Стратегии организации. Понятие, классификации, особенности

Ю.А. Малинков «Стратегический менеджмент» (параграф 1, главы 3 дипломной работы), учебник по специальности менеджмент организации.

Журналы по стратегическому менеджменту:

1. Стратегический менеджмент;

2. Российский журнал менеджмента;

3. Менеджмент в России и за рубежом;

4. Новости менеджмента.

Стратегия фирмы представляет собой научно обоснованный способ достижения и поддержания ею в долгосрочном периоде конкурентных преимуществ, высоких рыночных позиций, роста прибыли, эффективности и устойчивого развития фирмы на основе формирования и использования научно-технического потенциала, человеческого капитала и инноваций.

Классификация стратегий фирмы

А) Главная корпоративная стратегия организации;

Б) Стратегия типа развития:

Стратегия роста	Стратегия стабилизации	Стратегия сокращения (выживания)
Стратегия концентрации	-	-
Стратегия интеграции	Стратегия интеграции	-
Стратегия диверсификации	Стратегия диверсификации	Стратегия диверсификации
Стратегия перехода к международным стандартам качества	-	-
Стратегия репозиционирования	Стратегия репозиционирования	Стратегия репозиционирования
Стратегия кастомизации	Стратегия кастомизации	Стратегия кастомизации
Стратегия реинжиниринга	Стратегия реинжиниринга	Стратегия реинжиниринга
Стратегия реструктуризации	Стратегия реструктуризации	Стратегия реструктуризации
-	Стратегия слияния	Стратегия слияния
-	-	Стратегия прекращения инвестиций
-	-	Стратегии банкротства
-	Стратегия ликвидации предприятия	-
Стратегия управления персоналом	Стратегия управления персоналом	Стратегия управления персоналом

В) Функциональные стратегии компании:

1. Маркетинговая стратегия (проект);

2. Производственная стратегия;

3. Организационная стратегия;

4. Технологическая стратегия;

5. Инновационная стратегия;

6. Финансовая стратегия, включая планирование инвестиций (финансовый проект);

7. Стратегия управления персоналом (проект управления персоналом).

Примечание. При реализации организационного проекта возможно применение следующих стратегий:

- Линейные стратегии;

- Функциональные стратегии;

- Линейно-функциональные стратегии;

- Штабная стратегия;

- Дивизиональная стратегия (дивизионально-продуктовый; дивизионально-региональный, глобально-продуктовый, глобально региональный);

- Проектно-ориентированные стратегии;

- Матричные стратегии.

Примечание. В случае применения средними и крупными предприятиями и их объединениями, дивизиональной стратегии управления, предусматривающей производство и сбыт товаров в различных субъектах РФ, в странах СНГ, в странах таможенного союза, и в зарубежных странах (Европа, Азия, Африка, Америка), целесообразно применять стратегию бизнес-линий или стратегию бизнес-единиц.

Бизнес-линия – стратегия бизнес-линий реализуется, если в компании существует самостоятельные виды бизнеса.

Стратегия бизнес-единиц – она реализуется в том случае, если в компании существует подразделение осуществляющий полный цикл функций менеджмента (управления развитием).

Г) Стратегия управления персоналом

Стратегия управления штатными сотрудниками компании

Стратегия управления антикризисной командой (группой)

Стратегия командами проектов

Примечание. При реализации указанных стратегий следует комплексно реализовать для них стратегию аттестации рабочих мест.

Владимир Алексеевич

12.10.2012