбалансировать элементы внутренней среды, чтобы при минимуме затрат получить максимальную отдачу и не вступить в противоречие ни с одним из элементов внешней среды.

Классификация предприятий

По предметной специализации:

• Промышленные

• с/х предприятия

• транспортные и строительные

По структуре производства:

• Узкоспециализированные

• Широкопрофильные

• Комбинированные

По размеру:

• Крупные

• Средние

• Малые

Общая структура предприятия (фирмы)

• Система управления

• Цеха основного производства

• Цеха вспомогательного производства

• Функциональные отделы и лаборатории

• Прочие общехозяйственные отделы

Тема 2. Основные направления бизнес деятельности предприятия. Организационно-правовые и организационно-экономические формы бизнеса

Основные виды бизнес деятельности

1. Производственная деятельность – характеризуется производством товаров и оказанием услуг. Бывает:

   1. Производство товаров

   2. Производство услуг

   3. Производство информации (например, реклама)

   4. Научно-техническое производство

   5. Инновационное производство (отработка новых технологий)

Достоинства:

• При должной организации всегда востребована

Недостатки:

• Требует больших финансовых и капитальных вложений

• Требует больших расчетов

• Относительная низкая доходность (10-15%)

2. Коммерческая деятельность – характеризуется обращением товаров (распределение готовых товаров). Бывает:

   1. Торговля

   2. Торгово-закупочная деятельность

   3. Торгово-посредническая

   4. Товарная биржа

Достоинства:

• Не требует больших материальных и финансовых вложений

• Высокая доходность (от 30% и выше)

Недостатки:

• Большие риски по причине высокой конкуренции

3. Финансовая деятельность – характеризуется обращением стоимости. Бывает:

   1. Банковское дело

   2. Страховое дело

   3. Аудит

   4. Лизинг

   5. Фондовые биржи

Достоинства:

• Не требует больших материальных вложений

Недостатки:

• Необходимы относительные небольшие финансовые вложения

• Маленькая доходность (5-7%)

• Очень высокие риски в условиях экономической нестабильности

4. Консалтинговая деятельность (консультативная) – характеризуется оказанием консультативных услуг за деньги. Консультации оказываются в сфере:

   1. Общее управление

   2. Управление производством

   3. Кадрами

   4. Сбыта

   5. Финансами

   6. Информацией

   7. И т.д.

Достоинства:

• Не требует больших финансовых и материальных вложений

• Высокая доходность (до 20%)

Недостатки:

• Требует очень грамотного персонала

Организационно-правовые формы бизнеса

ОПФ характеризует преимущественно юридические (правовые) отношения между собственниками фирмы, а так же между фирмой и государством.

Основными юридическими формами регистрации фирмы могут быть:

1. ЧП – частный предприниматель – один человек – это вся фирма.

Достоинства:

• не требуется учредительных документов,

• не требует регистрировать юридическое лицо в государственном реестре,

• требуется регистрация только в налоговой инспекции.

Недостатки:

• один человек не в состоянии организовать большое производство.

ИП – могут быть наёмные люди.

2. Товарищество – это объединение двух и более физических лиц для совместного ведения деятельности.

Достоинства:

• Объединение капиталов

• Специализация в управлении

• Можно организовать достаточно крупную фирмы

Недостатки:

• Собственники несут ответственность по обязательствам фирмы

• Права у всех одинаковые, что не есть честно

• При выходе одного из учредителей из бизнеса, фирма закрывается

3. Общество – это объединение двух и более и(или) юридических лиц для совместно ведения деятельности.

Достоинства:

• Права и доходы делятся между собственниками пропорционально величине их вкладов

• Собственники не несут ответственности по обязательствам фирмы

• При выходе из бизнеса одного из учредителей, фирмы продолжает существовать

Недостатки:

• Отсутствуют

Общества бывают:

• ООО

• АО:

  • ЗАО

  • ОАО

Основное отличие – АО имеет право выпускать ценные бумаги – акции – для привлечения дополнительных денег.

Акция – это ценная бумага, дающая владельцу право на часть имущества фирмы, один голос в управлении и получения части прибыли (дивиденды).

Если в учредительных документах АО нет ограничений на распространение акций, то такое АО – открытое (ОАО). Если есть ограничение – то закрытое (ЗАО).

Организационно-экономические формы объединения бизнеса

ОЭФ характеризуют преимущественно экономические связи между предприятиями:

1. Ассоциация – это мягкая форма добровольного объединения двух и более предприятий обычно из одной отрасли для совместного отстаивания общих интересов (профсоюз вообщем-то). Пример: РСПП – Российский союз промышленников и предприятий.

2. Консорциум – это временное объединение бизнесменов для совместного осуществления крупной одноразовой операции. Пример: (сорвалось) Бритиш-петролиум и кто-то там (Баренцовое море качать нефть).

3. Концерн – это многоотраслевое АО, контролирующее предприятие в смежных (соседних) отраслях путем покупки контрольных пакетов акций. Основная цель концерна – получение полной цепочки сырье-переработка-транспортировка-продажа. В результате повышается прибыль, снижаются издержки, уменьшаются риски. Пример: Лукойл

4. Синдикат – это договор между бизнесменами, обычно одной отрасли, о разделе рынков сбыта для устранения излишней конкуренции (незаконно, если поймают). Пример: хлебозаводы.

5. Картель – это договор между предприятиями одной отрасли о разделе рынков сбыта, объемов производства и единых ценах на продукцию. Пример: ОПЕК. Незаконно (нарушает антимонопольную политику).

6. Холдинг – это АО, скупающее пакеты акций других фирм с целью получения дивидендов. Может стать жестким холдингом (что-то типа концерна).

7. Финансово-промышленная группа – это объединение производственного, коммерческого, финансового, научно-технического и медийного капиталов. Пример: Газпром.