- •Кризисы: проявления, признаки, последствия для государства, предприятий и граждан
- •Экономическая безопасность в системе национальной безопасности Понятие, объекты, субъекты, законодательство, показатели экономической безопасности
- •Государственное антикризисное регулирование: Понятие, задачи, виды, направления, антикризисные механизмы, уровни и источники регулирования
- •Антикризисное управление организацией: понятие, цели, принципы, субъекты Понятие антикризисного управления организацией
- •Стадии жизненного цикла развития предприятия
- •Контроллинг как система упреждающего контроля профилактики кризисов в организации: понятие, цель, виды, органы управления, объекты, инструменты контроллинга
- •Внешние и внутренние факторы влияющие на кризисное развитие организации
- •Проблемы антикризисного управления менеджеров российских предприятий и организаций
- •Стратегии организации. Понятие, классификации, особенности
- •13 Досудебные и судебные процедуры антикризисного управления: понятия, виды, особенности, управляющие процедурами, органы государственного контроля.
- •14. Маркетинг в антикризисном управлении: цели, задачи, направления маркетинга в антикризисных стратегиях развития предприятия.
- •15. Реструктуризация организации при антикризисном управлении: понятие, цели, основные направления.
- •16. Реорганизация как форма антикризисного реформирования компании: понятие, необходимость, формы.
- •Организационные структуры управления предприятием в условиях кризиса: Понятия, типы, особенности
- •Понятие организационной структуры управления предприятием
- •Квалификационный справочник должностей, руководителей, специалистов и других служащих
Понятие организационной структуры управления предприятием
Это главный инструмент управления предприятием регламентирующий состав организации, ее величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность производственных и обслуживающих подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций зафиксированных в уставе компании.
Основные типы организационных структур
управления предприятиями и их объединениями
Типы |
Комментарии |
Линейная организационная структура управления предприятием |
Как правило, применяется на микро-предприятиях |
Функциональная организационная структура управления предприятием |
Указанные организационные структуры, как правило, применяются на малых и средних предприятиях |
Линейно-функциональная структура управления предприятием |
|
Штабная структура управления предприятием |
Как правило, применяется на крупных предприятиях и их объединениях |
Дивизиональная организационная структура управления предприятием: Дивизионально-продуктовая; Дивизиональная-региональная |
Как правило, применяется на средних и крупных предприятиях и их объединениях осуществляющих производство и сбыт продукции внутри Российской Федерации |
Глобально-продуктовая дивизиональная организационная структуры управления; Глобально-региональная организационная структура управления предприятием |
Как правило, применяется на крупных предприятиях и их объединениях осуществляющих производство и сбыт продукции российскими компании с территории Российской Федерации или крупными иностранными предприятиями сбывающими импортные товары на территорию Российской Федерации из-за границы |
Проектно-ориентированная организационная структура управления предприятием |
Как правило, применяется на крупных и средних предприятиях, где разработка и реализация инвестиционных проектов поставлено на поток в течение года |
Матричная организационная структура управления компанией (является альтернативной проектно-ориентированной организационной структурой управления и служит для упорядочивания деятельности органов управления компанией, в которой инвестиционные проекты поставлены на поток в течение года |
|
Литература
Квалификационный справочник должностей, руководителей, специалистов и других служащих
Федеральный Закон «О развитии малого и среднего предпринимательства» от 24.07.2007 года №209 содержит условия отнесения юридических лиц к субъектам малого и среднего предпринимательства:
Так средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать: - Для микропредприятий (15 человек); - Для малых предприятий – 100 человек; - Для средних предприятий – от 100 до 250 человек; - Для крупных предприятий – свыше 250 человек. |
Линейно-организационная структура управления компанией
Особенностью указанной структуры управления является линейные связи и прямое руководство подчиненными линейными руководителями, т.е. руководителями подразделений занимающимися основной для данной организации деятельностью и несущие непосредственную ответственность за реализацию целей компании.
На такой организационной структуре не должны быть упомянуты группы, службы, отделы, управления, департаменты, цеха, лаборатории, учебные центры и так далее. Должны быть упомянуты только физические лица с названиями их должностей.
Генеральный директор |
|||||
Бухгалтер |
|
Главный инженер |
|
Менеджер по продажам |
|
Бухгалтер-операционист Бухгалтер |
Менеджер по транспортной логистике |
Мастер1; Мастер2 |
Начальник цеха |
Специлист по продажам; По сбыту |
|
|
Заведующий складом; Специалист по перевозкам |
|
Мастер; Инженер по качеству |
|
|
Фото
Функциональная организационная структура управления предприятием
Это тип организационной структуры построенной в соответствии с видами работ, выполняемыми отдельными подразделениями.
Генеральный директор |
||||
Производственный отдел |
Отдел маркетинга и продаж |
Отдел материального обеспечения |
Финансовый отдел |
Другие отделы |
Опытно-конструкторский отдел |
|
|
Инвестиционно-аналитический отдел |
|
Производственные цеха и участки (1,2,3 и т.д.) |
|
|
Бухгалтерия |
|
|
|
|
Другие подразделения |
|
фото
Штабная организационная структура управления предприятием
Юридическое управление |
Генеральный директор |
Исследовательское подразделение (НИР и ОКР) |
||||||||
|
||||||||||
Технический директор |
Директор по управлению запасами |
Директор по маркетингу |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Подразделения предприятия |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Фото
Дивизиональные организационные структуры управления
Это структуры организаций, основанные на выделении крупных автономных, производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. |
Регионально-продуктовая организационная структура
Генеральный директор |
|||||||||
Директора по функциям |
|||||||||
Подсистема стратегического планирования |
Подсистема управления персоналом |
Подсистема по научным исследованиями и разработкам |
Подсистема по экономике и финансам |
||||||
Руководители отделений |
|||||||||
Отделение по производству продукта А |
Отделение по производству продукта В |
Отделение по производству продукта С |
|||||||
Функциональные подразделения |
|||||||||
Технология |
Производство и снабжение |
Технология |
Производство и снабжение |
Технология |
Производство и снабжение |
||||
Маркетинг (включая сбыт) |
Бухгалтерия |
Маркетинг (включая сбыт) |
Бухгалтерия |
Маркетинг (Включая сбыт) |
Бухгалтерия |
||||
Дивизионально-региональная организационная структура управлением
Генеральный директор |
||||||
Директора по функциям |
||||||
Подсистема стратегического планирования |
Подсистема управления персоналом |
Подсистема по научным исследованиями и разработкам |
Подсистема по экономике и финансам |
|||
Руководители отделений |
||||||
Отделение в регионе А |
Отделение в регионе В |
Отделение в регионе С |
||||
Функциональные подразделения |
||||||
Технология |
Производство и снабжение |
Технология |
Производство и снабжение |
Технология |
Производство и снабжение |
|
Маркетинг (включая сбыт) |
Бухгалтерия |
Маркетинг (включая сбыт) |
Бухгалтерия |
Маркетинг (Включая сбыт) |
Бухгалтерия |
|
Глобально-продуктовая организационная структура управления
Генеральный директор |
||||||||||
Директора по функциям |
||||||||||
Подсистема стратегического планирования |
Подсистема управления персоналом |
Подсистема по научным исследованиями и разработкам |
Подсистема по экономике и финансам |
|||||||
Руководители отделений |
||||||||||
Продукт А |
Продукт Б |
Продукт В |
||||||||
Страны регионы |
||||||||||
Казахстан |
Белоруссия |
Украина |
И др. |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Глобально-региональная организационная структура управления
Генеральный директор |
|||||||||
Директора по функциям |
|||||||||
Подсистема стратегического планирования |
Подсистема управления персоналом |
Подсистема по научным исследованиями и разработкам |
Подсистема по экономике и финансам |
||||||
Руководители отделений |
|||||||||
Регион А |
Регион Б |
Регион В |
|||||||
Продукты |
|||||||||
|
|
|
|
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Проектно-ориентированная организационная структура управления
Отличия указанной организационной структуры от предыдущих, проявляется в формировании команд проекта относительно независимых от основной организационной структуры предприятия.
Эта организационная структура чертиться одновременно с линейными, функциональными, дивизиональными, и не исключает их, а дополняет их.
Президент |
Аппарат при президенте |
|||||||||||||||||||||||
Команда проекта 1 |
Команда проекта 2 |
Команда проекта 3 |
|
|||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|||
Реализация проекта А |
Реализация проекта В |
Реализация проекта N |
||||||||||||||||||||||
Инициация проекта;
Разработка проекта;
Планирование проекта;
Выполнение проекта;
Контроль проекта;
Завершение проекта;
Гарантийные обязательства
Примечание. В выше указанных «окружностях (1,2,3,4,5,6,7) перечислены общие функции классического менеджмента задействованные в управлении проектом. Каждая из указанных функций должен соответствовать один человек из команды проекта.
Матричная организационная структура управления
Президент |
Аппарат при дирекции |
||||
|
Управляющий проектом А |
Управляющий проектов В |
Управляющий проектом N |
Подразделения предприятия |
|
Отдел маркетинга и планирования |
Работники |
|
|
||
Производственно-технический отдел |
|
Работники |
|
||
Юридический отдел |
|
|
Работники |
||
Финансовый отдел |
|
Работники |
|
||
Прочие отделы |
Работники |
|
|
||
|
Команда проекта А |
Команда проекта В |
Команда проекта N |
|
|
Нарушен принцип единоначалия. Разногласия между руководителями подразделений и руководителями проектов. И др.