16. Реорганизация как форма антикризисного реформирования компании: понятие, необходимость, формы.

Если кризисная ситуация оказала слабое негативное влияние на деятельность организации, то ее руководитель и топ-менеджеры используют модель (стратегию) реорганизации предприятия.

Реорганизация это – переустройство юридического лица которое означает прекращение деятельности конкретного юридического лица без ликвидации дел и имущества с последующее государственно регистрацией нового юридического лица.

Формы реорганизации коммерческих организаций:

А. выделение (дробление)

Б. разделение (как инструмент антикризисного управления не используется)

В. Слияние

Г. дружественное поглощение (не дружественное поглощение именуется рейдерством)

Д. преобразование

А. Выделение (дробление) кризисной фирмы:

- юридическое лицо продолжает функционировать с прежним названием

- из него выделяются оперативно-самостоятельные но подконтрольные владельцам кризисной фирмы юр лица инновационной направленности.

- выделение может осуществляться в форме образования дочерних обществ на базе производственных подразделений компании (служб, отделов, цехов, комплексов) подвергающейся дроблению.

При выделении из юр лица одного или нескольких новых юр лиц, каждому из них переходит по разделительному балансу или передаточному акту в соответствующих частях, права и обязанности реорганизуемого юр лица.

Имущество реорганизуемого предприятия может передаваться дочерним обществам в аренду, в том числе с правом выкупа а также в качестве взноса в уставный капитал вновь создаваемого юр лица.

В. Слияние

Слияние кризисной фирмы с финансово благополучной фирмой в одну компанию.

- сливающиеся фирмы остаются юридически самостоятельными предприятиями с отдельными, а не с одним консолидированным балансом.

- слияние осуществляется в форме покупки акций или долей кризисной фирмы сторонней компанией, в таком объеме который обеспечивает покупателям влияние не менеджмент кризисной фирмы без права его контроля.

Д. Преобразование кризисной фирмы

1. преобразование коммерческих организаций:

- общество с ограниченной ответственностью могут быть преобразованы в акционерные общества или в производственный кооператив.

- АО может быть пробразовано в ООО или в производственный кооператив

- производственный кооператив – м .б. преобразован в хозяйственное товарищество ( полное товарищество, или коммандитное товарищество) или в хозяйственное общество (в ООО или в АО)

2. преобразование не коммерческих организаций:

Некоммерческое партнерство	Могут быть преобразованы в : фонд, некоммерческую автономную организацию .
Частное учреждение
Автономная некоммерческая организация	М.б. преобразована в фонд
Ассоциация и союз	М.б. преобразованы в : фонд, в некоммерческую организацию, в хозяйственное товарищество (полное или коммандитное), или в хозяйственное общество.

19.10.2012

Организационные структуры управления предприятием в условиях кризиса: Понятия, типы, особенности

Организационный менеджмент представляет собой систему управленческих действий приемов и процедур, направленных на реализацию функций организаций, а также на теорию и практику менеджмента, опирающегося на приоритет обще-организационных принципов, решения организационных проблем предприятий, организаций и их объединений.

Содержание организационного менеджмента (организационного проекта диплома)

1. Проектирование системы управления организацией;

2. Создание и совершенствование организационной структуры управлением предприятием (объединением);

3. Разработка положений об отдельных структурных подразделениях компании (группах, службах, отделах, управлениях, департаментах), которые дипломник предполагает создать.

4. Четкое разграничение функций между подразделениями компаний, с учетом поставленным им задач;

5. Определение и разработка должностных инструкций для работника компании должность которого предлагает ввести дипломник;

6. Разработка типового распорядка дня в компании;

7. Аттестация рабочих мест сотрудников компании.

Журналы по организационному менеджменту:

Организационный менеджмент;

Менеджмент и бизнес-администрирование;

Менеджмент в России и за рубежом;

Российский журнал менеджмента;

Менеджер. Личностные технологии и инструменты управления;

Организационная культура предприятия;

Организационная культура;

Организационное поведение;

Управление компанией;

Управление организацией и бизнес-процессами;

Генеральный директор. Управление промышленным предприятием.